管理会计应用水平——管理会计在我国已经持续三十年以上,并取得了一定的成果,但实际应用情况并不理想,尤其是在企业中的应用。企业在我国经济发展中起着非常重要的作用,在当前经济尚未走出阴影的情况下,企业需要提高内部管理的水平,增强企业的核心竞争力,克服长期过度依赖劳动力成本的状况。
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然而,由于经济体制,领导和管理意识,应用研究不够、管理制度不完善等影响,管理会计在企业中得到广泛应用,有许多问题,不参与企业的经营决策,在这种背景下,企业管理的实际应用会计研究是十分必要的。管理会计方法缺乏普遍性的使用,这样的特性使它不喜欢用统一标准来实施,按照财务会计制度,决定了企业应该根据自身的业务类型和运行情况,适合其管理会计体系建设,不能照搬其他企业管理会计程序。这增加了管理会计实施的困难。但应该认识到,为了克服收益远远大于成本的现实问题。
2管理会计中变动成本基础定价法
【定义】
在变动成本基础上，加上一定加成率计算的价格。
【定价规律】
变动成本基础定价法在理论上符合本量利分析的要求。在产量变动情况下，售价不变。产量愈大，单位利润愈高，产量愈小，单位利润愈低。采用变动成本基础订价法，产量少了，有亏损的风险;产量多了，利润明显增加。
【计算公式】
产品单价=单位变动成本×(1+加成率)
加成率=边际贡献/变动成本×100%=(固定成本总额+预期利润)/变动成本×100%
3管理会计责任中心基本特征
第一，拥有与企业总体管理相协调、与其管理职能相适应的经营决策权，使其能在最恰当的时刻对企业遇到的问题作出最恰当的决策。
第二，承担与其经营权相适应的经济责任。
第三，建立与责任相配套的利益机制，以使管理人员的个人权益与其管理业绩相联系起来，从而调动全体管理人员和职工的工作热情和责任性。
第四，各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致，不能为了各责任中心的局部利益而影响企业的整体利益。
4管理会计的抽样预测法
【定义】
抽样预测法是根据随机原则，从市场上抽取一定的样本，并根据样本情况来推断整个市场对某种产品需求量的一种预测方法。
【抽样要求】
对样本必须根据随机原则抽取，这是为了避免预测人员在主观因素如感情、倾向等的影响，使抽取的样本具有一定的代表性，具备统计推断的功能，以便准确地推断整个市场的需求情况。
【优点】
容易获取资料、所需时间短、费用耗费少。
【适用范围】
当某种产品不必要或不可能通过全面市场调查进行预测时，可以采用这一方法。
【预测范例】
假定某城市有200万户居民，通过抽取1%的居民户调查，拥有电视机和电冰箱的户数和比重如下:
产品名称 已拥有户数 所占比重
电视机 15万户 75%
电冰箱 10万户 50%
分析:从以上资料可知，目前，电视机正开始进入饱和期:电冰箱正开始进入成长后期。
1、电视台未来3年中的需求总量为:200万户×(90%-75%)=30万台
平均每年需求量为:30÷3=10万台
2、电冰箱未来3年中的需求总量为:200万户×(75%-50%)=50万台
平均每年需求量为:50÷3=万台
