管理会计信息化需要关注的问题——管理会计的信息化建设是指通过企业的信息技术设备，用会计的思维，从管理的视角参与企业管理，采取信息办公一体化等控制手段规范业务流程，打造管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一，并基于此建立企业内部的管控平台。这就要求企业具备强大的信息技术支持，出色的管理会计人才以及完善的办公流程，以功能完备的会计软件为核心，以管理会计人才为主导，遵循严谨的办公流程，将企业业务流、资金流、信息流集成在一个平台上，对企业产供销、人财物进行全面管理。
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1.从实际出发，逐步完善信息技术硬环境。21世纪是信息时代，深刻地改变着我们工作的方式方法，传统地手工记账被功能齐全的财务软件所替代。财务管理人员运用财务软件，依托信息技术设备，对业务数据进行会计处理，并承担着管理和控制的职能。企业应根据自身实际需要，配置相应的信息技术设备和支持，为企业管理会计的信息化建设提供有力的支撑。管理会计的信息化建设也是企业信息化建设，通过现代信息技术手段，充分实现会计和业务的有机融合，加快会计由核算职能向管理决策职能的转变，最终创造单位管理价值。
2.强化会计人员的管理决策意识，逐步提升管理会计信息化建设的软环境。会计人员不仅仅是对企业以往的经济活动进行记录和核算，还应通过信息技术的运用，以信息系统大数据为基础，对企业经济活动进行预算管理、资金管理、成本管理、绩效评价等等。拓宽会计服务的空间，为企业经营管理提供更好的预测和决策支持。云计算、物联网、信息革命都为管理会计工作提供了新路径、新工具和新方法，这就需要我们会计人员不断地认真学习，注重实践，让新技术为管理会计注入新活力。
3.规范严密的工作流程及制度是管理会计信息化建设的重要保障。有了完善的信息技术支持，也有了高效的管理会计团队，但如果没有严密的工作制度加以规范，管理会计人员所做的分析和决策都将是“无源之水、无本之木”，毫无意义。管理会计信息化建设需要先进的数据库支持，更需要有效的管理原则和严密的工作流程加以规范和引导。加强企业的制度建设，建立和完善企业的治理结构、经营决策机制和内控体系，将是管理会计信息化建设的先决条件。因此，完善企业工作制度、优化工作流程是管理会计信息化建设中不可或缺的环节。
4.发动全员，加快管理会计的信息化建设。从企业内部方面，管理会计的信息化建设应立足于企业全局，围绕着企业的经济发展目标，发动上至管理高层，下至生产车间工人，一起参与到管理会计的信息化建设当中来。从企业外部方面，由财政部门提供政策税收支持，工信部提供信息技术支持，同时企业行业组织加强行业规范，各高校加快管理会计人才的培养和输送，各部门紧密配合和协作，为管理会计信息化建设提供良好的政策环境、经济环境和人才环境。
2管理会计的定义及其功能
追溯会计发展史，我们知道，会计的基本定义是以会计凭证为依据，以货币为主要计量单位，运用一系列专门的技术方法，全面、连续、系统、综合地反映和监督企业的经济活动，并向会计信息使用者提供会计信息的一项管理工作。传统的会计工作只是对企业已发生的活动发挥着核算和监督的功能。随着经济和社会环境的变化和发展，企业管理者并不满足于简单的核算和监督，希望能从会计信息中得到更高层次的建议甚至是决策。于是管理会计便应运而生。管理会计又称“内部报告会计”，是指:以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是结合管理和会计的功能，不仅对经济活动进行核算和监督，还对经济活动进行预测、决策和规划。管理会计是否有效，将直接决定企业的经济活动是否能够健康地走得更远。
3信息化、管理会计信息化
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，以信息基础设施为基本运行环境，以信息技术设备为管理手段，以加工处理数据提供信息为目的而形成的运行模式。该模式具备了信息收集、信息传递、信息储存、信息检索、信息加工、信息利用等整体功能，从而更加有效地为企业经济活动提供管理和服务。
管理会计的信息化是指将管理会计、业务、信息化三大元素有机地融合在一起，管理会计以信息化建设为支撑，以现代化的信息化手段为媒介，实现管理会计和业务的完美对接，进而为企业的经济活动提供科学的预测和决策。当今的信息技术发展日新月异，全球互联网不断升级，云计算、物联网、“智慧地球”等信息化概念方兴未艾，这既是管理会计信息化发展的机遇，也是对传统会计行业提出了极大的挑战。如何结合自身实际，利用当前的信息技术，实现传统会计行业到新兴管理会计活动的华丽变身，是我们当前所面临的重要挑战。
4管理会计工作职责分解落实
在企业科技创新活动中财务会计工作职责在于:建立健全公司科技创新活动会计核算办法，推动建立健全公司科技创新活动管理体制与机制，按照适用的企业会计准则和会计制度单独建账并明细核算公司科技创新活动投入与产出，承担向公司管理层等公司内部相关部门编报科技创新活动投入与产出财务报告职责，同时履行会计监督职责;并按照不同政府部门规定的政策口径编报科研项目研究开发费用明细表、高新技术产品(服务)收入明细表、科研投入明细表等财务报表或归集表，承担公司对外部编报科技创新活动投入与产出财务报告职责，申请享受符合条件的政府部门对企业科技创新活动各种优惠政策。在公司科技创新活动中管理会计工作职责在于:利用公司财务会计部门核算生成的公司科技创新活动投入与产出会计信息，以优化完善公司科技创新活动管理为目标，结合掌握的公司开展科技创新活动情况，积极开展参与公司科技创新活动管理体制与机制构建、参与科研计划和管理制度制定、编制科研活动经费预决算、优化科研投入资源配置与使用效率、推动提升科技创新活动管理制度执行力、监督规范技术研发经费支出、控制与防范科研活动中不合规的经费支出、科学评价科研活动绩效等工作;承担向公司科技创新活动管理层提供优化管理报告职责，着力推动公司有效实施“科技创新强企”经营战略。
梳理比较上述财务会计与管理会计在企业科技创新活动中职能定位，可见，财务会计是基于核算职能的记账、算账以及报账工作，管理会计是基于管理职能的用账、控制以及评价工作，担负着不同工作职能及其任务。因此，应在企业科技创新业务活动管理体制和相关管理制度中明确财务会计与管理会计组织架构及其岗位工作职责，尤其是在财务会计和管理会计工作职责均划归公司财会部门及其相关人员统一履行模式下，必须遵守确保财务会计工作职责与管理会计工作职责均得到切实有效履行原则。在实务工作中，不少企业，尤其是民营中小企业，对企业科技创新业务活动中会计核算和管理会计工作重要性、工作量以及充分履行工作职责所需专业能力要求等问题认识严重不足，在人员配备上舍不得投入，导致这些企业对分工负责公司科技创新业务活动会计核算与管理会计工作的人员配备不足且不强，往往兼职居多，未能配备专门财会人员从事公司科技创新活动投入与产出会计核算工作，未能配备专门的管理人员从事管理会计职能工作，造成这些企业科技创新业务活动中财务会计与管理会计职能未能得到充分发挥、财会管理工作与科技创新业务活动脱节、管理粗放以及科技创新投入与产出会计信息不真实、不合规、不完整等诸多问题，阻碍了这些企业科技创新经营战略有效实施和核心竞争力的提升。
