管理会计师的职责是什么——随着国家财政部对于会计改革政策的一步步推进，管理会计已经得到了越来越多财务人和企业的认可。美国注册管理会计师CMA证书就成为了衡量管理会计能力的黄金标准，国内很多大型企业都开始了对CMA管理会计证书的学习。
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1、参与企业的经济决策
经济决策是企业经营管理的核心，也是财务部门的主要工作职责，管理会计师需要为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师，要从财会专业的角度利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。
2、企业经营和长期规划的经济预测
管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。
3、建立核算议价体系，加大奖惩力度
目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度，按照自身的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，不断完善工作，发挥员工的主观能动性。
4、资金筹集工作，加强现金流的管理
企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高，但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制
管理会计需要根据企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。
2管理会计在市政企业中应用的意义
管理会计主要是在企业内部建立各种会计控制和管理规范，为满足企业内部管理的需求而提供的各类客观、具体的会计信息和数据，以此帮助企业决策者做出正确和科学的决策和计划，最终使得企业的经营效率有所提高。在现阶段的我国的市政企业管理中，管理会计扮演了越来越重要的角色，在激烈的市场竞争中具有非常重要的意义。
1.管理会计能够科学预测企业运作的各项指标。管理会计可以在市政企业管理中科学地预测成本、销售以及利润等各项指标，以此为标准来辅助决策者对企业的不同发展阶段做出科学的规划和决策，对企业的可持续发展起到了重要的作用。企业的生产在满足社会需求的同时还具有盈利的目的，只有当企业的生产经营在盈利的情况下，才有可能更加长远地发展。管理会计在企业经营和管理的过程中能够提供非常具有参考价值的预测数据和信息，在这样的条件下，企业再参考市场的供需、企业自身条件和预计的利润目标来有计划地安排销售和生产。管理会计对于企业运作中的各项指标进行科学地预测，可以有理有据地指导企业不同时期的销售和生产计划的同时，也能够让企业更好地进行成本控制，对企业的可持续发展起到不可估量的作用。
2.管理会计有利于企业的发展。管理会计会为企业的管理提出新的理论和方法体系，为会计学科注入新的发展动力和方向。管理会计结合了管理和会计两个部分，其职能范围也是从以往的监督企业生产经营过渡到预测企业未来的发展方向上，除此之外，管理会计也为企业不同阶段的管理和经营提供实用的发展方案，合理规划和管理企业的不同经营活动和生产销售等内容，对企业的发展和成长起到了重要的保障作用，对提高企业经济效益能够做出卓越的贡献。
3.管理会计有助于实现现代企业制度。管理会计是在以往的财务会计的条件下，为了更好地满足现代企业的更多发展需要而衍生出来的，其将会计和管理相结合，形成企业内部的管理模式。现代企业具有产权分明、责任和权利分开、政企独立以及管理科学的特点，管理会计为满足这些特点而产生，其能够帮助现代企业制定满足市场经济需求的相关会计规范。企业内部的管理会计能够帮助企业实现良好的自我管理和控制，在此基础上进行竞争和发展，以此加强企业的竞争实力，加大企业的市场份额。
3管理会计在市政企业管理应用中遇到的问题
1.管理会计的职能具有局限性。管理会计是内向型的财务信息系统，其重要职责是按照企业内部的运作情况和经济效益提供一些信息和数据，供企业领导者的决策和计划作参考。而现阶段的我国的市政企业中，很多决策者使用管理会计提供的会计信息的数量不太多，他们只是参考少量的会计数据信息，做决策和计划还是依靠主观意向的比较多，这就使得管理会计提供的数据对企业内部决策的作用不大，很多情况下，管理会计提供的会计信息更多地运用于外部需求，这就使得管理会计的职能产生了一定的局限性，不能很好地发挥其重要作用。
2.没有职业的管理会计师队伍。现阶段的我国的市政企业中没有职业的会计管理队伍，且现有的管理会计很多都没有专业的知识和能力，在实际操作中有些捉襟见肘，他们有时候会在会计信息中掺杂错误的信息，或者漏报了一些信息，这就使得会计信息不真实，直接影响了企业的决策。
3.管理和会计不能很好地结合。很多市政企业中的决策者忽略了管理会计对于企业的重大贡献，他们在规划企业的未来方向和战略时，很少借鉴管理会计提供的会计信息和资料，通过小组会议和讨论就草草做出决策。这些决策者只注重怎么经营企业，不懂得如何管理企业，这也是他们一再忽视管理会计的重要性的原因。管理会计是会计信息系统的关键组成部分，其提供了非常重要的供决策参考的会计信息，能够帮助决策者科学合理地进行决策。我国的市政企业的会计管理者一般无法将管理和会计结合起来，使其不能充分表现出其对于企业发展的重大作用。
4加强管理会计在市政企业管理中应用的策略
1.赋予管理会计具体的管理职责。管理会计应该起到其岗位职责中规定的管理作用，市政企业可以让管理会计按照企业的生产和经营目标来制定相对应的各种指标和体系，关于经济方面的指标权责落实到具体的部门和具体的人。在每个部门执行各项指标的同时，管理会计应该在实施的全过程进行实时地问题研究和反馈。对于发现的问题应该及时纠正，通过采取适当的措施予以解决，以确保企业的经营目标能够顺利完成。
2.加强决策者和会计人员的综合素质。将管理会计的具体工作内容加入到决策者的培训中，以使决策者更加了解管理会计的岗位职责和其工作范畴，让决策者指导管理会计的重要性，从而一改之前的不全面的认知，使得管理会计能够发挥其作用。与此同时，也应该将管理会计的应用能力大幅度提高，让其在企业管理中起到良好的预测和规划的作用。除此之外，管理会计的综合素质也应该得到全面的提高，应该重点关注管理会计者们学科的教育，对当前的管理会计教材进行调整和完善，使该学科更加实用，在保证受到管理会计基础作用的同时，管理会计也可以通过职业资格考试来继续后续的教育，以使管理会计的综合素养得到深层次的提高。
3.建立和完善管理会计应用指南。很长一段时间内，我国的管理会计和成本会计两个学科互不关联，各自为政，所以会计无法同管理相结合进行运用。所以，可以根据实际情况，把管理会计和成本会计结合起来进行研究，以此确保会计和管理二者能够有机结合起来，以此为条件建立和完善管理会计的应用指南。
