怎么做好管理会计——管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。
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(1)做好财务会计是做好管理会计的前提和基础。要想在企业中全面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是企业要做好财务会计核算的基础工作。因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作，尤其是企业成本会计核算部分，是管理会计的实务部分，通过企业的实际生产、经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位，如果日常会计核算提供的信息不具有真实性;可靠性;完整的，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。
(2)提高主要领导人的管理会计应用水平。企业领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施:在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识;建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。
(3)制订企业工作目标评价指标，分解到责任主体。根据市场、企业财务会计记录，做好企业各项预算工作，以销售为起点的预算管理模式是企业战略管理的重点，是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，比如用EXCELE及专门的预算管理软件，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标，并将要结转的销售成本指标分解到各责任主体，分解目标成本时应结合各部门的实际情况进行，与相关责任单位进行沟通，确认，以落实各项指标，成为其工作的指导方向。定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出弊病给以改进。配合企业的奖惩制度促使各部门工作向企业管理层既定的目标发展。
2管理会计和财务管理进行有效结合的措施
1.对管理会计系统进行明确定位，为管理会计和财务会计的有效结合提供坚实的保障
管理会计系统是我国当代会计系统中的重要组成部分，因此要想在组织架构方面与财务会计子系统进行有效的结合，最大限度地避免管理会计在企业实务操作中流于形式，就应该解决两者有效融合的重点问题，以两者的融合为管理会计的优化开展提供坚实的保障。从企业实务操作方面看，要想促进两者的有效融合最重要的一点在于在组织架构层面明确两者的分工。从对财务会计和管理会计进行系统的分析可以看出，对于财务会计来说，管理会计的作用实质上是支持财务会计工作的开展，而不是对财务会计工作进行实时的监控，因此要想保证管理会计的支持作用得到充分的发挥，管理会计工作者就应该深入到企业各项业务的第一线，直接从财务角度对企业业务部门各项工作的开展提供相应的支持，并引导业务部门得到合理的决策方案，进而最终完成年度总经营人物目标。[2]只有这样，才能够避免财务会计深入第一线时因其监督者身份造成业务部门回避现象，也就是说将管理会计与财务管理进行结合，以管理会计的身份从财务角度对企业一线业务进行合理的分析和支持，能够让财务人员掌握第一手企业动态，从而保证财务管理可以结合管理会计提供的业务部门数据信息得出准确而可靠的财务分析报告，为企业决策提供一定的支持。基于此，在实务操作中，企业可以将管理会计部门进行划分，并且按业务部门工作第一线的实际管理要求将管理会计工作者下放到不同的业务部门，进而在与业务部门工作进行直接接触的基础上向业务部门的主管人员报告相关信息，真正将管理会计工作人员转变为业务部门中的业务工作者。唯有如此，才能够推动实务操作工作中管理会计和财务会计的有机结合，促使企业内部整个财务系统得以在企业管理链上进行重新定位，保证企业管理会计和财务会计的作用都能够得到一定的凸显。
2.对企业责任中心加以确定，提升利润中心的使用正确率
在企业实务操作中要想切实促进管理会计和财务会计的有机融合，就应该进一步明确企业内部的责任中心，以此为企业利润中心的正确使用提供相应的保障，只有这样，企业才能够解决两者融合的关键问题，促使企业在未来获得更好的发展。从对企业责任中心加以确定进行分析，对企业责任中心进行重新审视，就是在企业管理工作中将企业责任中心当做是一个连接财务会计和管理会计的桥梁，进而促使财务会计信息能够顺利的转化为管理会计信息，切实解决企业管理会计系统数据库中各项历史数据资源的来源问题，为企业绩效考核工作的开展提供可靠的数据支持。一般情况下，在企业各部门中，责任中心可以具体的划分为投资中心、成本中心或者利润中心等，其中成本中心和利润中心对实务操作中管理会计和财务会计的融合产生着一定的影响，因此进行重点分析。企业责任中心中的成本中心各项工作情况一般得到了较为全面的贯彻落实，为企业费用考核工作的优化开展提供了一定的支持。[3]而利润中心是企业管理会计系统中的重要组成部分，并对管理会计的核心工作产生着一定的影响。具体来说在企业实务操作中设立财务中心应该按照以下步骤进行:完成ERP系统的后台设置工作、在利润中心中对一些规则进行定义、在输入ERP系统数据过程中注意输入利润中心的号码以完成对财务会计数据的分解和转化。唯有如此，企业利润中心的设立才能够真正为进一步提升管理会计数据信息的真实性、客观性和准确性，促使企业管理会计水平得到相应的强化。
3管理会计与财务会计融合的理论基础
(1)边界模糊性
竞争的全球化，商业往来的发展，知识经济时代的到来都使得企业的经营环境发生了巨大的变化，这些变化对企业的会计信息提出了更高的要求，企业需要更多的面向未来、更具有前瞻性和长期的信息，体现在会计报告方面就是内部财务报告和外部财务报告的边界逐渐模糊，呈现出一体化趋向。例如当前财务会计报告中不仅仅需要对企业财务状况进行分析报告，更需要涵盖一定的企业管理层对本企业的战略、财务与经营业绩信息的评价分析以及竞争对手的信息等内容，这些意见超出了财务会计报告的范围，具有一定的管理会计色彩。可以说财务会计与管理会计的融合是现代企业发展试图建立一种全能的管理控制系统的需要，而财务会计与管理会计职能的模糊化则能够更好的对二者的职能进行整合，使得会计活动的预测、决策、计划、监督、控制、考核、分析等职能在一个体系中得到充分的发挥。
(2)起源一致性
从历史的角度来看,财务会计和管理会计都是社会经济发展到一定阶段的产物，是从原始的会计簿记活动中演变而来的，这就决定了财务会计和管理会计在本质和智能上有着天然的契合性。早在《史记》中就有了会计的概念，即“自虞夏时，贡赋备矣。或言禹会诸侯江南，计功而崩，因葬焉，命曰会稽，会稽者，会计也”。由此我们可以看出原始的会计活动本身就具有税收汇算、审计、绩效考评等综合功能，而随着社会经济的发展，会计活动所覆盖的范围也在逐步的扩大，从而导致了会计工作越来越复杂，这种情况下会计活动也不可避免的出现了分化，其中管理会计就是在19世纪末到20世纪初现代公司的出现导致资本所有者和经营者出现分离的背景下产生的，是为资本所有者更好的了解公司的经营状况和财务状况服务的。但是随着现代信息技术的发展，财务系统的构建已大势所趋，而为满足财务系统的功能性需求，管理会计和财务会计的融合势在必行，二者起源的一致性则其融合提供了重要的基础依据。
4高校管理会计的职能题
1.规划经营目标。制定缜密计划和进行控制才能实现所选择的目标。决策目标的实现，预算实施取决于实际计划和预算执行过程中的控制来完成，将目标全面落实到预算中去。预算可使量化的数据最大可能实现高校将来要实现的经济效益。管理会计对各项工作及目标要细化，对预算指标的分解、组织和协调要具体到每一环节，优化配置人力、财力、物力资源，为高校办学经营提供依据。
2.评估经营效益。管理会计的各个职能之间形成了一个较为完整的管理会计链，包含为决策者提供重要参考价值的会计信息、参与经营决策、编制计划和预算、指导经营和实施控制等，可以说在整个活动过程中，办学成本和预算是高校管理会计职能的重要组成部分，管理人员要更加有效地对各部门、各个环节进行控制协调，加以评估，以提高高校经营管理效益。
3.提供参考信息。管理会计依据历史和现有的等其他相关资料，借用微观经济学概念，采用定量或定性手段以及对高校办学成本与收入进行分析归集，预测高校发展趋势以及财务状况和经济效益，得出相关因素对办学资金流量的影响，为决策者提供重要参考价值的会计信息。
4.参与经营决策。管理会计对办学经营资料和信息进行缜密严谨的分析，帮助管理者作出有利于高校发展的重要决策。管理会计还可以通过对办学资金、教学设施、投资项目等评估和测算出对高校产生的经济影响，使管理者做出切合实际的最佳决策。
