管理会计的整改措施——管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
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一、财务收支情况
在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告，严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况
根据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求:
1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况
为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一致;另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。
2财务会计和管理会计融合的理论基础
(1)二者之间存在同根互助关系。不论是财务会计还是管理会计，二者都是为了企业更好的管理财务问题而衍生出来的职业，二者之间关系紧密，相互协作，可以说没有财务会计，就不会有管理会计的出现。前边说到，管理会计的工作是基于财务会计之上的，并在财务会计的特点上加以改进，并且引进新的管理理念。而如果企业不存在管理会计，那么财务会计就变成了简单的财务问题整理。会计工作也就简单成报表制作。所以，二者之间的关系是相辅相成、缺一不可的，当然，能够科学合理的将二者融合，更能发挥会计的潜在作用，形成一个完整统一的科学体系。
(2)统计对象基本相同。财务会计和管理会计虽然在核算重点上有所差异，但是对于企业的研究对象都是资金流动问题。也就是说，虽然财务会计是侧重于对企业历史账款的分析，而管理会计侧重于对未来账款的预估，二者的出发点都是基于企业的账款问题，区别仅在于财务会计的管理内容过于整体，而管理会计的内容更加偏向于局部。
(3)工作职能基本相通。前边说到产生会计分支的主要原因是由于不同的运作集团从不同的角度对企业的信息处理，并针对运作模式提出了不同的要求和意见。财务会计的职能主要是针对历史账目进行总结分析，制定出真实具体的财务报表。而管理会计是对未来企业财务预算的规划。二者虽然在管理方式上略有不同，但是最终的目的都是为了对企业进行科学有效的管理，从而推动企业的发展。
3财务会计和管理会计融合的方法
(1)数据融合。财务会计的工作是针对企业历史账目进行信息采集，并以数据报表的形式展示出来。而管理会计会在数据报表的基础上进行数据再加工，针对历史数据进行企业未来预算分析，最终以统计分析报表的形式呈现。虽然二者的数据收集方式和最终结果的呈现形式略有不同，但是二者的历史数据来源却相同。所以，可以利用互联网数据共享的方式，对企业数据进行合并整理，实现企业的数据共享，使得该系统与企业内部资源系统进行对接，从而实现财务会计和管理会计的数据融合。
(2)制度融合。制度的融合。对于财务会计而言，无论是在财务报表，还是信息核算或者技术引导等方面，企业对其都有明确的规定。而对于管理会计而言，企业在对其管理约束上存在很多的不足，没能完善管理会计的制度建设体系。所以，想要将财务会计和管理会计进行融合，企业就应加大在管理会计管理制度上的建设，使得管理会计也能够落实到企业具体情况，使得企业员工充分了解自身的职责权限，更加合理的对企业资源进行调动，发挥会计职能的潜在作用。
(3)机构融合。财务会计的职能主要是进行企业的成本核算以及预算处理等问题，这些大多数都是管理会计的基础职能.但是由于企业对于财务会计和管理会计人才要求的区别较大，所以在进行财务会计工作时往往不能够取得理想的效果。所以企业应该考虑将管理会计中的人才融合到财务会计当中，或形成一个特定的部门，在提高财务会计工作效率的同时，推动企业的整体发展。
4新形势下战略管理会计在我国企业应用的必要性
(一)传统的管理会计满足不了当前的市场发展的需要
传统管理会计不能提供企业更加全面的非财务信息。例如企业的市场竞争力、产品的质量、市场份额等具体非财务信息。若忽略非财务信息，管理者在做出相应决策时可能会受制于信息的缺失。而这些非财务信息，能够为企业制定出合理的战略目标、形成竞争优势、改善生产经营能力创造有利条件。根据统计数据研究发现非财务信息也同样重要。
(二)战略管理会计的目标符合现代企业的要求
战略管理会计的目标有四个方面:(1)协助管理层确定战略目标;(2)协助管理层制定战略计划;(3)协助管理层实施战略计划;(4)协助管理层评价分析战略实施结果。战略管理会计所达到的目标是能够使企业全面提升在市场激烈竞争中的竞争优势地位并提高企业整体的经济效益，这符合了我国目前经济发展的现状以及未来发展的趋势。
(三)科学技术快速发展推动企业对战略管理的应用
现代企业正处于一个科学技术快速发展，计算机网络的普及以及知识信息爆炸的时代，企业的日常工作大部分已被计算机以及科技所替代，从而需要更多的人员去参与到企业的决策过程中。企业的会计人员已不再是单一的职业规划，能够参与企业的决策制定、经营管理活动是财务会计人员今后的发展方向。
