管理会计和财务会计的区别——1、工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息。
管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。
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2、作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于 “报账型会计”。
管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于 “经营型会计”。
3、遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。
4、信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。
5、方法体系不同
财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。
管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。
2财务会计在企业管理中的地位
(1)促进企业经济建设稳定发展
财务会计在企业管理中的灵活运用能够确保企业经济建设的可持续发展，帮助企业管理者更加透彻的了解到企业发展的实际状况，为其提供更加可靠的的财务信息，有助于企业管理者根据企业实际发展情况制定更加完善的发展战略，明确企业的发展方向。财务会计的合理使用能够帮助企业管理者了解到企业在经济建设过程中能够使用的资金成本，根据可用资金的实际情况去衡量企业各种经济活动的开展，当企业的资金成本不足以支持企业开展某项经济活动的时候，就需要根据实际情况制定具体的改进措施，进一步促进企业经济建设的稳定发。另外，除了资金成本以外，财务会计的合理使用对于企业整体的管理效益也有很大的提升，有助于现代企业的长期发展。
(2)为企业的财产安全提供保障
财务会计在企业管理中的作用不仅表现在合理使用资金方面，还表现对企业资金的管理与监督方面。从企业的角度来看，充分的资金是支撑企业经济发展的有效保障，加强现代企业的财务管理是非常必要。现代企业应该制定一套完整的财务管理考核制度，为企业开展经济活动的资金提供基本保障。同时，财务会计还能够加强对企业中的固定资产、无形资产、递延资产、流动资产、其他资产等方面的流动进行管理，确保企业的每一次资金流动都能够详细的记录在案，为企业的财产安全提供基本保障[1]。
(3)降低企业经济活动的成本
近几年来，现代企业之间的竞争越来越激烈，企业要想提高自身在市场中的综合竞争力，加强财务会计的管理与使用是非常必要的。企业管理者要充分认识到财务会计的重要作用，强化财务会计在企业管理过程中的基本职能，这样企业管理者就能够利用可靠的财务信息制定更加完善的企业发展战略，有效的降低企业经济活动的资金成本。企业财务会计具有系统性、精细化的基本特征，现代企业的很多业务都需要财务会计提供准确的参考依据，企业可以根据数字化的财务会计作为具体业务的考核标准，从而制定更加合理的企业经济活动计划，从而有效的降低企业的经营成本。
3提高财务会计在企业管理中作用的有效途径
(一)完善企业会计管理机制
完善的财务管理制度是现代企业稳定发展的前提条件，现代企业应该在不断的实践中摸索与研究，最终制定出一套标准化、规范化的财务管理制度，强化企业财务会计部门的工作效率，提升财务会计人员的总体水平，充分发挥出财务会计在企业管理中的重要作用。企业要严格落实财务管理制度中的奖罚制度，给予工作努力，具有重大贡献的员工适当的奖励与晋升，对于消极怠工的员工要有相应的处罚，从而激励员工对于工作的热情，充分调动员工工作的积极性，进而提高员工的工作效率。
(二)提升企业财务会计队伍的水平
企业应该定期组织财务会计工作人员的岗位培训，充分发挥出企业人力资源管理的重要作用，将企业的所有措施最终落实到个人身上，从根本上提高企业财务会计团队的综合素质。同时，在选择财务会计人员的时候，要委派专门的管理者进行严格的把控，避免在招聘过程中出现“关系户”、“拉人情”的现象，严厉拒绝想要“走后门”的人员，确保企业财务会计人员的职业道德和文化水平。另外，企业管理者不能任人唯亲，而是要根据岗位的实际需求选择工作能力强的员工，进而提升企业财务会计队伍的整体水平。
(三)改善传统的财务会计管理理念
传统的财务会计管理理念比较落后，并没有充分发挥出财务会计在企业管理中的重要作用。企业管理者应该给予财务会计工作充分的重视，提升财务会计在企业管理中的地位，结合现代市场的发展形势来制定更加符合市场规律的财务会计制度规范，用全新的眼光和创新性的思维对企业进行管理，为企业的长期发展提供基本保证。另外，企业管理者还要灵活的使用财务会计部门提供的各种数据信息，结合企业发展的实际情况和市场经济的发展形势来制定更加完善的发展战略，进一步推动企业经济建设的可持续发展。
4促进管理会计与财务会计融合的因素
(一)内部因素分析现代社会的发展和科学技术的进步，使得企业各生产要素之间的联系更为紧密，财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限逐渐淡化，渐渐向相互融合的方向发展。以往的财务工作重视财务会计，但是在目前的新形势下，人才、技术上的竞争使得管理会计与财务会计在企业财务工作中的重要性逐渐趋同，两者的相互融合也将会成为必然的趋势。
(二)外部因素分析在过去的经济体制下，财务会计与管理会计是无法实现融合的，两者之间必然是相互分离的。但是随着现代信息技术的发展，企业的生产经营模式发生了翻天覆地的变化，各类信息层出不穷，而企业财务工作所需要的信息更是不断增多，传统以财务会计为主的会计工作形式无法有效的获取新信息，此时管理会计的重要性突显，其可以通过自身的灵活性实现对新信息的分析和处理，从而为财务工作的开展提供保证。所以说在当前的大背景下，财务会计与管理会计的融合是必然趋势，也是促进企业健康发展的必然选择。
