对管理会计职业的看法——从管理会计被介绍到我国，名称没有太大变化，当然早期也有专家学者叫经营会计或者经理会计的，但大家还是叫管理会计的占绝对多数。但笔者一直认为，从管理会计的内容上看，里面有一些属于为内部管理服务的，如标准成本、全面预算、业绩评价等，但许多是为经营服务的，如决策分析、价值链分析、战略分析等，叫经营管理会计比较名副其实。从企业角度来看，经营管理会计就是企业的会计人员，利用自身的会计信息优势为企业的经营管理活动出谋划策，帮助企业的其他经营管理人员搞好经营管理工作，共同为企业目标的实现而努力。
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早期的管理会计侧重于企业内部计划与控制，叫管理会计比较合适，但现在已经不再局限于计划与控制，更多的是如何帮助企业开展经营决策活动，叫经营管理会计更加合适。企业中越来越多的经营管理活动需要会计信息的支持，会计活动的空间越来越大，经营管理会计大有作为。
经营管理会计被认为是舶来品，产生于西方，这种看法当然没有大错，但也不是十分准确。上世纪50年代，我们学习苏联的会计，抛弃了西方会计模式，但我们也创造了自己的管理会计，如班组经济核算、内部成本管理、内部责任会计等，都是很好的管理会计实践。因此，经营管理会计也不是西方的专利，各国的会计活动都能够产生适合自己国家的经营管理会计工作，因为会计本身就是为企业及其它社会组织服务的管理工作。当然，对于企业而言，会计就是为经营管理服务的以提供有用信息为主的一项管理工作，所以才有了著名的杨纪琬、阎达五教授提出的会计管理的概念。
2学术界的管理会计与实务界的管理会计
学术界的管理会计，由于许多学者并不了解实务界的实际情况，其研究成果虽然比较“高大上”，比较前沿、比较尖端，但实际效用如何就不得而知了，往往就是发表一些高端论文了事，有没有实际应用价值，学者们也并不关心。从实务界的发表的许多工作报告和论文来看，我们实务界已经有了许多很好的经营管理会计实践，加上现在实务界的会计工作者的文化、专业水平已经有了很大提高，学术界的学者不可小看他们的工作实践和成果，应该深入实际，虚心向实务界的会计工作者学习，将自己的见解与他们的实践经验相结合，进一步推动我国的经营管理会计工作，避免学术界的与实务界的经营管理会计“两张皮”现象。目前这样的“两张皮”现象还比较严重，大家各玩各的，互相并不了解。比如学术界搞了一套玄乎玄乎的EVA理论，但并不清楚实务界对EVA理论的看法和他们的实践，学术界的纸上谈兵起不到多少作用。
3关于管理会计与财务会计
管理会计与财务会计的关系，即它们之间的区别与联系，早已经有许多学者做了分析与总结，这里就不再重复。单纯从学术研究的角度讲，把会计区分为财务会计和管理会计是可以的，也是有必要的。但会计本身是个复合体，我们讲的财务会计也不可能是纯粹的财务会计，里面也有经营管理会计的成分;经营管理会计也不可能是纯粹的经营管理会计，里面也有财务会计的成分。因此在实际会计工作中，很难分清他们的哪些工作是财务会计，哪些工作是经营管理会计。比如他们算成本，你不能说这是纯粹的财务会计工作，其实这也是经营管理会计工作;他们进行各种财务指标的比较分析，你不能说这是纯粹的管理会计工作，其实这也是财务会计工作。会计一开始就是为管理服务的，因此才有了会计管理的概念。从企业角度来看，现在的会计更多的是为企业经营管理服务，传统的报账会计即财务会计，其实也是为了企业经营管理，只不过其作用有限，后来，会计扩展了工作领域，增加了管理会计，即经营管理会计，因此，整个会计都可以叫经营管理会计。
4关于管理会计的性质
管理会计的性质或者职能，我一直认为是参与性的。笔者在1983年和1984年，师从上海财经学院(现上海财经大学)费文星教授和中央财政金融学院(现中央财经大学)李天民教授学习管理会计，这两位教授是当时最早传播西方管理会计的著名专家。1984年之后，到1994年，我也一直在从事管理会计教学研究工作。1991年我在大连理工大学出版社出版了《经营管理会计学》一书，该书得到著名会计史学家郭道扬教授的肯定。书中各章主要内容是:会计参与预测、会计参与决策、会计参与计划、会计参与控制、会计参与分析、会计参与考核。到目前，我认为我的观点还没有过时。简单说会计预测或者会计决策，不太符合实际，更不符合我国实际。过去、现在、可见的未来，会计在企业的性质或者作用、职能还是参与性的，即参与各项经营管理工作。不是直接去做预测、决策、控制等工作，而是帮助企业去做预测、决策、控制等工作。其实会计人员也没有权力去做各种决策工作，那是企业高管的权力。CFO虽然也可以说是会计人员，但其角色定位已经是企业的高管。其实我国的CFO的权力也是非常有限的，许多重大决策也做不了主，许多人呼吁要给CFO更多权力。当然，企业可以授权给会计人员，让他们有一定权力控制企业的一些经济活动，但这改变不了会计参与企业经济管理的性质。他们的职能主要是帮助企业经营管理者更好地开展经营管理各项工作，其地位和作用，主要取决于会计人员提供的信息能够起多大作用。如果是个“高级参谋”，当然在企业中有地位;如果“瞎参谋”，自然就没有什么地位。经营管理会计人员的工作性质就是当好企业的参谋，CFO可以说是企业的参谋长。
