现代管理会计的职能是什么——管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
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管理会计的特征
1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。
管理会计在价值链上的角色
管理会计师创造价值，而不仅仅是衡量价值。
管理会计的职能
职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。在高顿财经学CMA，最快半年可以极速通过考试。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
2大数据促进财务会计向管理会计的转型
1.管理会计提供多样化信息大数据时代聚集了众多的半结构化以及非结构化的数据，而财务会计主要以货币计量处理结构化的数据，这些大量的对决策者来说非常重要的非结构化数据被排除在信息报告体系之外，使得信息报告不全面。管理会计的职能是对内提供各种各样的决策有用的信息，这样就突破了传统的财务会计的货币计量，利用其它一切可以用来衡量信息的单位对数据进行衡量，有利于提高内部决策的效率与效果，更好地发挥管理会计为内部服务的职能。
2.从单一的财务会计向综合管理会计发展财务人员的管理理念在大数据时代也将发生实质性的改变。企业的财务管理人员应该将工作延伸扩展到计划、供应、生产、销售、研发、人力资源以及制定战略等更广泛的领域中去，而不是仅仅局限于财务记账核算的领域。也就是说，在大数据时代，财务管理正在向管理会计转变，会计人员的主要工作任务和工作重心将是收集、处理、加工、分析和管理与企业有关所有数据，这些数据就包括了与传统财务管理范畴无关的业务事项。综合管理会计在大数据技术支撑的基础上，一方面财务人员能够收集企业内外部的各种数据进行相关挖掘分析，可以获得大量全面的有用信息。这些信息可以帮助管理者分析企业的生产经营活动情况，识别企业内外部风险。从企业所处的国内外形势、行业现状与前景、企业的竞争能力、企业有形与无形资产状况、产品价值优势和自身财务状况出发，进行深入、细致的分析与评估，可以促使企业正确面对现在与把握未来。另一方面，大数据时代的到来也给全面预算管理整个流程带来了新的技术。这样在企业内部要设置一个大数据管理中心，各个预算管理部门都要和大数据管理中心连接，各个预算单位通过分析大量的数据，参与从制定战略目标、预算编制、预算执行、预算评价及预算调整的闭环全面预算系统，为全面预算管理提供更全面高效的数据支持。
3.将决策视角从面向过去转为面向未来一直以来财务会计主要是反映过去，管理会计主要是面向未来。在现在激烈的市场环境下，对未来的预测显得十分的重要。大数据时代会计人员要注重前瞻性的作用，要从面向过去向面向未来转变。首先，要制定一系列的管理制度和方法用来明确规定对预测未来的数据进行评估的方法与程序，并且将这些数据作为企业的一项非常重大的资产进行存储和维护，确保数据的安全。其次，要及时分析和挖掘这些实时更新的大量数据，善于发现企业潜在的机会以及潜伏的风险，并将这些分析编制成有别于传统的制式的财务报表的报告文件，及时提供给企业的利益相关者，为其决策提供支持。最后，企业利用大数据对未来进行预测的目的是为了实时识别风险和提高风险控制能力，因此，企业实时的各种数据要及时用作评估生产经营活动所面临的短期和长期风险，并及时和有针对性地提出风险应对策略。
3管理会计的内涵与职能
(一)管理会计的内涵管理会计也称为“内部报告会计”，是指在为了提高企业的经济效益，采用一系列专门的技术方法，通过对财务资料及其他资料进行筛选、整理、加工和报告，使企业管理人员能根据其提供的信息对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，帮助决策者做出各种经营管理决策的一个会计分支。管理会计是一门将现代化管理技术与传统会计方法融合为一体的边缘科学。管理会计起源于20世纪初期，即第一次世界大战之后，美国许多企业家开始推行泰罗提出的科学管理方法来提高企业的生产与工作效率。因此，科学管理理论中提出的“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等方法陆续被引用到会计工作中来，成为企业成本会计核算的重要组成部分。于是，有学者就提出了“管理的会计”一词，主张将企业管理的重心转移到加强自身的内部管理上，但并未受到当时会计学界的普遍重视。直到20世纪40年代，特别在第二次世界大战之后，为了积极应对日益激烈的市场竞争，企业开始广泛实行职能管理与行为科学管理模式，旨在降低生产成本，提高产品质量，增加企业利润。因此，与此相适应的“成本———业务量———利润分析”与“责任会计”等技术方法也应运而生，并融入到传统会计方法体系之中。1952年，在伦敦举办的世界会计学年会上正式认可了“管理会计”这一专业名词，标志着“管理会计”的正式形成。之后，管理会计从传统会计体系中独立出来，逐渐发展成为与财务会计并驾齐驱、着重改善经营管理、提高经济效益的一个重要会计分支。此后，管理会计便以蓬勃的生机不断发展壮大，优势也日益显现。
(二)管理会计的职能与财务会计的注重对历史财务信息的记录与反映，提供标准化的财务报表不同，现代管理会计的职能从传统财务会计单纯的核算职能扩展到将解析过去、控制现在和筹划未来三方面职能有机地结合起来，形成了一种综合性的职能。1.管理会计解析过去的职能主要是针对财务会计所提供的历史数据作进一步的加工处理、整合及延伸，使之能够更好地满足控制现在与筹划未来的需要。2.管理会计在控制方面的职能主要是通过一系列的指标体系，及时发现并纠正在执行过程中出现的偏差，使企业的经营活动严格按照计划预设的轨道有序地运作。3.预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的职能在于:充分利用所掌握的丰富信息，严谨地进行定量分析，帮助管理部门认清客观规律，从而科学地提高经济预测与决策的准确性。管理会计以具体问题为导向，以业务活动为底层构架，从战略与管控层面审视企业价值的创造过程，采用开放性和创新性思维方式，借助定量技术作为分析工具得到形式多样的个性化信息，并利用经济信息进行预测、决策，对业务进行控制、分析、评价，可以从多层次、多视角、精细化地满足不同信息使用者的诉求。
4管理会计在企业经营管理中的应用
进入21世纪以来，我国的经济环境发生了巨大变化，逐渐由全面短缺经济转变为出现局部产能过剩。产业竞争压力日益增加，自然资源的过度开发也迫使企业从过去追求规模扩张、快速发展转变为追求质量和效率的提高。随着产业的发展，充分竞争的市场条件要求企业更多的关注成本控制、新盈利点的增加、产品竞争能力的提升、风险控制和经营预测;同时，在当今社会更为严格的监管环境下，利益相关者对企业提出了更加精细化、多角度的管理与信息需求，要求企业更加着力于发展战略制定、目标执行以及绩效提升。这些都迫使企业经营理念和管理手段的变革与创新，建立和完善现代企业制度，加强绩效管理，激发管理活力，增强价值创造力已经成为企业的内在需要。在管理会计的核心理念中，秉承衡量重于计量的思想，价值的维护与创造是最为重要的内容。
基于此，管理会计是实现企业的战略、业务与财务三位一体最有效的工具，加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段。管理会计将传统会计工作从财务层面提升到组织管理层面，管理会计包括了企业内部所有的管理系统，所有的业务部门及财务部门都是管理会计的参与者。在管理科会计系下，各部门必须转变观念，转换角色，承担新的历史使命。一方面，要求业务部门从业务视角向价值视角转变，关注投入产出关系与价值的业务驱动因素，向财务部门通过业务与价值创造的关系，认同财务部门的价值衡量标准，并根据财务部门的价值衡量标准进行决策判断。另一方面，要求财务部门从价值视角向业务视角转变，根据业务部门提供的投入产出关系与价值的业务驱动因素，遵循业务的相关性，确定价值创造的标准化过程;通过收集、处理与整合业务信息，对管理活动进行价值衡量，并基于这种衡量为业务部门提供价值引领。总而言之，管理会计对于财务人员是“会计”，而对于业务人员则是“管理”;管理会计的“会计”属性强调“业务的视角”与“衡量的能力”，管理会计的“管理”属性强调“价值的视角”与“溯源的能力”;实现了会计参与企业经营管理，从财务的角度看业务，由财务逻辑转变到业务逻辑，将二者有机结合在一起，能够最大程度地挖掘企业的潜力，提升企业的价值创造能力。
