国有企业管理会计现状——管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。多年来，管理会计理论在我国只是在部分地区、部分企业得到零星、分散的应用，彼此之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的管理会计应用体系，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，远远没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的，实际应用情况并不理想。而企业也缺乏应用管理会计的意愿和要求，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段。主要存在以下几点问题。
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1.会计和企业经营管理人员的总体素质不高
多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。管理会计作为一门实践性很强的应用学科，关键是人的问题。然而，我国目前会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。因此，要想在我国开始理论会计应用，培养专业的人才是现阶段最重要的工作。
2.管理会计理论体系不健全及核算手段落后
有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。
3.企业内部管理制度不完善与企业外部原因
有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。管理会计的基础教育缺乏统一、规范性、知识陈旧，理论脱离实际，实践经验的及时总结和推广，缺乏相应的法律环境。市场经济秩序混乱使管理会计在企业中缺少全面实施的保证。管理会计要真正发挥作用，给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。
2我国管理会计的未来走向
我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活理论与实际结合紧密化，从业人员专业化，真正做到管理会计在企业管理和财务管理领域的作用。
1.加强管理会计学习，提高会计人员素质
坚持会计职称考试制度，定期培训，切实抓好会计人员的后续教育。同时成立管理会计协会，从组织上加强对管理会计的管理，从业务上对管理会计进行指导从制度上保证管理会计人员的素质提高。
2.加快建立现代企业制度，为管理会计提供公平有效的市场环境
一个成熟发达的市场体系和真正拥有产权明政企分管理科学的企业机制是管理会计的应用前提条件、因此，要加快经济体制改革步伐，尽快建立市场经济机制，建立健全各种要素市场，为企业有效应用管理会计提供一个公平、有效的市场环境。
3.培养企业领导人的管理会计意识
企业领导不重视是影响管理会计应用的首要原因。因此，提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为最为关键的因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。因此，培养企业领导人的管理会计意识已经成为提高管理会计应用水平的当务之急。
目前，在我国管理会计的推广运用仍受到种种内、外部因素的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确立，管理会计必将为大多数人所认可。在我国企业中发挥越来越重要的作用。因此，我国要在人才培养上下功夫，给我国管理会计大踏步的向前发展提供一个好的基础和环境。
3促进战略管理会计应用的建议
1.加强战略管理会计理论和方法的系统研究。对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。
我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬硬套那些无法操作的名词、概念与方法， 而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用。应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究;创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题;拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的、非货币性质的，数量的、质量的，物质层面的、非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。
2.大力普及战略管理会计的理论知识。现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。目前，高等院校会计专业一般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外，加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。
4管理会计在保险企业的应用建议
(一)提高思想认知，奠定良好的管理会计实施基础
之所以要在保险企业引入管理会计这一工具，在某种程度上也是由保险企业的特征决定的，而不是盲目引入，所以要从思想认知上正确认识管理会计，为管理会计在保险企业的推行奠定一个良好的基础。一方面，要明确区分传统财务会计和管理会计的区别，可以通过保险企业的分析、培训例会，或是聘请外部专家、教授以讲座和培训等方式对管理会计知识进行宣导，让保险企业所有员工对管理会计有一个正确的认识，只有这样才能摆脱原有财务会计的束缚。另外一方面，要把会计“管理”的功能充分发挥出来，这就要求保险企业要把会计管理融入原有的管理体系当中，而不是仅限于财务部门参与，可以以企业财务部门为牵头，把管理会计应用到保险企业的各个部门、各项业务当中，只有实现了管理会计在保险企业的全面布局，才能为之后管理会计一手数据的收集提供可能性。对于一个外来事物，保险企业对管理会计的认知度和接纳度将会直接决定了管理会计在保险企业推行的速度与成效，所以必须做好这一步，创造一个良好的开端。
(二)制定实施方案，确保管理会计的最大作用发挥
对于目前保险企业管理会计执行偏差问题，需要保险企业制定全面的管理会计实施计划，对管理会计的目标、实施、评价进行全面的管理，确保管理会计真正在保险企业运营管理过程中发挥最大的作用。首先，在管理会计的目标设定上，除了设定传统财务会计目标之外，还要进一步发展与丰富，要从“管理”的层面加以思考，把管理会计和保险企业的经营决策、战略规划、成本管理等相结合，只有在目标设定上把管理会计放在一个较高的位置，才能指导管理会计朝着正确的方向推进。其次，在管理会计实施过程中，要严格按照管理会计的要求开展工作，不能够只是简单的数据罗列于表象呈现，因为这样只能够静态地反应保险企业财务运营情况，而不能真正利用收集到财务数据分析数据背后隐藏的信息，并且结合保险企业未来的发展方向形成会计分析报告。最后，在管理会计评价监督上，要加强对保险企业的会计管理实施情况进行全面的评价，监督管理会计执行的成效，提高管理会计实施效益。
