管理会计管理什么内容呢——管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
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管理会计的特征
1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。
管理会计在价值链上的角色
管理会计师创造价值，而不仅仅是衡量价值。
管理会计的职能
职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。在高顿财经学CMA，最快半年可以极速通过考试。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
2财务会计和管理会计的不同
1.会计主体不同。财务会计是以整个企业为主体，而管理会计则是以企业内部的责任单位为主体，它的空间范围可以是企业整体，也可以是各个责任单位，还可以是类似于母子公司的联合体，现阶段，有很多的上市公司都有子公司，这些都能够成为管理会计的主体，此外，还有一些“无实体公司”存在，这些公司有很多个个体，这些个体都会根据实际的业务需要自行组织在一起，管理会计的主体也是各个个体的组成体。也就是说，管理会计的主体是会随着经济形式的不同而改变的，而财务会计的主体就是整个企业。
2.工作职能不同。财务会计的基本职能表现在会计核算、会计监督、会计与财务的关系以及监控企业资产几方面，它主要反映的是企业的经营成果和财务状况，其中，会计核算是最重要的职能，它能够完整地反映出财务会计，会计监督则是对企业的资金进行监督，为企业的管理层决策做好参谋。而管理会计的基本职能则表现在预测经济前景、参与决策、规划目标、控制过程以及考核评价这五个方面，管理会计的基本内容包括很多方面，比如全面预算、责任会计以及业绩考核等等。
3.工作目标不同。财务会计的工作重点是为企业提供会计信息服务，而管理会计的工作重点则是为企业的内部管理服务。财务会计的工作目标是满足企业经营者的要求、提供在政府要求下的会计信息，并且满足相关人员了解企业经营效益的要求。管理会计的工作目标则是各个责任单位的管理者提供企业在财务管理方面的各类信息，分别是:企业的资产安全、企业的资金利用情况以及企业的销售情况等，它提倡的是全局观念，重视的是事前的预测、事件的过程以及事后的结果，它能够对企业的各个方面全程控制，将企业的所有资源进行整合。
4.工作程序、方法的不同。财务会计是按照固定的工作程序进行的，确认-计量-归集-分析-编报与解释-传递。而且财务会计的核算方法也很简单，只是利用会计核算系统将企业的财务情况进行记录和报告，并将企业的会计信息反映出来。而管理会计的工作程序比财务会计的工作程序弱，管理会计在做重要的决策时，是根据企业的条件制定，并且符合企业经营管理的要求，同时了解企业的业务流程，这样才能确立最优的方案。
3管理会计应用在企业中的障碍和现状
1.障碍。
理论体系不完善。目前，我国并没有建立完善的管理会计理论体系，所以，企业在应用的时候有一定的困难。我国企业运用最多的核算方法是责任中心核算体系，关于管理会计方面应用的很少，而且即便有应用的，也不能完全掌握管理会计理论，只是应用一部分，还有很多的作用都没有完全发挥出来。
制度不健全。现阶段，我国的企业仍在受政府的影响，还存在很多不完善的体制，在企业的经营过程中，要建立完善的制度是需要大量的资金投入的，针对这一问题，企业的管理者一般都采用降低成本的方式，这样的做法大大降低了企业对管理会计的应用程度，使得管理会计的作用得不到真正的发挥。
人员素质不高。就目前的会计人员素质情况来看，很多企业的会计人员素质都不高，由于我国没有对会计人员进行细化，所以使得很多企业在会计部门组建上结构过于简单，并且管理层也不能够全面认识财务管理的知识，这在很大程度上给管理会计工作带来了阻碍。
2.现状。以往的管理会计在制定经营目标的时候，过多的关心现实的利益，从而对企业的外部市场环境没有过多的研究，并且企业内部的研发也存在一定的问题，企业只在乎眼前的蝇头小利，而忽视了长远的利益。同时，管理会计方法落后，与社会脱节，一定程度上增加了企业的费用总额。此外，以往的管理会计方法也存在问题，采用的是计算最优经济批量，这种观念会导致企业资金占用过大，使得企业资金周转不开，严重的话会使企业负债累累，进而破产。
4企业应用管理会计的措施
1.加强理论研究。我国现在的研究理论并不完善，企业要想提高自身的现代化管理，就要加强新时期下的会计理论研究，因为实践是检验真理的标准，企业要根据自身的实际情况进行深入的研究，并且规范管理会计体系，通过管理会计原则，将管理会计工作切实的应用到企业的建设中。
2.优化市场环境。要想让管理会计全面应用在企业之中，就要建立完善的市场经济体系。要知道，良好的社会环境是企业经营的保障，因此，企业应该优化市场环境，本着“公平、公开、公正”的原则建立市场经济体系，同时完善社会主义法治体系，做到有法可依，进一步推动管理会计的应用。
3.加强专业组织建设。目前，我国的会计领域正在逐渐的扩大。在会计领域中，存在着美国注册管理会计师，美国很多的企业以持有CMA证书的财会人士为准，为此，我国应该借鉴国外的经验，设立专门的管理会计机构，以此为衡量会计人士的标准，为推动我国企业发展奠定基础。
4.加强管理会计教育。企业应该建立高素质的管理会计人员团队，并且重视会计人员的教育，不断更新会计人员的知识，提高他们的技术创新和知识创新能力，并让会计人员积极地参与到管理会计的学习中，还要要求会计人员要学会计算机技术，虽然我国大部分的企业都已经进入了会计电算化，但是还要在此基础上不断完善企业工作人员会计电算化方面的知识，以此来满足实际工作的需要。
