1管理 会计 的最主要作用

管理会计的最主要作用——管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

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(1) 提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2) 直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。

(3) 实行业绩考核

为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

2推进管理会计在企业应用的合理化建议

1.建立健全管理会计信息系统随着我国科学技术的不断发展，计算技术的应用不断深化，在企业管理会计应用过程中，有大量的数据信息需要处理分析，得到准确有价值的信息将影响着企业重大决策的制定和对市场的预测，所以企业应该根据当前情况创新管理会计的应用软件，在管理会计上应用计算机信息管理技术，实现对信息的自动化处理分析，不但减少了管理会计工作人员的工作量，还提高了工作效率，保障了信息处理分析的准确性，为企业管理工作者和领导人员的预测和决策工作提供了有价值的信息，在一定程度上降低了企业成本，提高了企业的经济效益。现代企业制度的建设和完善也是必要的。企业管理会计制度和企业的体制有着根本联系，企业制度的完善进度在很大程度上制约了管理会计作用的发挥，管理会计的应用是要建立在完善的企业制度上，因此，为了给管理会计的应用提供基础环境，企业内部要加强现代企业制度的完善和建立工作。

2.创建会计管理队伍会计从业人员的工作效率和质量以及企业管理者对管理会计的重视程度，都对管理会计在企业中能否得到较为科学合理和广泛的利用起着非常重要的作用，因此在管理会计的实际运用中，应该将企业管理者的整体经营素质提高一个级别，认识到管理会计在企业发展中所能起到的重要作用，从而把管理会计作为一个核心内容进行研究和运用。不仅如此，还应该建设一个高素质的管理会计专业的队伍，以此将管理会计的业务素质进一步提高。因此将管理会计人员的整体素质和企业领导者的整体水平提高是在我国企业中推广管理会计的关键部分和有效手段。

3管理会计在我国企业应用中面临的挑战

1.管理会计的应用范围较窄虽然管理会计工作已经在我国得到了一定的发展，但目前只是在我国少数企业内部得到了应用，所以管理会计目前在企业内部的应用范围和深度有限。在一些会计信息管理系统相对完善的大型企业内部，企业管理会计应用较为广泛，在一些偏远城镇，管理会计的应用少之又少，虽然有的企业应用了管理会计，但是由于对管理会计的应用不到位，不能正确使用科学的管理会计理论体系，进而不能充分发挥出管理会计在提高企业经济效益上的积极作用。

2.实践和理论不能实现同步管理会计在我国企业内部的应用起步相对较晚，目前我国企业内部的管理会计体系都是从国外引进，是特定环境下的特定产物，在我国企业内部的适应性不强，目前在我国企业内部还没有一套完整的适合我国企业发展的理论体系。虽然我国已经加大了对管理会计的研究力度，不断为管理会计融入新的理论，在一定程度上完善了理论体系，但是仅仅是对理论部分进行了完善，并没有针对管理会计在企业应用中面临的挑战做出实践性改动，例如，在保本点分析、弹性预算上等只是对问题进行了定性的分析，面对我国复杂多变的市场经济，当前管理会计体制不能满足当前企业发展的需求。

4会计实务操作中存在的问题

(一)管理层对会计实务操作认识不够一家集团公司的最高管理层就相当于该集团公司的大脑，管理层的管理水平高度决定了集团公司未来的发展高度。因此，倘若管理层对会计实务操作认识不够，不能给予会计实务操作工作足够的支持，那么集团公司内部会计实务操作工作必将同时面临困境。我国有些集团公司的领导就对会计工作的重视程度不够，认为会计工作只是集团公司经营日常的记录，对于集团公司相关决策的帮助不大，因此，相对在集团公司资源的投入上就难以满足集团公司会计实务工作发展的要求，从而使得集团公司无法及时得到集团公司的经营数据。有的集团公司的领导为了提高集团公司效益往往就在会计工作上下工夫，因此，很多集团公司做假账，少报税的问题层出不穷，这些都是集团公司管理层对会计实务操作认识不够造成的不良后果。

(二)会计工作人员综合素质不高我国很多集团公司的会计人员缺乏基本的职业技能，在从事相关会计实务工作时往往表现的效率不高、工作吃力，既不能提高集团公司的运转效率，同时也给员工自己带来了很大的压力。而会计工作人员素质不高的原因也是多种多样的，最主要的还是集团公司的会计人员自身不注重专业技能的提高。随着信息化时代的到来，不仅要求会计从业人员具有相应的会计知识，还要求有比较高的计算机知识，因此，会计从业人员应该注重提高自身的知识储备，优化知识结构，以适应不断提高的会计实务工作要求。集团公司会计从业人员素质不高的另一个原因就是集团内部缺乏相应的员工培训制度，使得员工自身知识结构落后，尤其缺乏会计电算化知识的培养。当然最主要还是会计从业人员自身缺乏相应的实务操作能力，在将知识运用的实际的过程中缺乏必要的灵活性。