管理会计具有哪些职能——职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。在高顿财经学CMA，最快半年可以极速通过考试。
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现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
2加强和改善中小民营企业管理会计应用的对策
(一)企业管理者应重视管理会计的应用
企业管理者应提高对管理会计的认识，重视管理会计的作用发挥。首先，在思想理念方面，要认识到管理会计在经营管理方面的重要作用，坚持财务会计与管理会计并举，相互补充、相互依存，共同服务于企业发展。其次，在管理会计引进培养方面，要积极引进专业的管理会计人才。鉴于目前管理人才普遍缺乏，加上中小民营企业资金有限，出于成本考虑，也可以尝试将部分财务会计转向管理会计发展，培养自己的管理会计。第三，在管理会计使用方面，要坚持人尽其才，为管理会计提供展示自我的平台，要尊重管理会计，认真听取管理会计的意见建议，吸纳到企业发展战略中来。要从内心和日常生活中关心管理会计，为其提供便捷、舒心的工作环境，增强其对企业的认同感和获得感。
(二)建立现代企业制度
现代企业制度是确保管理会计能够发挥出应有作用的土壤。要建立现代企业制度，不断完善企业内部管理制度，为管理会计的应用创造良好的内部环境。首先，要建立现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，推动所有权、经营权分离。其次，要健全企业内部管理制度，牢固树立现代化管理理念，完善企业内控制度，强化会计内部监督，规范企业生产经营活动。要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流。第三，要不断优化市场环境，确保企业会计信息真实可靠、企业与企业之间公平竞争。要建立诚信“红黑榜”，对于诚实守信的企业，要进行表彰，并在政策支持、信贷投放等方面进行倾斜;对于恶意竞争、扰乱市场秩序的，要严厉打击，努力在全社会营造良好的市场氛围。
3财务会计向管理会计转型的必然因素
在财务会计向管理会计不断转变的过程中，是经济发展的必然要求，因为财务会计是管理会计的基础，可以更加真实地反映出企业经营过程中的资金运用情况，并且企业在今后的发展方向以及对重点项目的投资情况都是管理会计的主要工作内容。在会计管理原则的基础上，财务会计具有一定的局限性，也就是只能对现有的企业经济状况进行反映，但是管理会计更加开放，不会受到外界因素的影响，并且信息的来源更加广泛，可以为企业的经营提供必要的依据，是一种更加主动的会计处理方式，尤其是在当前大数据的发展环境下，对管理会计的影响更大，可以有效地促进企业经济效益的提升。之所以要从财务会计向管理会计转型，是因为在当前的大数据环境下，财务会计已经不能完成对大数据的处理了，大数据中包含着大量的数据信息，但是财务会计只能对有限的会计信息进行处理，这样就会对企业的发展起到一定的阻碍性作用，管理会计就不同了，其可以从全局对数据信息进行处理，并且对其进行有序的分类，以便为企业的经营活动带来不同的发展方案，企业的经营资金在这一过程中也可以得到更为有序的管理。
通过对二者的对比可知，管理会计不受约束，而财务会计受到的影响性因素较多，更重要的是管理会计可以对数据信息进行处理以及管理统筹，从而为企业带来更加高品质的服务。在现代化的发展进程中，计算机技术在我国的各个行业中应用得都十分广泛，很多工作都是在计算机的基础上得以实现的，会计工作也不例外，会计人员可以通过计算机的帮助处理更多的数据信息，进行会计核算，这是今后的一个主要发展趋势，会计岗位的转变是计算机技术发展的必然趋势，所以会计管理人员应该更多地重视对自身能力的养成，加强在信息处理方面的培养，全面地了解企业资金的使用情况，这样才能为企业今后的发展带来正确的思路以及提供必要的依据，让企业管理者的思路更加明朗化，由此可见，今后企业财务会计向管理会计的转变是一个必然的要求。
4管理会计和财务会计之间的关系
1.管理会计和财务会计的相关性
无论是财务会计还是管理会计，二者都是属于会计学科中的分支科目，是近代会计学的重要组成部分。而这两者在企业发展过程中的最终目的都是对企业的经济情况做报告，从而保证企业发展中会计信息的准确性，对企业的经济活动进行监督审核，保障企业的利益增长。同时，管理会计主要是对财务会计处理过的企业会计信息进行审核管理，因此，可以说财务会计是受管理会计管辖的，而管理会计是否有效直接关系到财务会计的信息质量，因此我们可以看到这两者之间的关系紧密相连，水乳交融。
2.管理会计和财务会计的差异性
从两者的相关性中可以看出管理会计和财务会计都属于会计学科的一部分，但是这两者之间仍然存在着不同。首先，两者的工作内容对会计人员的要求不同。其中，财务会计的重心主要放在反映企业的财务信息上，注重的是财务报表中会计信息的准确性和有效性，这就要求在这个岗位的会计人员必须有过硬的会计知识和业务基础。同时，财务会计还要求会计工作人员熟悉会计方面的法律法规和会计制度，在企业中一切的会计工作都应该服从会计制度和法律的相关要求来执行。而对于管理会计而言，管理会计的工作人员只需要有专业的业务知识和业务基础就可以了，能够满足会计工作的要求，并且能够熟练掌握一些统计学和计算机操作的知识;其次，两者的信息质量的特征不同。在财务会计中，信息质量必须真实，准确，不允许出任何差错，必须按照严格的会计规定进行会计工作，对会计信息质量的要求较高，而对于管理会计，由于该工作的信息处理方法相对灵活，受到法律法规的约束较小，需要会计工作人员对到手的信息进行重组，整合，选择加工后再进行输出，传递给管理者。因此，从以上几个方面，我们可以看出，管理会计和财务会计中也存在差异性。
