对医院管理会计的分析——管理会计是把运营管理与会计管理两个内容结合在一起的一门交叉学科。它的特点在于服务组织内部管理，能渗透到组织内部的各个层面，为组织管理提供相关信息和科学方法，是组织核心竞争力和价值创造力的强有力保障。
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新医改催生医院管理会计随着“十三五”规划的不断临近，医疗卫生事业改革已进入深水区，各项医改新政和措施不断推出，如三医联动，取消药品加成、集中采购(降低设备耗材采购成本)、病种限价、社会办医、商保加入、大病扩面等等一系列改革正在对传统的医疗管理形成冲击。同时，互联网+、医联体、医疗集团、远程医疗、双向转诊、医养结合、物联网、手术机器人等医疗服务模式的多样化发展，更是对医院管理工作增加了新的变数，可以这么说随着医疗改革的不断深入，医院管理特别是经济管理工作遇到了前所未有的挑战，而作为医院经济管理重要组成部分的财务管理工作更是压力在先，起因在于原有的单体医院会计核算和管理思路不断地受到政策和服务模式的倒逼，带有明显事后核算特征的财务会计核算职能已经不能适应和满足日益增长的财务服务客体的需要。正因为如此，管理会计，一种有别于以往核算方式的会计核算形式在医院管理中的运用就显得尤为迫切了。
管理会计是事业单位会计核算的新要求2013年1月1日起施行《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》明确提出了“管理会计”体系建设的重要性和紧迫性，并确定了以“管理会计”为发展方向的深化会计改革，来推动会计人才上水平，会计工作上层次，会计事业上台阶。
管理会计是医院客观发展的需要伴随着医院诊疗水平、护理水平、科教水平的不断提高，以及大型公立医院在区域内新布局的实践，如一家区域内著名的大型三甲医院通过新建、兼并、重组和合作等形式实现对多个二级以下医院进行管理，将大型医院的人才和技术优势在更广范围内得到发挥以使更多的病患得到更优质的诊疗服务。由于这项业务不仅仅局限在技术层面，更多的还涉及资金、设备及人员互动等，客观上要求财务管理必须与此相适应，及时从经济角度反映工作全貌，在微观核算和宏观分析上充分满足医院不同层次的需要，这些都对财务管理工作提出了建立新的管控模式、分析模式和预测模式的需求。管理会计正是能满足这一需求的重要技术支撑。
2管理会计在企业成本控制中的优势
随着我国经济的快速发展，传统的成本控制方法随着管理会计的出现于应用发生着变化，之前的成本控制的方法已经不能与当前的市场经济相匹配，相应的成本管理应运而生，从而具有新的优势与特征，管理会计将成为进行成本控制的有效的方法。
(一)管理会计是面向未来的，充分应用了现代化的数学方法来进行定量计算分析，为企业经营管理决策提供了相关的依据，其不仅反映出数据有可以为企业未来的经营决策提供了真实可靠的理论依据，并有效的控制企业的成本。
(二)管理会计方法多样，不同的形式对会计财务信息与其他的资料进行有效的加工，对不同的经营方案进行评估对比并得出最有利企业的发展经营方式，提升企业的经济效益，完成企业的发展目标。
(三)管理会计实现了局部和整体的统一。相对于财务会计将企业作为一个整体并提供会计资料与信息，管理会计兼顾了企业的经济环境与生产经营的细节，这样才能更好的为企业服务，从而实现企业的利润目标。
3提高管理会计在成本控制中的应用水平
企业管理在经营的过程中，应充分重视会计、优化企业内部的基础设施，制造良好的应用环境。建立一个完整的系统的组织体系。典型的案例研究，加强基础理论，为管理会计的应用提供理论支持。结合企业的实际情况，规范管理会计基本概念、理论和实践相结合，以适应企业经营机制和成本控制的需要。
同时促进现代信息技术的应用，提高强度的相关应用软件研发、管理会计人员可以很容易地得到关于企业的信息情况下，企业内部和外部资源的融合，提高决策的正确性，降低成本。当前要促进企业的体制改革，并推进企业文化在企业内部的传播，规范管理会计的机制，提供良好的法律环境与文化氛围，不断加强管理会计在成本管理的运用效果。从根本上提高高层管理意识，找到符合企业管理会计理念基础。企业高层人员对提高管理会计重视度决定了会计人员预测，规划等作用发挥的程度，在面对重大决策，管理会计提供的会计信息能提高决策的科学性和准确性。要培训和选拔合格的会计人才，不仅要掌握会计的基本知识，并结合本企业的特点，有一个长远的眼光和开放的思维，现代管理会计的应用实践。在企业当中，始终要“以人为本”的领导方针，按时对企业会计进行培训，并改善管理会计人员的专业素质，提会计人员工作的任真度与积极性，从而保证管理会计在实际当中能够发挥良好的作用，有效的利用人力的资源，提升管理会计的应用水平。
4我国目前管理会计的发展特点
1.会计人员知识狭窄。我们国家原来会计专业往往设在经济学科的下面，或者独立成财经院校。在国家整体分工的思路下，目的很明显，就是为国民经济提供成本利润核算。这种思路影响至今。虽然我们现在大多数高校在设置会计专业的时候已经向国外学习，放在管理类大学科下面，但是仍然有学者认为，会计和管理没有什么关系。而国外大多数院校认为会计就是管理的下级学科，是管理知识的一个分支。会计人员就是管理者，是管理分工的体现。这样会在国外企业中采用管理会计很普遍。国内会计从业人员的知识结构或者认识不同影响了管理会计在企业管理中的推广和应用。
2.学术界热，企业界冷。学术界对于管理会计的讨论已经非常详细了，对于它的重要性几乎是毋庸置疑的。可是在企业管理者眼里，这个东西太过复杂，使用理解不方便，不如自己的经验决策更快捷。对于管理会计提供的数据分析方法不感兴趣，看起来不如自己的直觉更可靠。也有人的管理者从内心里抵制，认为它可能会约束管理创新，影响管理者新思维。所以经常会出现企业的管理者在研讨课上，往往认为是对的。但是回到企业实际并不重视。如果会计人员得不到管理者足够的重视，信息收集整理分析工作会大打折扣，甚至会导致信息失真，对管理者决策支持有限度。反过来又证明了管理者的思路，认为管理会计听起来头头是道，实际工作中不实用。
