现有管理会计的方法体系——近年来,从理论到实践,人们对管理会计研究的关注持续升温,仅仅以传统的研究方法和手段,从成本与控制等领域来研究管理会计显然已无法适应环境的变化。罗宾逊和卡普兰在《相关性消失:管理会计的兴衰》一书中指出,在二十世纪八十年代末,美国管理会计在理论与实务之间出现了巨大的脱节。近20年来,作业成本法、平衡计分卡、战略地图、超越预算等管理会计新理论的出现,大大缩小了理论与现实之间差距,使理论又重新能够指导实践。
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当前,我国正处于重要的战略机遇期,全球化、以人为本、和谐社会、自主创新、资源节约型社会、社会责任等企业面临的新的外部环境,对管理会计理论的完善与实践的发展也提出了重大挑战。显然,如果以传统的、仅基于管理学和会计学角度来研究管理会计问题的研究方法,很难满足上述现状的要求。从微观来讲,面临激烈的市场竞争,许多企业管理者需要产品盈利性、客户盈利性等与竞争战略密切相关的关键管理会计信息。作为管理会计的理论研究者和传播者,我们必须紧密结合中国企业实践发展,汲取国外管理会计理论方法与实践经验之精华,构建具有中国特色的管理会计研究方法的体系框架。
2事业单位管理会计发展的主要措施
(1)加强事业单位管理会计信息化建设
一是全面评估分析事业单位管理会计信息化建设需求，对事业单位各类业务进行细分梳理，以此为主线梳理管理会计系统需求。二是加强事业单位管理会计信息化顶层设计，提高管理会计信息系统的可延展性，建立数据接口，与相关系统实时连接。三是加强事业单位管理会计信息化使用与提升，对系统使用进行培训，提高使用效率，并建立改进机制，不断提高管理会计信息系统质量，促进事业单位管理会计发展与提升。
(2)加强国家层面管理会计政策与理论建设
一是充分分析我国事业单位分类分布情况，结合不同类别事业单位实际情况，分析其内部管理需求，逐步建立国家层面管理会计规范指引，指导事业单位开展管理会计工作。二是继续加强管理会计理论研究，将事业单位管理会计发展需求建立研究课题，建立较为坚实的理论基础，促进事业单位管理会计的创新发展。三是对于政策理论对事业单位的指导作用，建立评估机制，加强对事业单位调研，促进管理会计取得实效。
(3)加强事业单位管理会计基础建设
一是提高事业单位会计人员的理论基础与认识水平，将会计人员定位于管理会计为主要工作，加强会计人员在管理会计方面的培训。二是根据新《预算法》等法律法规的要求，进一步完善预算绩效评价指标体系建设，使共性指标更加适合于对投入效果、效益、效率的考核。三是加强部门间协调，将管理会计实施制度与进度在事业单位内部全员宣贯，建立沟通机制，促进管理会计实质落地。
3房地产企业管理会计体系构建探讨
一、房地产企业的管理特点
房地产企业的管理特点主要有:第一，房地产企业的所有业务活动都是基于已有的项目进行开展的，所以对于不同的项目他们所进行的管理会计的工作也有所不同。第二，房地产企业的项目一般涉及的金额巨大且开发的周期很长;对于这样的特点，房地产企业需要更加的注重资金的管理问题，因为在其开发的过程中会存在很多的财务风险。第三，房地产企业进行项目之前需要很大的投资，这对于企业的成本管理来说有了更高的要求。第四，随着房地产企业的发展，多元化发展的趋势越来越明显，这无疑是加大了企业的管理难度。
二、房地产企业的管理平台
对于房地产企业来说，因为其自身的发展特点，所以管理会计体系的存在以及完善是十分重要的。所以本文提出通过建立完善房地产企业的管理平台来实现健全完善企业的管理会计体系。房地产需要建立健全的管理平台主要有:经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台。接下来，本文将会从这三个方面来进一步阐述会计管理体系的构建完善工作。
4管理会计在中小民营企业的应用背景和现状
管理会计在中小民营企业中的应用背景
目前在经济快速发展的状况下，和以往对比，中小民营企业发展方式发生了较大变化。在现代经济基础上，管理会计属于企业内部的核算方式之一[6-7]，中心思想为升华和扩充财务会计理论体系，此包含三个体系(解析以往会计信息、控制现代会计形式、规划未来财务发展)[8-9]，进而确保会计理念的整体性。因为我国社会经济不断发展，更多中小民营企业在构建会计信息系统上具有一定难度，且难度有所加大，随着产品业务和生产的往来数量逐步增加，需要有效归集和整合财务信息。所以，为确保中小民营企业总体会计水平和经营状况，则需从中小民营企业的内部制度开始着手，建立并完善管理会计制度，进而提高企业内部管理会计应用状况，进一步突出中小民营企业管理会计所参与的生产营销、产品生产、成本制定、企业管理、企业发展等过程，且运用会计模式、会计信息还可体现出管理会计在企业发展中的反哺性意义。
管理会计在中小民营企业中的应用状况
目前大部分中小民营企业发展状况均表明了管理会计暂时未得到足够的重视，且以往所应用的管理会计方式具有较多弊端性，无法满足中小民营企业战略化部署和现代化发展的需求。所以，此状况则导致较多中小民营企业在实际业务中受到管理会计的一定制约，企业成长空间较小，产品业务和生产的拓展也无法得到较大的空间[10-11]。和中小民营企业相比，以往的管理会计方式无法更好的适应现在市场经济发展需求，我国大部分中小民营企业均需认识到管理会计的科学性、先进性，可为企业带来较大的利益和竞争优势，可积极提升企业利益空间。加强企业核心竞争力量，改革和转变现代管理会计制度和体制。
