提高管理会计工具在企业的应用——管理会计是管理与会计的结合，通过对管理会计工具的应用，能够控制企业成本，提升企业市场竞争力。
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1.确立管理会计工具
在企业成本控制中的总体目标会计人员要对会计工具在企业的应用确定总体规划，建议总体规划设置较长的一个时间段，采用循序渐进的方式逐步提升企业会计信息和内部管理信息的有效性和有用性。管理会计工具的应用规划要与企业的发展战略相结合，结合企业生产经营的实际情况。总体规划的构建应当包含预算管理、成本管理与绩效管理等体系的构建，综合构建企业管理会计成本控制的总体规划。
2.管理会计工具
在企业成本控制中实施原则管理会计工具应用的实施原则应当为全面统筹、结合业务、提升管理与创造价值。
(1)全面统筹管理会计工具
在企业应用与实施的总体规划要全面统筹各种制度的建设与执行。管理会计工具规则的制定应当与企业其他管理制度的制定相匹配。同时，管理会计工具内部各规则的制定要能够有机结合，相互匹配，这样才能发挥管理会计工具的最大效用。
(2)结合业务管理会计工具的应用
本质上是要提升公司的整体竞争力，核心在于降低公司业务成本，目的在于提升公司业务的效率，降低业务费用的不正常消耗。管理会计工具要与公司业务相结合，相关规则的设置要以业务流程为基本出发点，站在供应链的角度，衡量各项业务的标准成本，进而对公司成本控制提出有效方案。
(3)提升管理与创造价值
通过管理会计工具的引用，能够提升企业整体的财务管理水平，财务管理的规范能够帮助公司缩减成本，降低损耗。同时，财务管理水平的提升可以使企业经营层获得更为准确的财务信息，进而能够为公司未来发展提出有效的决策建议。
2医院管理中管理会计存在的问题
(一)医院管理会计的核算方法相对落后
在医院的会计核算中，以应用了大量的电算化技术，不过计算机在医院的应用程度与效率比较低，大多处在事后记账水平，并未真正做到事前预测与事中控制方面的管理能力，我国现阶段所应用的电算化仅适用财务会计体系，只局限在会计核算、收费结算与报表制作等方面，有关软硬件开发相对滞后，难以沟槽件良好管理会计的体系，对现代医院的管理会计应用产生了严重制约性。并且医院可熟练应用计算机的综合会计人员并不多，在管理会计方面的应用仅局限在手工核算方面，对会计人员积极性产生了一定影响。
(二)管理会计实际应用并不理想，管理会计缺乏
在医院管理中，有关管理会计应用操作性并不强，并未引起实务界重视与应用，专业人员与系统理论体系较缺乏，在现代管理会计教学与研究等方面，与世界多数国家相比，要落后许多，在我国，管理会计师比较缺乏，致使医院的管理会计工作质量不高。在医疗系统当中，还遇有思想观念与机构治理等方面问题，人为偏差造成投入与效益偏差，致使管理会计的功能弱化，这是医疗结构未建设管理会计重要的原因，并且因政府干预与医院专业特质，使得医院管理意识比较弱，重视度不够，医院的会计人员进修学习与业务交流机会较少，会计人员在管理会计方面的知识缺乏，观念陈旧，其应用水平不高。
3加强管理会计的措施
(一)强化管理会计理论体系完善
随着我国医药卫生体制的深化改革，医疗管理体制得以改革，对政府在医疗中的职能转变进行了明确，实现医院独立的法人地位，构建规范医院经营的管理机制，让医院的法人治理机制得以完善，有效落实管理者及所有者间的权责分离，推动药补机制的改革，在医疗领域，政府的主导作用不断弱化，医疗领域趋向市场化发展，这为管理会计提供了良好的发展前景与一定经济信息，对各项资源进行合理调配，可得到最大化经营方案，让管理会计有效参与各时期运营战略与方针制定当中。医院要合理利用管理会计，需要处理好财务会计与管理会计间的矛盾与联系，从医院自身实际管理需求出发，向医院管理提供准确的管理决策，并吸收数理统计与高等数学等有关技术，让管理会计更为规范与系统化，积极学习先进管理会计理论与方法，总结完善管理会计方面的经验与方法。
(二)提高医院领导管理意识
从法律上讲，管理会计并不具有强制性，医院要不要设置管理会计，需要取决医院领导的管理会计认识，在医院经营当中，管理会计能发挥多大作用，需要看医院的领导在管理会计方面的重视程度，医院领导重视管理会计，其优越性就能充分展现出来，医院应定期对管理者实施培训，加强管理者在管理会计方面的意识，改变医院管理层的财务人员传统观念，确保管理会计措施能在医院中得以实施，促进医院整体管理水平的提高。
(三)强化制度管理，推动管理会计应用
为强化医院管理会计工作的合理规范性，需要在单位中构建和财务会计相平行的管理会计机构，避免机构过多，利于协调工作，构建医院财务科和管理会计科的合署办公，由医院领导将工作任务、职责进行明确，以构建相应规章制度，对其会计工作业绩进行考核评价。并创建财务会计和管理会计的并行管理新模式，利用管理会计学方法与原理对传统财务管理内涵进行拓展，像风险管理、业务本量利与专题报告等，并加强固定资产的投资分析，经营管理成本控制欲采购预决策的分析，以确保医院持续和谐发展。
4管理会计和财务会计的简介
管理会计
所谓管理会计，是现代管理知识与会计基本知识结合的产物，其宗旨是加强企业内部的经营管理、实现经济效益的最大化;服务对象是企业内部的决策和管理机构;目的是运用各种有效手段收集、整理有利于企业决策和经营的重要信息。此外，它还要负责对企业的各种经济活动进行控制、对企业各个部门的综合业绩进行考核。管理会计的工作侧重点是，对企业内部的各种工作过程加强管理和控制，其服务范围是向内的。
财务会计
所谓财务会计，一般指代的是传统会计，它与管理会计共同为企业的会计的两大分支。它是现代企业会计中的一项既基础又重要的工作，通过一系列的会计计算程序、以货币为度量单位、采用财务报表的形式定期向公司决策部门提供有用的信息。换句话说，财务会计要全面监督并核算企业已经完成的各项资金流动，完成相关的财务报表(内容主要有企业的财务状况、经营状况、赢利状况等)，然后提交给企业外部的且与企业经济效益息息相关的债权人、投资商和政府管理部门的一种会计活动。财务会计的工作侧重点在于，为企业外部的相关部门和个人提供财务报告，服务范围是向外的，所以也被称为“对外报告会计”。
