对战略管理会计发展的研究——伴随社会经济的迅猛发展,人们逐渐提升了对会计行业的关注程度。会计管理属于企业管理的重要组成内容,为了适应市场经济内部发展的不断变化,诸多企业开始实行了战略管理会计。
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1、战略管理会计的基本思想
战略管理会计与企业战略是高度统一的,其重点都是企业的核心竞争力,以此为基础,战略管理会计的基本思想包含下述几个方面。
(1)适应外部的市场环境,遵循客户至上的思想。伴随经济全球化进程的不断加深以及技术发展的日新月异,现代企业面临的外部环境日益复杂,这就要求企业站在战略的高度看待自身经营与发展等问题。现如今,市场竞争曰趋激烈,谁能为客户提供更优的服务,谁就能在激烈的竞争中占据优势。所以,现代企业必须遵循客户至上的思想,建立以客户为导向的战略经营方式与理念,还要配套制定出相应的管理体系与业务流程。战略管理会计要围绕客户至上这一战略思想,开展业务,充分分析与收集来自客户与市场的信息,从而不断提升自身的核心竞争力。
(2)战略定位分析的思想。现代企业受到发展阶段与资源的限制,很难面面俱到,所以除了以客户需求、外部市场环境作为基础,企业还应该认真分析自身的战略优势与劣势,仔细规划自己的发展战略。正确的战略定位思想应是多元化体系的,包含市场份额、客户满意度、企业产品定价、发展规划、质量成本等,战略管理会计应为企业的战略定位提供信息与分析等诸多保障支持,不断提升与培养企业的核心竞争力。
2战略管理会计的发展背景与研究进程
战略管理会计是近些年发展起来的企业会计的一个分支。和传统的企业会计不同,战略管理会计主要是以企业的财务状况为依据,能够站在战略的高度,给领导的决策与企业的发展提供依据。战略管理会计起源于20世纪80年代,直到2000年,Guilding等人首次对战略管理会计方法展开了研究,并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。我国是于1996年开始对战略管理会计展开关注和研究的,早期研究多集中于概念性的介绍,近些年来,才有部分学者对其基本方法展开了探讨。就目前情况而言,国内外学者对战略管理会计的研究多局限于介绍性研究,对于具体方法,还未形成较为完整的结构体系。伴随市场经济的迅猛发展,战略管理会计实际应用问题逐渐受到社会与企业的广泛关注,其切实发挥出的作用也体现着这门科学自身的价值。
3战略管理会计与传统管理会计间的差异分析
战略管理会计利用各种方式与手段进行信息收集,并对信息进行整理与加工,使企业决策者能够制定出合理科学的决策目标,同时就如何实现该目标制定相应的战略计划,最终保障企业经济效益的最大化实现。战略管理会计是一种全新的会计管理系统,相对于传统会计而言,其具有诸多优势与特点,具体而言,二者的区别主要体现在如下几个方面。
1、信息范围不同
传统型管理会计涉及内容多为财务信息,即使有其他方面的信息,也多和财务信息相关,并以财务数据为基础,制定财务报表,导致传统会计涉及的内容较为狭窄。战略管理会计在涉及各类财务信息的同时,也会对决策者决策的其他方面进行关注,例如企业竞争对手信息、企业发展外部环境信息等,信息收集也不再局限于财务部门,也包含市场、人事等部门,此外部分政府机关、金融机构等也是信息收集的主要场所。
2、应用方法不同
对于传统型的管理会计,只是将收集到的财务信息进行分析研究,研究方法也多局限于预算控制、决策分析等。而战略管理会计能够从全方位的角度展开综合分析,与传统会计相比,其收集到的信息也较为全面,战略决策的制定也更为准确。 现如今,社会经济迅猛发展,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须实施改革。会计行业从最初的成本会计,发展成为管理会计,实现了一种突破。战略管理会计则是会计行业发展史上一个具有历史意义的里程碑,它把社会上的各大领域都融入到一起,共同为现代企业发展贡献一份力量。
3、研究对象不同
传统的管理会计是对企业的内部信息进行收集,制作企业内部财务报表,为决策者制定企业内部决策内容,企业内部管理为其主要的服务对象。这就导致传统会计管理仅是进行企业内部的信息收集,而对于市场发展现状不甚了解,这是十分不利于企业的发展与壮大的。战略管理会计在进行企业内部信息收集的同时,也会给予企业外部信息更多的关注,能够为管理者提供企业竞争对手信息,从而不断增强企业的竞争能力。
4、主体与目标不同
传统管理会计通过收集企业内部的信息供决策者对近期企业的发展形势做出具体的决策规划,以期实现企业的近期利益及企业价值的最大化。战略管理会计能够同时收集企业内外部的信息,为决策者提供出企业长期发展的规划,其目的不只是局限于企业最大化的经济效益,能够促进企业市场竞争力的不断增强。
4战略管理会计的发展与完善
(1)经济全球化方面
资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而要动态地分析资源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性。
(2)技术方面
首先，技术革新和传播的速度大大加快。技术革新速度的提高是与其传播速度的加快密切相关的。传播速度的提高起到了类似加速器的作用，促进了技术的不断更新。这种快速变化使产品的寿命周期缩短，市场竞争也更为激烈。这样，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，厂商只有不断创新，才能保持竞争力。而创新的方向和决策的做出，要基于对客户需求和竟争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。
其次，随着知识经济时代的到来，人们更加强调知识对企业保持其持续竞争力的重要意义，并日益重视信息的价值，这在实务中表现为对软件(人、技术)和硬件(信息工具、网络)的管理和运用的不断加强。从其对战略管理会计的影响分析:一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、处理及传递速度和效率大大加强，传统的”维护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵”的观点将会改变，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。这种变化为战略管理会计的发展提供了物质条件。企业管理人员将更有机会和能力从战略角度分析企业的经济状况。另一方面，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强，将要求战略管理会计提供充分的信息，以使决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所做出的人力及技术投资决策的投人一产出效率和效益。这些信息将要包括研究与处在同一技术革新方向的合作者或竞争对手的有关信息，并要结合分析决策前后客户需求的变化等战略信息，以判断投人是否有利于企业获取战略竞争力。
