管理会计在财务管理中的作用——管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为单位(包括企业和行政事业单位)改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。发展管理会计是提升单位管理水平、推进国家治理的现实需要，也是促进市场在资源配置中起决定性作用、打造中国经济升级版的时代要求，更是深化会计改革、推动会计事业上台阶的重点方向。
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1.管理会计通过优化成本结构、对标最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。
2.管理会计推动价值链的管理。“管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。”汪迎春说，同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业扩展和延伸价值链，扩大价值范围。
3.管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化，这首先就是要求组织结构面向价值创造。“企业要整合内部结构，做到精简高效，职责明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、调整直至优化组织结构，为企业创造价值。”
2企业财务会计与管理会计的区别与联系
1.财务会计与管理会计的区别。
首先，职能区别。财务会计与管理会计的职能区别是由二者侧重的服务对象的不同所决定的。管理会计的服务对象主要是企业内部，因此也称之为内部会计。它的主要任务是对企业经营过程中所出现的问题进行分析，并为企业内部管理和决策人员提供预测、决算、控制和考核资料和依据。财务会计的主要服务对象是企业外部的投资人、债权人、政府、或相关团体，主要任务是为服务对象编订企业的财务报表，对企业的固定资产进行科学评估，对企业的资本结构和经营成果进行详细说明，这些资料可以帮助企业的相关外部单位和个人做出正确决策。其次，服务对象的区别。财务会计对整个企业负责，对企业大大小小的事进行详尽的管理，管理内容非常的具体、繁杂;管理会计更加突出会计的管理职能，它指的是以人为中心的一种行为管理。二者所突出的行为侧重点是不同的，管理会计更加偏重于对企业内部不同层次的员工之间的行为管理，财务会计更加偏重于事无巨细的日常化管理。最后，管理信息的特征有所不同。管理会计管理关系到企业的未来发展，它是属于企业内部的基本机密，详细信息无需对外开放。而财务会计有固定的的格式，而且具体数据应该对外公开，并接受国家相关部门的审计与监督。
2.财务会计与管理会计的联系。
虽然二者在形式和内容上有很大差别，但二者都是从传统会计学中分化而来的，二者之前的共通之处还是非常多的。企业的会计管理是企业进步的主要支撑，是企业发展信获取息的主要渠道，因此，只有将二者联合起来发展，才能适应不断变化的新趋势，使得企业经营更加顺畅。其次，要将管理会计与财务会计各自的管理经验有机糅合起来，为企业的创新发展提供更多的创新指导和理论论证。
3企业财务会计与管理会计的结合优势及具体措施
1.企业财务会计与管理会计结合的措施。
首先，要建立财务会计与管理会计的联合管理体制。良好的规章管理制度是企业发展的必要基础，为此，应该积极实现财务会计与管理会计的有效结合，完善财务规章制度的具体内容，明确会计工作人员的工作规范和具体流程，严格落实岗位责任制度，将财务会计与管理会计工作内容有机结合起来，引进先进的管理技术，实现财务会计与管理会计的协调发展。其次，从两者结合的战略角度出发制定企业的战略目标。制定企业的战略目标可以为企业的发展提供正确的指引。将财务会计与管理会计有机结合在一起，可以将两者的优势结合起来，既充分发挥财务会计的资产评估职能，又充分发挥管理会计的方便决策职能，这样便可以依据企业的内部与外部信息制定出科学的战略目标，实现企业的动态化跟踪管理，促进企业的良性健康发展。
2.企业财务会计与管理会计的结合优势。
首先，财务会计与管理会计的有机结合能够提升企业的竞争力。强化企业的内部管理可以使得企业更加自信的应对市场竞争。企业的内部管理可以实现对资金的有效管理。将财务会计与管理会计结合起来可以增强企业对企业财务的了解，为企业的发展决策提供可靠依据。其次，两者的有机结合可以降低企业的经营成本，提高资金利用率。如果将两个部分完全隔离开来，一方面会增加企业的运营成本，另一方面会造成信息共享的延迟，将两个部门融合在一起可以有效解决这两大问题。
4财务会计与管理会计融合的原因
(一)外部因素
随着国家经济和技术的发展，信息技术衍生了一系列新鲜的事物以及业务，信息变化频繁，财务会计无法有效适应社会的变化，适应时间相对较长，因此提供给企业单位的信息以及数据不具备真实性以及全面性。管理会计则具有较高的灵活性，能够结合新型的处理方法以及知识对信息数据进行处理，从而保证了会计信息的质量，然而管理会计的数据基础与财务会计联系密切，两者密不可分。
(二)内部因素
企业经营环节之间联系密切，各个部门的职能界限模糊，职能与业务的联系，也让管理会计与财务会计的融合成为一个方向。另外，企业与知识、技术以及人力资源联系密切，这些因素在企业的经营管理过程中具有较高的价值，财务会计无法对其进行反映，因此需要管理会计进行信息的提供。
