财务会计报告的编制——一般纳税人企业需要编制的报表:资产负债表、损益表、现金流量表、一般纳税人增值税申报表、增值税销售表(一)、增值税进项表(二)、城建税申报 表、教育附加申报表、地方教育附加申报表、企业所得税申报表、印花税申报表、统计产品产量月报表、财务状况月报表、出口货物明细表、出口货物汇总表、出口 货物附表等。
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1.重要性项目单独列报。
性质或功能类似的项目，其所属类别具有重要性的，应当按其类别在财务报表中单独列报。性质或功能不同的项目，应当在财务报表中单独列报，但不具有重要性的项目除外。
重要性，是指如果项目的省略或误报会单独或共同影响内外部使用者作出的经济决策，则该项目是重要的。重要性应当根据企业所处环境，从项目的性质和金额大小两方面加以判断。其中:项目的性质应当考虑该项目是否属于企业日常活动、是否对企业的财务状况和经营成果具有较大影响等因素;项目金额大小的重要性，应当通过单项金额占资产总额、负债总额、所有者权益总额、营业收入总额、净利润等直接相关项目金额的比重加以确定。
本准则规定在财务报表中单独列报的项目，应当单独列报;其他会计准则规定单独列报的项目，应当增加单独列报项目。
2.有关抵销的界定。项目金额不得相互抵消
财务报表中的资产项目和负债项目的金额、收入项目和费用项目的金额不得相互抵销，单独列报资产和负债、收益和费用以便使用者更易理解已发生的交易、其他事项的情况，以及评估主体未来的现金流量。
资产项目按扣除减值准备后的净额列示，不属于抵销。如存货跌价准备与存货项目、应收账款计提的坏账准备与应收账款项目按抵减后的余额列报不属于抵销。
非日常活动产生的损益，以收入扣减费用后的净额列示，不属于抵销。如非流动资产处置产生的利得与损失，按处置收入扣除该资产账面金额与相关销售费用后的余额列报不属于抵销。若这些利得与损失是重要的则应单独列报。
3.财务报告中应列报所有金额的前期比较信息。
当期财务报表的列报，至少应当提供所有列报项目上一可比会计期间的比较数据，以及与理解当期财务报表相关的说明，其他会计准则另有规定的除外。
当财务报表项目的列报发生变更的，应当对上期比较数据按照当期的列报要求进行调整，并在附注中披露调整的原因和性质，以及调整的各项目金额。对上期比较数据进行调整不切实可行(不切实可行，是指企业在做出所有合理努力后仍然无法采用某项规定)的，应当在附注中披露不能调整的原因。
4.披露要求。
企业应当在财务报表的显著位置至少披露下列各项:(1)编报企业的名称;(2)资产负债表日或财务报表涵盖的会计期间;(3)人民币金额单位;(4)财务报表是合并财务报表的，应当予以标明。
企业至少应当按年编制财务报表。年度财务报表涵盖的期间短于一年的，应当披露年度财务报表的涵盖期间，以及短于一年的原因。
2新形势下管理会计与财务会计的融合
一、新形势下财务会计与管理会计的概念
管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥重要作用，为公司的管理层服务，用数据和事实来描述企业的运作，从而帮助管理层做出合理的决策。而财务会计是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利益关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
二、新形势下财务会计与管理会计的联系与区别
财务管理与管理会计都是在会计准则的框架下所开展的，并均以企业的财务信息作为开展工作的主要依据，服务对象也均为企业的利益相关人，两者均属于财会专业范畴，联系较为紧密。但在操作过程、目标以及为企业管理人员提供的信息均存在显著差别。财务会计是将企业经营情况，财务信息等，及时、准确地呈现给企业管理层。而管理会计则是在传统财务会计的基础上进行深层次挖掘，不仅要及时准确地提供当前企业的财务信息，还要对这些信息进行分析，了解企业当前的经营情况，并根据既有信息分析是否存在经营风险，结合市场，预估未来一段时间内企业的经营状况，以及可能出现的财务风险，从这些方面为企业管理层的经营决策提供具有价值的参考信息。
3新形势下财务会计与管理会计的融合途径
1.战略管理方面
战略管理主要指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划，对企业全局、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。现阶段，我们铁路广告企业在销售方面主要是依托既有客户和市场开发;资源方面来说主要是车站、列车、铁路桥梁、杂志等;媒体类型方面来说主要是电子屏、挂幅、灯箱、展位、视频、WIFI、玻璃贴等。2016年度，公司全体员工凝心聚力，积极推进新项目建设，实施既有项目深度开发，完成收入亿元，利润5300万元。但公司的长期发展目标不明确，内部资源配置不够合理，战略管理还不成熟。总体来看企业的预期目标较大，完成目标存在一定难度。同时企业传统的财务管理模式较为滞后，财会工作也以财务会计为主，对未来一段时间的经营情况，缺乏有效的预估以及风险预警机制。笔者认为，为有效实现预期目标，企业不仅需要确立明确的发展目标，还要从战略目标出发，制定配套的财务管理手段，故企业要开展财务管理重构。首先从企业内部出发，先依托现行的财务会计管理信息系统提供既有运营项目的财务会计信息、包括收入、直接成本、间接费用构成等，分析既有运营项目的经营状况。其次是依托路局资产经营管理系统等业务管理系统，进行线条性、区域性、媒介类型、黄金点位等全方位的综合性对比分析;然后应用波士顿矩阵分析法等管理会计工具方法，综合前两方面数据，进行价格、点位、对象等要素分析，明确媒体价值。同时对当前广告行业的市场行情、成功的经典案例以及竞争对手的情况进行综合分析，寻求企业业务改善和增长的最佳路径，最终确定战略目标。战略目标确定后，应将其细化分解，根据各个部门的职责，将目标分解到企业的各部门，再由各部门细分到个人身上，转化为任务。同时为确保战略目标的有效实现，企业还需制定配套政策，如定期进行绩效考评，利用财务会计对各部门、各个人员的任务目标完成情况进行绩效考评，根据考评结果给予奖罚，通过科学的奖惩政策，提高全员的工作积极性，促进战略目标的有效达成。
2.预算管理方面
预算管理是指企业围绕预算开展的一系列管理活动，旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。目前，我们铁路广告企业预算是按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合的流程编制方法，并于财务会计管理信息系统内添加了预算管理模块。但如何把预算管理系统与财务会计系统真正的进行融合，做到事中控制，使企业管理者在事中就能够直观、动态的了解企业预算执行情况，进行评价并及时应对。笔者认为:(1)可以在预算系统内完善相应模块，按收支项目的特点或共性进行明细分类(分类时可以考虑按线条或按区域等)、明确收支时点、金额等信息;然后在对财务会计信息系统内的会计科目、报表项目等进行设置时，应参考预算系统内的明细分类来进行设置;便于归集数据，增强可比性和管控的可操作性;
4新财务会计制度下医院成本核算作用
(1)促进医院社会效益提升。在新财务会计制度下，医院的成本核算体系改革符合了社会经济发展的需求，也是建设医院现代化的重要基础和前提条件。成本核算的执行和落实对优化医院内部结构具有重要作用，同时有利于提高资源利用率，使医院获得更大的效益，从而进一步提高市场竞争力。成本核算制度的落实，在某种程度上能够实现对医院各个科室的财务保障，掌握收入和支出情况，对医疗程序进行分析，财务状况更加透明化，从而有效降低医院成本投入。更重要的是，深入分析科室与医疗流程，明确资金收入和支出关系，制定合理的收费标准，保障人民群众的利益，提高患者满意程度。
(2)提升医院经济效益。医院虽然属于公益性事业单位，但面临的市场竞争压力日渐加大。我们必须正视这一问题，与时俱进，进行医院现代化建设，使其能够进一步适应社会经济发展的要求。特别是医院成本核算方面，构建成本核算体系，科学合理地运用医院有限的资金和资源，避免资金浪费，尽可能降低运营成本。因此，医院成本核算的重要性是不容忽视的，应当大力宣传，让每位员工都意识其重要作用，促使他们积极主动地参与，使得医院能够获得更大的经济效益。
(3)成为重要的参考依据。医院运行资金来源主要包括两方面，一是财政补助，二是通过医院的自主经营而获得的收入。在新财务会计制度下，医院完善成本核算制度，能帮助医院进行各类资源支出的分析和研究，总结经验从而制定出更加科学合理的费用标准和资源利用方式，为国家政府实施医疗补助提供有效的参考数据和依据。成本核算的优化不仅能够提高医院的市场竞争力，还能进一步促进医院稳步发展，为人们提供更好的服务。
