成本管理会计的内容的是什么——从管理角度来看，成本会计也是管理会计的一个重要组成部分，换言之，成本会计是以管理 为重心的。更进一步地讲，财务会计与管理会计，两者都必须依赖于成本会计系统所提供的信息。
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1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算，确定各项财务目标
(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3.对财务成本进行控制，开展价值分析
(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果
(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
2关于管理会计报告
企业管理会计报告，即经营管理会计报告，往往是经营管理会计人员的主要工作成果，他们通过经营管理会计报告参与企业的经营管理。企业经营管理会计报告是企业内部报告，并不需要统一对外披露，也没有什么固定格式，视企业经营管理需要而定。如可以报告内部某个部门的成本情况或者利润情况，或者报告某个员工的绩效情况，报告某个项目的投资效益情况等。总之，可以作为经营管理会计报告内容的东西很多，企业经营管理会计人员可以不断开发利用。但有一点需要强调，经营管理会计报告一定要是会计部门的“自留地”，不能随便抢别人的“良田”，比如人力资源管理部门也会出一些内部报告，经营管理会计人员不能把属于别的管理部门的内部报告抢到自己的名下。经营管理会计报告一定要是会计部门职责范围内的工作，是其它管理部门难以完成的工作。它需要许多会计信息支持，需要会计知识和会计计算，需要会计人员投入大量精力才能完成。经营管理会计报告不但要及时，还要有用，要能够帮助企业其它经营管理人员开展相关工作。这样经营管理会计才有价值，经营管理会计人员在企业才有地位，企业才会重视经营管理会计工作。
企业经营管理会计报告一定要结合企业实际需要，要利用当代信息技术，提高报告质量和效率，让相关经营管理人员可以及时、方便使用报告，提高报告使用效益。有调查材料显示，许多企业的CFO深受各种报告困扰，要么报告内容庞杂、用途不大、占用太多精力;要么难以提供高质量的有用报告为企业经营管理服务，大大影响了CFO的影响力和执行力。
3事业单位管理会计发展的必要性分析
(一)发展管理会计是事业单位适应国家治理提升的必然选择
为支持管理会计体系建设，国家近年来出台多项政策。2014年10月《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确提出，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措;是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排。由此可以看出，国家对管理会计的重视与定位之高。之后，国家主管部门陆续进行了大量管理会计课题研究，不断丰富管理会计理论与案例发展。在刚刚颁布的会计改革发展“十三五”规划中，国家再次明确管理会计的发展要求，要推进管理会计的广泛应用，是会计改革与发展的重要任务。基于此，事业单位实施管理会计，并大力发展管理会计势在必行，是事业单位适应国家对管理会计推进发展要求的必然趋势。
(二)发展管理会计是事业单位会计部门未来发展的主要工作
在互联网+大数据时代，传统会计的基础性工作，将被人工智能大规模取代，会计行业的变革无可回避，而管理会计恰恰是推进行业转型升级的抓手，未来将是会计行业的主力军。在事业单位发展中，无论是从事社会公共服务的事业单位，还是科教文卫类的事业单位，均需要建立较为完善的管理会计体系，通过财务会计的核算数据，经过管理会计的加工处理分析，将事业单位从事的事务与财务管理有机结合起来，为会计部门提供更加充分的手段与工具。特别是对于教育卫生之类的事业单位，由于其市场化的程度越来越高，面临的竞争环境亦越来越严峻，需要事业单位将管理会计的理念引进会计部门，以为事业单位的发展定位及业务决策提供较为完善的数据支撑。
4事业单位管理会计发展中存在的主要问题
(1)事业单位管理会计基础较薄弱，各部门协同需进一步加强
事业单位会计部门人员的主要职责长期以来被设定为进行会计核算，完成资金的收付是会计人员的主要工作。而在管理会计的建设发展中，会计人员的工作重心不再是财务会计核算，而是管理会计，这需要财务人员有较为清晰的定位。目前，在推进管理会计体系建设的过程中发现，管理会计工作涉及各个部门的协调，公司各层面对管理会计的理念、工作方法的认识，仍需要一个过程，迫切需要更多的宣传推广、理论和经验指引。而这些工作目前在事业单位中一般由财务人员独立推进，缺乏相关组织与工作机制，使得财务人员在协调推进过程中，孤盏难明，推进效率下降。因此，在事业单位管理会计建设中，人员素质和部门协同发展仍有需要改进与加强的地方。
(2)事业单位管理会计起步较晚，政策指引与理论建设仍需加强
管理会计在欧美国家早在20世纪初就已萌芽，在我国起步较晚，目前国内已出台了20多项指引，我国将于2021年底基本建立起管理会计指引体系，但指引并非强制性文件，政府层面的工作更多是辅助引导。理论建设与实务存在脱节，导致在实践层面，企业应用人员对管理会计的本质缺乏准确理解，使得管理会计体系建设在各单位还存在不少障碍，亟需建立起指引体系加以引导。针对事业单位管理会计的专门理论系统和指导实践的方法体系，当前仍是空白状态。对于事业单位而言，其主要接受国家的领导与安排，在很大程度上依托于国家对相关方面的制度建设与约束。因此，国家在事业单位管理会计指引与理论建设方面仍有较大的发展空间。
