管理会计的首要原则——管理会计原则是指在明确管理会计基本假设基础上， 为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要要作规范的统称。
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(一)战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
(二)融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
(三)适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
(四)成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
2有关决策与控制共同的管理会计原则
(一)可操作性原则
指管理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操作，能为大多数管理会计人员所掌握。对于能够准确定量的资料应通过建立数学模型的方法尽可能由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次管理会计人员的可操作程度不同，管理会计人员应根据自己的情况选择适合自己的操作方法和技术。
(二)及时性原则
指决策依据的信息与决策的执行应能够及时满足经营管理对决策的需要。它包括两方面的内容:一方面是指及时进行决策;另一方面是指及时进行控制。财务会计中更强调信息处理的真实，管理会计中更强调决策与控制的及时。
(三)整体性原则
责任中心的划分与考核，要以企业作为一个整体。划分责任范围时，要做到层层有责任，事事有人管，一方面要防止重复;另一方面要防止无人负责区的出现。即:把企业作为一个整体来看，从纵向上看，自下而上都要层层负责，其组织层次每升高一级，责任也增大一级，各责任中心随时提供其业绩完成情况，直到最高层次;每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩，最高层次承担企业经济活动的全部责任;从横向上看，各责任中心要接受横向责任中心的管理、控制。这样，由纵横责任链交织成责任网，以明确各自的经济责任。
(四)一致性原则
它包括三方面的内容:一是国家利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致;二是决策与控制的程序及方法应保持前后一贯，便于决策的制定及执行;三是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致，否则会使决策及其执行偏离客观真实的基础，导致决策失误，使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。
3管理会计在企业中的优势
(一)更关注企业内部经营管理
相比于一般会计，管理会计更关注企业内部经营管理，能够提升企业绩效。比如，通过预算对标、绩效考核等方式可以对相应成本进行精细化控制，并对管理层做出更好的考核与激励。同时，管理会计中的作业成本法也能够帮助管理层做出更精准的成本核算工作，从而为企业各项生产销售决策提供有力参考，也能够将一些无法给企业创造效益的业务合理规避和消除。
(二)可以促进财务人员能力的提升
管理会计能够帮助财务人员不断提升个人业务能力，也为企业解决各类财务危机提供有力帮助。管理会计工作的开展强调其工作人员，不仅要掌握丰富的会计专业知识，还要具备更先进的工作理念、广阔的思维能力，以及较强的综合能力，为企业对自身财务状况作出更宏观的把握给予有力帮助。同时，还要参与企业经营管理、规划等各项工作的安排落实，为管理层做出各项决策提供有力参考，积极为企业引进更新颖的经营、管理理念，在帮助企业有效解决各种危机困扰的基础上，促进其核心竞争力的不断提升。
(三)具体的工作安排
具有前瞻性虽然通常情况下，企业财务会计也会对未来财务状况做出合理预计，如，进行折旧率计算过程中，对固定资源使用年限的估计，以及在进行坏账准备计算中，合理预计应收账款的可回收率，但财务会计反映的往往都是当前已经完成的一系列事项，着重描述的是对企业当前一系列生产经营活动，但却无法对预期，或者一些尚未发生的事项做出妥善处理。但管理会计则可以为了给企业内部经营管理提供更充分的判断依据及数据支撑，每项工作安排都带有前瞻性，都要考虑企业今后的发展需求与价值。
4管理会计助力企业价值创造的意见
(一)注重共生互动性
企业管理目标、内外部环境等方面与管理会计方法有着显著的共生互动性。管理会计应有效结合责任单位及其当前发展现状、管理发展目标，构建出与之相适应的技术方法体系，并在此基础上，准确把握经营目标与管理重点，进一步探索更科学有效的管控技术方法，以此来为发展目标的实现提供有力支持，并创造出更大的企业价值。
(二)构建完善的会计内容体系
就目前来看，管理会计在企业的应用推广范围还较窄，导致这一现象产生的原因涉及到很多方面，其中相应管理理论、企业具体操作之间未做到有效衔接是导致其难以取得显著应用效果的主要原因之一。不论对于哪一企业来讲，其都是以层级化、结构化这一组织逻辑存在的，在此基础上，就可以将企业简单划分为高层、中层、基层几部分，并结合其实际需求构建相应的管理会计内容体系，其中不仅要为企业高层提供重要的战略管控信息，还涉及到公司中层运营，以及基层作业管控方面的相关信息，在实际分析、构建过程中应给予全面考虑。
(三)优化工作程序与标准
针对企业各个工作环节的设计与运行来讲，管理会计作用可以说体现在组织管理的方方面面。一方面，体现与组织决策的组织过程，其主要工作是结合管理层的相关决策，对相关资料信息进行搜集与整理，并在此基础上选用更科学有效的计量方法来对决策方案作出全面分析。在此前提下，通过对成本、效益方面的权衡利弊，做出科学分析来明确更科学有效的组织目标与方案;另一方面，应加强责任会计制度的构建，对相应组织目标进行合理分解与落实，且在具体执行中，要落实好核算、控制工作，对目标制定的实际进度、结果做出认真记录。此外，对于相关目标执行情况、结果要做出全面分析与呈现，这样可以积极助力于业绩评价、考核。在全面分析其目标制定结构的前提下，能够合理预测全新规划方案的实施效果，也为下一轮决策的提出与执行提供有力参考与支持。
