1管理 会计 的主要工作

管理会计的主要工作——管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，而传统财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果及财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构;管理会计则多为企业自己服务，其使用者是企业内部的各级管理者。

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管理会计能把财务会计数据与各种经济规律结合，帮助公司管理层做出更好的决策;能从现代商业的多个角度去考虑、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润、发展生产规模、执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

推动企业发展，管理会计为企业履行以下职能:

·为企业的非财务管理层提供财务分析

·为项目经理从财务角度提供参考建议

·针对管理层的决策，就财务影响提出合理意见并提供可行性方案

·制定战略决策和固定商业模式，创造财富，为企业增值

·监控企业支出，保持财务控制的有效性

·风险管理和控制

·成本管理和控制

·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议

·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告

·分析竞争环境对企业的影响

2商业银行当中管理会计的应用现状

(1)本量利分析本量利的含义是对成本、利润分析以及业务量等词汇的一种简称。其把成本分成两个类型，一种是固定成本，一种是变动成本，并以此为前提，平衡成本、利润以及业务量之间的关系，分析业务量等某些因素对企业盈亏造成的影响，并且预测出最大的利润目标。将本量利分析应用到商业银行的贷款当中，分析研究某个期间内，单位贷款利息收入、贷款总额、固定成本以及变动成本等之间的函数关系，并且分析其对利润造成的影响，最终创建出数学模型。通常来说，本量利分析主要是用来预测商业银行的成本、资金、贷款以及利润，对新产品的开发以及营业网点的设置进行规划，并且实现成本控制，从而提高商业银行的管理水平，为商业银行增加更多的经济收益。

(2)决策分析决策的含义是，对现阶段的形势以及将来的发展情况，进行合理的预测之后，为了达到某种目的，在所有的计划当中进行选择，并且选择出最适宜的计划。对于商业银行来说，收集经济信息，展开经济调查，预测生产经营情况并不是最终的目标，其主要是为生产经营找到更可靠的科学依据。根据已有的信息以及预测做出合理的决策，这不但是经营管理的一项职能，同时也是管理会计的关键内容。商业银行做出的经营决策，可以指导他的经营管理行为，发挥出管理的作用。商业银行的管理阶层，做出的决策是否正确，会直接影响到商业银行日常的生产经营、最终目标的顺利实现，甚至还会影响到商业银行所在区域的整体经济发展。所以，在商业银行的经营管理当中做出正确的决策，可以发挥下面几种作用:1.可以让商业银行明确在生产经营管理当中，自身所要实现的目标以及努力的方向，从而发挥出商业银行应有的作用，推动国民经济的进一步发展。2.可以将商业银行的经营管理水平提高上来，使商业银行具有更高的竞争实力。3.可以将商业银行的服务质量以及工作效率提高上来，避免因为决策的失误，使银行面临经济上的损失。从某个角度来说，就是增加了商业银行的经营收益。

(3)全面预算全面预算的含义是，通过货币进行计量，把银行一切的经营活动利用表格反映出来，换句话来讲，就是商业银行的管理会计相关部门以银行具有的资产以及负债情况为基础，进行编制，然后向经营决策者汇报，在通过审批之后，再制定有关未来财务收支以及效益的具体计划。全面运算的最终目标是利润，也就是说全面预算必须以最终目标为前提。根据全面运算管理，通过对各种部门责任范围进行预算编制，也就是部门预算，这有利于保证经营活动可以在既定的目标范围之内完成。将全面预算应用到商业银行的整体规划当中，可以进一步明确商业银行的经营管理目的，平衡好多个职能部门之间的关系，实现商业银行的日常管控工作，加强对银行员工的业绩评价。

3管理会计在会计师事务所中的应用问题

管理会计会为会计师事务所的管理工作直接提供各项服务。传统的财务管理只注重对费用的控制，而管理会计可以有效的避免这一弊端，进行更全面的财务管理工作，从而高效完成业务。管理会计将会对会计师事务所的财务管理工作起积极的促进作用。此外，造成管理会计在会计师事务所中的应用困难的另一原因是事务所的经营管理。情况如下:

(一)会计师事务所的经营主要取决于管理者。而会计师事务所的管理者比较注重经营成果，对于每个事务所未来的发展方向缺乏战略性的思考。那么是什么造成管理者比较注重经营成果的呢?原因在于会计师事务所的租住经营、自负盈亏、自担风险的社会性质取决会计师事务所的自身经营性质。

(二)同时会计师事务所的管理者不能正确的认识管理会计，我国大部分会计师事务所中对管理会计的应用较少，由此造成了管理会计更无人问津的现象。另外，管理者比较注重事务所的利润，而管理会计需要较高的费用，所以管理会计的发展受阻。

4管理会计的应用日益成为时代发展的趋势

随着社会的发展，我国注册会计师协会、财政部也加大了对我国会计师事务所做大做强的要求。随着资本市场的发展，会计师事务所必须重视全面预算管理，不在拘泥于表面的费用控制。这样会计师事务所才能全面、持久、健康、稳定的发展，并更好的走向国际化道路。这就需要会计师事务所做到以下几点:

(一)会计师事务所必须改变目前的组织机构，要与时俱进，建立具有全面预算管理机能的组织机构，当然会计师也可结合自身的经营特点、理念来之制定更属于自己的发展经营战略例如:会计师事务所可以成立一个专门的小组，来监督管理会计的应用现状，小组会对全面预算管理的操作情况进行考核，并相应的制定全面预算管理的工作，指定专门人员就全面预算管理工作向管理层汇报。其次，会计师事务所还可以在内部选出级别较高、能力较强的人来担任小组的组长，其他各部门的主要负责人为委员会的成员，大家在会议中可以交流相关情况，以便管理者能更好经营事务所。从而落实管理会计的应用。会计师事务所要将全面预算管理的执行情况与各部门各业务人员的绩效结合在一起，这样可以更好的调动员工的积极性。

(二)会计师事务所要明确自身的发展目标及方向，在制定好自身的经营战略后，要不断完善预算管理的行管工作要加强对人才的重视。其次，会计师事务所要控制成本，认真确定各项费用的支出标准，在会计师事务所的人工支出成本里边，各员工的工资占很大一部分比例，因此会计师事务所要制定全面的薪酬体制，符合每一位员工的工作性质。

(三)会计师事务所要想办法来进行全面预算，一旦确立后，即必须严格按照措施来执行会计师事务所的业务人员在执行业务时，要将事务所的业务质量与全面预算管理相结合。要对预算的执行情况予以正确的分析，找出造成预算执行遇到问题的原因，并分析出其解决方法。最后，归纳业务人员在执行预算管理中所遇到的问题及解决方法，吸取失败的经验和教训，一步一步不仅全面预算管理的落实。会计师事务所要将工资与管理会计的应用情况相挂钩，也可将其作为员工晋升的重要依据，充分利用奖惩激励的方式，提高员工对全面预算管理制度的重视度，实现预算管理的最佳效果。