管理会计企业中的意义——为企业生产经营提供决策 ，运用最优化的原则来决定方案，指导企业的生产和经营活动是决策的实质。决策包括两个方面:经营决策与投资决策。
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经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置，把企业的生产成本降到最低，增强市场竞争力，实现利益最大化。因此，其核心是利润问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。
经营决策一般从三方面进行考虑:第一，成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用，降低财务成本，提高管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，暂无同类产品竞争，又适应市场需求，可以提高价格以获取巨大利润，但产品若处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。 第三，生产方案决策，用科学的方法得出几种方案，进行详细比较、分析，然后用最优化原则选择最佳方案。
投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。投资决策，对企业来说，一般是指需要投入大量资金，在较长期间内持续发挥作用和影响的决策，又称长期决策。投资决策是企业所面临的许多决策问题中的主要决策问题之一。投资决策有两大特点:一是投资金额较多;二是资金占用时间较长。所以在这类决策活动中，必须考虑期初投资，各期追加投资，支出费用的大小以及它们所能带来的收益等问题。由于这些支出和收益可能延续期间较长且跨越的期间个数不等，所以又必须考虑到由于时间因素而产生的利息问题。现代管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围，这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身，而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力，分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。企业的生存和发展与周围的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手分析是现代管理会计中的一个极为重要的内容。
另外，企业的长期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同，创造的价值也不同，因而企业在价值链中的位置不一样，分配到的超额利润往往数额不等。企业要想获得更多的超额利润，重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置，通过战略性的投资决策改变自己的劣势地位。
2管理会计与财务会计融合优化措施
1.制定新型会计机制
为了实现财务机制的建立，首先就要制定高效的财务准则，从而起到引导效果，当前，我国大多数企业已经制订了健全的财务会计机制，但是在管理会计方面，依然缺少完备性。因此，企业应该在管理会计方面给予高度管理，让有关管理会计工作人员的职责和分工更具清晰性，从而给企业提供系统性服务。
2.树立明确会计观念
树立明确的会计理念，是实现管理会计和财务会计融合的基本条件，之后企业构建了明确的会计理念，才能给企业管理会计和财务会计融合奠定基础，当前，大多数企业财务会计职责依然停留在财务信息明确、核算以及记录等工作上，没有给予管理职责高度注重，所以，企业管理工作人员应该率先将这种误区进行改正，给企业管理工作的开展提供帮助。长时间以来，在人们理念中，财务工作人员主要职责就是财务数据的记录，大多数企业对财务工作人员的要求仅仅为掌握相关机制、熟练掌握工作技巧即可，这样使得会计工作缺少较为广阔的知识层面，给企业决策带来不利影响。因此，企业应该注重会计工作，除了要引进高能力、高素养的专业人才之外，还要定期开展相关配需工作，从而提升企业财务工作人员的综合素养。
3.运用现代化技术
管理会计和财务会计最终核算出的数据存在一定差异，但是数据源头是相同的，并且管理会计信息主要把财务会计当作依据。因此，可以采用现代化技术，例如信息技术来讲二者信息进行结合。首先，建立财务会计和管理会计信息目录，把财务会计和管理会计信息实施分类和整合，将两者信息纳入到信息目录中。其次，把构建信息目录当作基本条件，制定新型管理体系，之后把系统和企业内部ERP体系进行衔接，在信息化技术的作用下，从而达到会计凭证以及会计账本重新规划的效果。
3企业管理会计与财务会计结合时存在的问题
1.会计人员思想意识较弱
将企业管理会计与财务会计两者相结合，其主体为人本身，若果在会计人员对相结合的理念不认可或者在认识上存在误差，那么将两者相结合进行管理的理念便灰飞烟灭，由此可见，在此阶段会计人员自身的思想意识才是整个工作进行的主体，一旦会计人员不给予支持，那么将延误两者相融合的进度与效果。在企业从事财务管理工作的会计人员其自身必须受到国家相关考试部门的认可，必须要做到持证上岗，还有一部分会计人员是退休干部依旧坚持上岗工作。尽管在持证的情况下，部分会计人员的思想意识较弱，缺乏专业的综合素质，在实际的企业财务管理过程中不能熟练的使用财务管理系统，实际的操作能力较差，这些因素在一定程度上阻碍了管理会计与财务会计的有效结合。
2.整体的财务系统模式缺漏
在企业的管理工作中，通常是按照财务管理对管理会计与财务会计进行统筹管理的模式向下发展，然而，随着时代的不断变迁，新形势之下，管理会计在跟随时代脚步的进程中受到了企业发展规律、市场经济发展形式以及管理会计自身所具备的特征限制，未能与企业达成与时俱进的共识。特别是在实际企业财务管理中，管理会计与财务会计在管理内容以及范围上存在着较大的差异。通常情况下，管理会计仅仅按照企业的经济利益，便可直接制定相应的财务计划。相对于财务会计而言，其工作内容不至要将经济等问题纳入工作范围之内，同时还要将企业在进行管理时的要求进行分析，从而制定相应的财务计划，由于企业的会计准则在财务会计之上，所以会导致两者之间产生矛盾。所以，企业的管理会计与财务会计两者能够完美融合的首要前提，便是建立完善财务系统的整体模式。
4财务会计与企业管理会计融合的对策
1.树立正确的会计观
在企业的财务管理过程中，影响财会工作质量的众多因素其中主要影响因素包括财务管理中会计人员的综合专业素养。在进一步提高会计人员的综合素养过程中，首先要管理部门其中要起到指南针的作用，引导其在实践管理过程中逐渐树立正确的会计观。其次，对会计人员进行定期的培训及教育工作，是会计人员意识到其所做内容对整个企业发展的重要作用，促使其摆正工作态度，将工作重心转移到提升自身综合素质上来，促进管理会计与财务会计两者之间能够进行相互的交流合作，在相互监督的过程中不断进步，达到双赢的目的。
2.应用现代化信息技术
随着人类文明发展历程的不断推进，人类逐渐从电气时代步入信息时代。作为现代化产物的信息技术被广泛应用与各个行业领域，并在此阶段得到了前所未有的发展。在现代化企业的财务管理过程中，也不能将信息技术置之度外，众多企业中财务管理工作在一定程度上较为复杂，且具有一定的难度，稍有差池对企业所造成的后果不堪设想，将计算机技术应用于企业的财务管理系统中不仅能够降低会计人员的出错率，提高工作效率，同时能够进一步实现管理会计与财务会计两者之间的结合。
3.设计和创新财务模式
传统的企业财务管理模式不能完全适应现代化企业发展的各项需求，在进行管理会计与财务会计两者相结合的过程中，为了能够完全适应不同的部门对管理的需求，需要对企业财务模式进行不断的改革创新以及重新设计。在创新财务模式之前首先要对管理会计与财务会计两者的工作范围、工作内容以及工作要求进行系统性的划分，并且制定一系列对企业财务管理进行有效监督的管理体系，以便于提高会计人员的工作效率。
