管理会计的主体有哪些——管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
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(一)企业利益相关者
1.直接利益相关者，包括投资者、债权人、经营者和职工等，其共同特征是与企业有着正式的契约关系，对企业的资产和经营成果享有不同的要求权，并受到《公司法》、企业法、《劳动法》以及其他相关法律的保护。
2.间接利益相关者，包括政府、社区、消费者、商业伙伴、竞争者等，其共同特征是自身利益会因企业的活动受益或受损，但是由于与企业的契约关系是非正式或者是隐性的，他们不能直接对企业的资产和经营成果行使索取权，而只 能依据法律法规间接地主张其权益。
(二)投资者
(三)经营者
2民营企业所运用的管理会计的方法和观点
管理会计是将“管理”和“会计”这两个主体融合在一起的一门新兴的、综合性很强的边缘科学。目前， 管理会计中具有代表性且能为我国民营企业广泛应用的方法和观点有:
1.人本管理。传统的企业管理重视制度的建立和完善， 其宗旨是周密的制度约束， 确保实现企业的管理目标; 而现代的企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控， 旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合理的人力资源配置， 使企业拥有良好的组织氛围和自律、自激机制， 进而最终实现企业的管理目标。
2.作业成本法。该方法的基本原理是用性态的观点理解成本的发生， 即从成本发生的经济原因( 表现为特定的经济活动或作业) 来认识成本。通过作业来确认生产费用， 再依据产品确认其耗用的作业， 从而实现了以作业为中心的成本计量目标。作业成本法的应用， 一方面使得产品成本在计算上更加准确; 另一方面由于通过对作业特别是对增值作业与非增值作业的研究， 拓宽了成本管理的视野。
3.目标成本法。传统的企业开发新产品的程序是: ①开发新产品; ②估计制造成本; ③决定销售数量及利润目标; ④综合确定产品售价。目标成本法与此恰恰相反: ①以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限; ②根据期望的产品销售数量， 决定利润目标; ③以预计的具有竞争性的售价减去目标利润， 确定产品生产的目标成本; ④运用“成本筑入”的思
想， 在将材料、部件装配成产品的同时， 也将成本一并“筑入”，相当于事前在图纸上规划模拟出生产的过程。新产品的目标成本一旦确定， 就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本， 各部门都要为其目标成本承担相应的责任。
4.系统观念。注意组织管理层次和环节， 加强部门、人员之间的相互联系， 注重个体与整体的配合协调， 强调一切从整体出发， 优化整体功能。
3民营企业财务管理的现状
1.财务制度不健全， 会计行为不规范。我国民营企业大多产权单一， 表现为封闭式的个人及其家族控股。这使得民营企业无法建立规范的财务制度， 而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外， 企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大; 财务考核大多缺乏责任指标， 且不以考核结果为依据确定员工薪酬; 收入分配也多向家族成员倾斜， 从而严重挫伤了员工的工作积极性。
2.资金管理不严， 财务控制薄弱。有些民营企业资金闲置， 未参加生产周转; 有些民营企业的资金使用缺少计划安排， 过量购买不动产， 无法提供经营急需的资金， 陷入财务困境; 有些民营企业的赊销政策贯彻不力， 导致应收账款不能兑现或形成呆账。
3.会计信息严重失真， 难以取信于社会， 致使企业的一系列投融资活动受到限制。我国民营企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高，这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果， 致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任， “惜贷”现象严重， 极大地限制了民营企业的发展。
4管理会计在民营企业财务管理中的运用
1.民营企业要以财务会计为基础， 拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。管理会计的许多信息源自财务会计核算资料， 而民营企业提供的会计信息和资料严重不足且容易造成信息失真。同时， 由于财务会计和管理会计两个信息系统对一些数据的处理方法、详略程度、期限范围的要求不同， 所以需消耗大量的人力和时间对财务会计核算资料进行较为繁琐的调整和处理， 时常会出现管理会计信息滞后的现象， 不利于及时决策。因此， 民营企业在应用管理会计时， 应该以财务会计为基础， 努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道， 规范财务会计信息的提供， 保证财务会计信息真实、有效。财务管理人员要在日常的经营核算中， 有意识、有目的地改进核算方式和程序， 使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中， 为民营企业投融资活动创造良好的氛围。
2.管理会计的系统管理及战略管理观念要求民营企业建立现代企业制度。即要求民营企业的所有权与经营权相分离。企业财务管理按管理主体大致分为出资者、经营者、管理者和执行者四个层次。财务管理人员处于管理者层次， 凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。同时， 在财务管理上既要坚持财务集中， 又要坚持民主理财。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上， 围绕目标利润， 认真编制和执行财务预算， 构建企业财务责任指标体系。在财务人员的配置上， 不能任人唯亲， 要严格考核， 落实责任， 兑现奖惩措施， 健全合理、有效的激励机制， 形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势， 民营企业应根据自身具体情况加以运用。成本管理是财务管理的重要内容。根据市场情况和企业的特点， 如果强调产品生产前各阶段( 特别是产品设计阶段) 对目标制定及实施的影响， 就应采用目标成本法; 如果从成本发生的经济原因角度认识成本， 其重点在于“作业”， 成本的归集模式是“资源→作业→产品”。作业是联系投入和产出的纽带， 通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。
