财务会与计管理会计的融合——一、管理会计与财务会计的共性
因为管理会计和财务会计在许多方面存在着共性，因此，在现在的经济发展过程当中，这两项管理体系能够做到有机的融合。比如说，管理会计和财务会计多是处于同样一个环境状态当中，都是企业生产经营管理过程当中必不可少的一项经济活动，正是基于这样的一个原因，管理会计和财务会计才能够做到有机的融合。
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1.财务会计与管理会计都是企业经济的管理活动
会计系统是企业管理当中重要的组成部分，通过对一系列的信息收集加工，然后再组织利用信息，从而使信息信息的功能发挥到最大。在实际的操作过程当中，财务会计侧重于实际悠闲状态，对于整个数据有记录和总结的作用，管理会计这是利用终结后的一些信息，采用各种方法对企业管理作出决策，从而完成企业管理的各项工作。因此，这两个疯子，都是企业会计当中主要的管理活动。
2.财务业会计与管理会计具有控制和考核职能
在一个企业当中，会计系统的本身作用就是监督核算。在这中间，财务会计主要是核算与监督，对经济活动当中的各项支出进行考核检查，看看与实际情况是否相符。而管理会计职责是对整个经济活动进行预算和控制，通过对企业成本的控制，来加强对企业人员的考核评价。也就是说，企业会计与管理会计都是做监督和考核工作的。
3.财务会计与管理会计的信息来源是一致的
无论是财务会计还是管理会计，它们的信息来源是一致的。虽然说它们是处于两个系统当中，但是它们的数据来源都是脱离不开最直接的原始资料。也正是基于这样的原因，这两大系统分支形成了相互监督的态势。
4.财务会计与管理会计的目标是一致的
在一个企业当中，财务会计和管理会计最终的目标都是编制财务报表，从而使企业的各项生产和经营活动，能够顺利进行。对于经济的各项决策来说，是离不开各种的信息，而信息越是全面，对于决策的准确力度越好，因此，企业经济活动的决策目标是由财务会计和管理会计共同提供的信息。
二、财务会计与管理会计相互融合是社会趋势
因为，财务会计与管理会计在很多方面存在着共性，这也为财务会计与管理，会计相互融合，奠定了一定的基础。纵观现在的经济发展趋势来说，财务会计与管理会计相互融合，对于一个企业的发展来说是利大于弊的。
1.财务会计与管理会计融合的理论基础
在实际的工作过程当中，管理会计和财务会计又有各自不同的分工。财务会计主要体现在资金的流动方面，管理会计则是对信息的把控比较准确，但如果能够将这两者有机地融合在一起，就能够把流动的资金和信息很好地结合在一起，对于企业的发展来说，就拥有了非常广阔的发展前景和扩展空间。在企业经济活动的决策过程当中，能够从整体上去把握双方的各自流动方向，保证资金和信息共享的最大化。
2管理会计与财务会计融合的基础
管理会计与财务会计都属于经济活动，为企业的发展而服务。二者相互联系，相互配合，促进了企业的发展。
都是企业管理活动
当企业建立以后，就要通过开展各种活动，为其运营服务。然而，受到各种因素的影响，很多企业的功能仅仅局限在核算上。从本质上来讲，企业管理的核心就是会计活动。该活动在组织、协调、控制的过程中，需要综合考虑多方面的因素，以此来获得更多的效益。其中，财务会计采用了多种办法，分析所有的经济数据，帮助企业做出更加科学、合理的决策。与此同时，管理会计则采用了决策、编制等方法，更重视过程控制。尽管如此，二者之间的目标始终是相同的，即服务与企业。
都具有控制与考核的职能
在企业日常经营活动中，通过采取会计工作可以实现对成本的检查、考核、监督。然后，再与企业实际的经营状况相比，分析其中存在的差异。在此基础上，找出问题的原因，并提出解决的办法。然而，在会计活动中，主要目的在于控制企业成本，并对员工进行考核，实施评价。从这个角度上来看，二者的本质都是对资源要素进行控制、计量，以及确认。但是，受到分工形式的影响，导致会计工作的重点也不同。比如，当企业需要对会计信息进行控制、组织时，主要依赖于财务会计。针对财务会计的发展来讲，就需要发挥管理会计的作用。总而言之，财务会计与管理会计都是为了维护企业的利益，目的在于给企业创造更多的社会、经济效益。
基本信息来源一致
企业管理者运用管理会计后，可以对未来企业的规模做出指导，其意义非常重要。经分析，主要的原因为:通过管理会计，获得了更丰富的资料，便于进行账簿、报表的编辑。因此，即便财务会计与管理会计属于两个不同的分支，但是二者都可以反映企业的经营状况。从这个意义上来讲，二者的信息来源是相同的。
3管理会计用途
财务会计相互融通是必然趋势从上面的论述可以看出，财务会计与管理会计在很多地方是想通的。所以，也给二者的融合提供了条件。实践证明，二者时间的融合不仅有益于企业的发展，而且也是时代发展的必然趋势。
1.在实践中，将二者结合，提高企业管理效率
采用会计管理方面的理论，有助于正确地分析企业成本、利益，评价产品的盈利与亏损状况。然后，合理的安排用于企业运营的资金，降低生产升本，为企业创造更多的经济收益。与此同时，作为管理会计来说，不仅能够对历史信息进行分析，而且可以根据评估的结果正确地指导未来企业的规划，作出科学、合理的决策。在此基础上，通过二者的结合，就能提高企业管理与运营的水平。
2.理论层面上，财务会计的对象为资金运动
管理会计的对象比较多，主要为信息管理、价值差量。如果加强信息与运动的结合，就可以及时掌握企业在静态、动态等方面的信息，加强企业管理。众所周知，财务管理的本质就是核算，具有很强的严谨性、保密性。与管理会计相比，比较死板。因此，将二者有机融合后，能够在很大程度上扩大服务的领域，引入新的会计理念，提高员工的工作效率。除此之外，还会为企业的发展提供更丰富的素材。因此，加强二者的融合很有必要。
4管理会计与财务会计融合的具体应用
虽然管理会计与财务会计有一定的差异，但是二者的终极目标都是为企业的利益服务。当前，二者之间的融合已经成为大势所趋。下面本文结合实际的工作经验，对管理会计与财务会计融合的具体应用进行探讨。
1.加强预算管理，控制成本
首先，企业要综合分析多方面的信息，因素，制定出全面的预算管理。具体来讲，在年初的时候，要明确企业的各项经济指标，以及开支、费用。然后，将其分配到不同的季节当中，并进行考核。再次，在每个季度结束后，召开大会通报经济工作，进行奖惩。针对每个项目产生的成本，要详细的制定考核报表。然后，将其与预算指标进行对比。针对超出的部分，要认真分析、研究，查找原因，总结经验。在此基础上，不断调整、改进方案，以此来节省运营的运用，取得更多的收益。从理论上来分析，预算属于属于管理会计的范畴。然而，在实际工作中，很多都依赖于财务会计工作。同时，也受到财务会计的制约。鉴于此，必须加强二者之间的融合，才能取长补短，共同推进企业的发展。
2.建立健全合同管理制度
通过合同管理工作，可以及时发现财务坏账，并进行处理，减少企业的管理。然而，在实际工作当中，管理会计并没有单独设置。相反，这项工作是由财务会计实施的。同时，在实施的过程中，也是凭借财务会计的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出执行的情况。然后，对没有收到的货款进行跟踪。这样做，在很大程度上降低了企业的风险，推进了企业生产经营活动的顺利开展。
3.加强对应收账款的清收
近年来，受到各种因素的影响，企业的收账款不断增加，风险越来越高。通常，针对回收风险较小的，主要由催收员来完成。部分账款的回收难度比较大，需要采用司法的程序来完成。因此，从理论上来讲，应收账款催款也是管理会计的范畴。然而，在实际工作当中，这部分工作主要由财务会计来承担。其中，所依据的信息，也是财务会计提供的。同时，采用以上办法后，能够产生明显的效果。
