管理会计原则有哪些——管理会计原则是指在明确管理会计基本假设基础上， 为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要要作规范的统称。
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(一)可控性原则
这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。
从控制的程度看，可控指标分为两类:
一是责任中心完全可以直接控制的指标;
二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。
从时间上看“，时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。
从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同而异。例如“，机器的保险成本对生产部门经理而言可能是不可控制的，但对于保险部门经理这确实是可控制的。”上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本;因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。因此，要求各责任中心根据不同的情况确定不同的可控范围，使经济责任同经济管理权、经营决策权统一起来，按谁使用、谁负责、谁管理的原则进行考核。这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。
(二)责权效利相结合原则
为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义:同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得(能)转向其他中心;上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。
(三)灵活性原则
一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况;另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。
(四)可理解性原则
可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。
2战略管理会计的特征
与传统管理会计相比，战略管理会计存有明显的时代特征。战略管理会计更注重企业竞争对手间相关信息的收集，进而通过对这些信息的分析，再结合自身的经营特点来完善、改进企业自身的战略目标，制定出更利于企业未来发展的战略规划，以为企业赢得更好的发展和更大的经济效益。同时，战略管理会计在企业中引入后，对企业的管理与会计核算进行了更为有效的调理，使其双方有效地加入到企业未来的战略规划中，进而既保证了财务管理的正常化运行、调节好了成本开支等问题，又将企业的战略规划贯穿到了各个部门之中。这是企业战略目标深入、顺利实施的基础，对于企业未来战略性的发展起到了积极的促进性作用。
3战略管理会计引入企业后的实际情况
战略管理会计的应用应在一定的基础上进行，如现代企业制度、信息化网络的实施，企业自身的管理会计较为成熟、市场经济发展良好等条件是企业引入战略管理会计的基础。而这些必要条件在我国的多数企业中已然具备，因而可将战略管理会计引入到企业中。但是，毕竟我国企业应用战略管理会计的时间较短，目前其在企业中的应用还存有一定的问题与不足，有待我们来进行完善。
(1)战略管理会计在企业中普及度较低由于战略管理会计在我国实施的较晚，因此目前依然有很多企业并未将其引入到企业中来应用，导致战略管理会计在我国中普及度较低，有待进一步扩大。
(2)战略管理会计在企业中的应用还不够深入战略管理会计虽然已经引入到部分企业中，但是其的应用还停留在企业的表层，未能深入到企业的内在，因此在企业的管理中无法发挥出自身的真正实效，无法为企业的战略发展贡献出更大的力量。这主要是因为目前我国战略管理会计的理论体系还不够完善，无法有效地来对实际中的应用起到较好的引导作用。虽然我们将战略管理会计引入到企业中，但是未能充分地对其进行认识，导致在应用的过程中依然只是停留在肤浅的表面，这便影响到了其在企业中应用的深入度，无法有效地发挥其的作用，所以，战略成本会计引入企业后应用的效果也不尽理想。
(3)战略管理会计对企业战略信息的提供还不全面战略管理会计在我国企业中应用后，我们发现目前的信息技术无法满足战略管理会计的需求，这直接影响到了内外部信息的收集与归纳、比较、整合、分析，进而无法为企业提供有力的数据来帮助相关的企业管理者对未来的企业战略目标做出更为准确的决策。
4如何改善战略管理会计引入到企业后的应用不足
(一)完善相应的战略管理会计理论体系相关部门、相关人员应在原有战略管理会计理论的基础上，结合我国企业、市场的具体情况来完善、健全战略管理会计体系，为其引入到企业后的具体应用、实施提供有力的理论依据，以更好地发挥出战略管理会计的实际作用，为企业的未来发展谋得更大的空间，赢得更多的经济效益。
(二)提升会计人员素质、加大专业能力培养我们可以看到，战略成本会计在企业中应用的程度与相关具体专业操作人员自身的素质、能力有着密切的联系。高素质的财务管理人员可提供出更为准确的、价值性更高的战略性数据，有效的帮助企业相关领导做出更有利于企业未来发展的战略决策。因此，对于企业而言，应加强相关专业财务管理人员的培养，建立一种适应企业市场经济发展的战略管理会计队伍，以加强其对于市场内外实际情况的应变能力，提升其对于数据的分析力，更好地服务于企业。
(三)完善信息库的建设，提供出有效数据企业应加强信息系统的建设，为战略管理会计的应用、分析提供有效的、充足的信息化数据，并为战略管理会计在进行相应的数据计算、预测、分析等方面提供有效的保证。同时，可对企业原有的数据信息方法库进行相应的补充，可将价值链分析法、产品生命周期成本法、作业成本法等多种核算方法加入其中，从而提升数据计算的准确性、科学性，为企业未来战略发展目标的制定提供可靠的参考数据。
