管理会计信息化发展趋势——财务是企业所有业务信息的集成点，企业经营中的每一个事项和交易，最终都会汇集到财务信息系统中。收集信息、加工信息、储存信息，披露信息，并为经营决策提供支持，是财务的一项重要工作。财务的信息化，最终是为企业管理决策支持服务的。因此，管理会计信息化不是一套独立的财务信息系统，它是财务信息化的重要组成部分。管理会计信息化，实际上就是面向管理会计的财务信息化，是财务信息化发展的必然趋势。
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一般，财务信息化的发展主要经历了三个阶段:会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。
第一个阶段:会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。
第二个阶段:财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。
第三个阶段:财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。
在财务业务集成阶段，初步实现了业务过程集成和各个应用间的协同，将一个个独立的应用系统集成起来形成一个协调的企业信息系统。财务系统的高度集成和融合，实现信息的自动化传递和转化，从而支持企业财务核算的自动化处理和信息存储，形成全新的财务管理体系。
2互联网+时代管理会计信息化发展探究
我国正处于会计改革与发展的新时代，传统财务会计侧重事后核算，已经不能满足市场发展的需求，信息化的快速发展客观上要求会计做出与之相应的变革。
2014年10月27日，我国财政部正式出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确指出我国管理会计发展相对滞后，深化会计改革、加强管理会计工作迫在眉睫。随后，财政部启动了管理会计指引体系研究制定工作，并于2016年6月22日印发《管理会计基本指引》(以下简称《基本指引》)。《基本指引》总结了构成管理会计工具应用有机体系的应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素，并提出单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
“互联网+”是以互联网为基础设施，在社会经济各领域运用互联网的创新结果。这是互联网自1987年进入我国以来近三十年快速发展的产物。2015年李克强总理的《政府工作报告》中，第一次提出“互联网+”行动计划。同年12月，习近平主席在第二届世界互联网大会的主旨演讲为“互联网+”时代财务转型指明了方向。
目前，互联网与管理会计领域的结合尚处于起步状态，管理会计信息系统设计、管理会计信息化应用、云计算与管理会计、大数据与管理会计、网络经济与管理会计等领域的研究初现端倪。但是，鉴于我国企业会计发展的真实情况，发展管理会计信息化还面临各方面的短板:一是，管理会计体系尚待健全。我国管理会计起步于20世纪70年代末，理论和实务发展都相对滞后。尽管刚刚颁布了《管理会计基本指引》，但只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，没有形成一套像财务会计一样完备且有强制力的准则，管理会计体系尚待健全。二是，现有基础环境有待改善。我国仍有不少企业会计电算化制度尚未健全，管理会计信息化的普及缺乏基础环境。此外，市场上管理会计软件较少也是制约我国管理会计信息化的短板。三是，人员变动调整复杂。我国1400多万的会计人员中超过85%的人从事于财务会计，管理会计人才的缺口已经超出600万。此外，管理会计信息系统运行后，企业原先从事于财务会计的人员，尤其是从事简单报销、核算工作的人员岗位该如何调整，人员该如何转型，机构该如何设置等问题都有待解决。
3管理会计应用现状
然而由于起步晚、发展时间短等诸多原因，管理会计在财务管理应用现状并不尽如人意。
1.缺乏完善的理论体系
我国目前管理会计现有的理论知识都是20世纪末西方传入中国，在当时部分学者和专家将西方的理论体系和我国企业当时的会计工作做了有机结合，大大推动了我国财务管理工作的向前发展。然而，近年来，随着市场经济不断发展，会计工作也日益复杂，相关的理论研究却没有进行同步更新，导致管理会计的研究一直只限于概念研究上，没有实际的应用体系。
2.缺乏高素质的专业人才
我国目前在岗从事管理工作的人员专业素质普遍偏低。其主要原因是在于虽然很多大学都开设了会计专业为会计岗位培养人才但是这些高校往往只重视理论知识的传授，对于学生的实际操作技能却没有过多训练，导致目前公司内部的会计管理人才缺乏管理会计相关的工作技能，只会纸上谈兵，大大降低了企业的财务管理水平。
3.核算方法和观念存在问题
管理会计核算方法存在明显问题。比如传统企业在分配制造费用的时候都是以人工小时作为标准的，但是随着高新科技不断引进，员工的工作量也就大大减少，人工费也就相应地大幅降低，高新科技人才和设备费用就会大会增长。管理会计观念也存在着问题。主要表现在以往的企业财务管理中是允许存货的存在的，但是随着市场经济的不断发展以及企业相互竞争不断激烈，以往通过原材料购买来降低企业运营成本的方式就必然导致企业的资金无法实现顺利周转，这种观念必然导致企业陷入运营困境。
4管理会计改进措施
(一)改变会计职能
要根本上提高管理会计的工作水平就必须从改变会计职能开始。与传统管理会计单纯的信息处理不同，现代管理会计处理处理好会计工作以外，更注重对公司决策权的拥有，管理会计工作者应当有相应的公司决策权，应当从站在财务管理的角度对公司决策提出自己的看法，广泛参与到公司经营活动当中。
(二)提高会计工作人员的专业素质
管理会计的工作人员如果仅仅有理论知识，而没有实际的操作技能是无法适应管理会计职能的变化的。因此，公司在选拔管理会计人才的时候除了要对应聘者的理论知识进行考察以外，还要对他们的操作技能进行适当检测。对于在岗的管理会计人员来说，公司应当尽可能多地安排培训，提高他们的专业技能，并且及时更新他们的观念，让他们意识到他们不仅仅是会计信息的提供者，更是要利用会计信息对公司决策提出建设性意见。
(三)健全和完善管理会计制度
1.完善成本控制制度。公司生产经营的成本问题直接关系到企业经济效益问题，因此对成本的控制一定要采用科学方法。管理会计人员要学会充分利用量利本分析法、效益分析法等现代管理会计分析方法，对企业和公司的财务信息实现实时控制，及时掌握目前公司的现金情况以及资金流动去向。
