管理会计的创新与发展——管理会计主要是指企业以提高自身的经济效益为目的，将企业现在和未来的资金运动作为研究对象，从而为企业经营管理者做出科学决策提供依据的经济管理活动。就管理会计在我国各个企业的具体运用情况来看，还存在许多问题岑待解决，我们必须运用历史和发展的眼光，全面审视管理会计在不同阶段的变化和发展，深入探究其在实际应用中存在的各种问题，从而提出行之有效的解决措施。管理会计在我国企业实际应用存在的问题如下:
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1.缺乏完整严密的理论体系和统一规范的运行标准。由于我国较晚引进管理会计这一概念，而管理会计自身发展时间较短，因此，即使我们对此进行了相关的理论研究，依然没有形成完整严密的理论体系，无法对其在企业中的有效应用进行科学明确的指导。另外，我国许多企业不够重视内部管理，因此也没有建立健全统一规范的运行标准。
2.管理会计理论与实际严重脱离，可操作性较差。由于管理会计理论以理性状态下的经济环境作为基础而建立的，因此在现实经济状态下，将管理会计理论运用于实际中时，该理论所建立的模型和假设都会存在一定的误差。甚至一些财务会计方法纯属理论探索，复杂的数学模型残缺的资料使其根本就无法运用到实际经济活动中。理论与实际的严重脱离导致财务会计方法可操作性差，很难在我国得到推广。
3.管理会计从业人员素质偏低。由于管理会计可操作性差，无法在我国得到普及和推广，因此，管理会计也很难在我国企业中得到认同，所以，我国对于管理会计人才的培养液不够重视，导致管理会计从业人员素质普遍偏低。同时，由于管理会计涉及到非线性回归、线性规划、投入产出模型等各种高难度的数学理论和方法，在实际应用中也相当复杂，所以真正愿意从事且有能力从事管理会计工作的人才并不多。
2管理会计在营销管理中应用的基本内容
管理会计和企业管理存在着密切的联系，企业管理循环的每一步骤，管理会计就有相应的步骤与之配合。那么，管理市场营销活动包括哪些步骤，管理会计又如何与之相配合呢?
分析市场机会是企业营销管理过程的第一步骤，为了挖掘市场机会，企业需要对自己的微观环境和宏观环境进行调研和分析，并建立必要的营销信息系统。在这一步骤，管理会计首先应该向经营决策者提供这样一些信息，如分析和评估该市场机会是否适合于本企业的资金状况，是否能利用企业现有的资源，使其发挥优势、有利可图，是否比竞争者获得更大的差别利益等;然后，采用决策分析的专门方法，协助营销管理人员，从中选出对本企业最适合的营销机舍。营销管理过程的第二步骤是选择目标市场。包括预测市场需求、进行市场细分并选择目标市场和实行市场定位。与之相配合，管理会计应进一步分析衡量这一产业的市场容量和结构，并预测未来的市场前景，根据市场细分的情况，以产品、顾客、地区等为对象计算成本和分析盈利能力;为了确定自己产品在目标市场上的竞争地位，管理会计还应分析竞争者的产品在市场的地位和份额，提供目标市场上现有产品的品牌、成本、价格和盈利水平等方面的信息。
营销管理过程的第三步骤是确立营销组合策略，即企业根据目标市场的需要，对产品质量、包装、服务、价格、渠道、广告等营销手段进行优化组合和综合运用。为了配合这一过程，首先，在产品设计阶段，管理会计应运用产品生命周期成本法，即:在产品设计阶段提供计划和控制的信息，描绘出产品在整个生命周期内的成本和收益，使企业在产品生命期内以最低的成本使用企业的资产，以指导企业的战略成本管理;其次，在产品生命周期的各个阶段，由于企业所面临的市场环境不同，企业采取的营销策略也不同，因此，管理会计须对各营销策略进行效益与成本的衡量和分析，如，赊销的条件和控制、销售量和价格的合理组合、各项订货的效益分析、广告等促销手段的有效性分析等等。这里，还须注意价格决策的方法，市场经济是竞争经济，这就要求管理会计的价格决策方法，除了传统的成本导向定价法即成本加成定价法和目标利润定价法(量-本-利法)外，还必须运用需求导向定价法和竞争导向定价法等，根据不同的情况采取适当的定价方法，以定出最合理的、对企业最有利的价格。
3国管理会计创新和发展的具体措施探究
1.树立动态管理观念。由于管理会计工作不仅是本部门的工作，也需要企业其它部门的配合和支持，并且会随着现实环境的变动而发生相应的变化。因此，企业管理者要树立动态管理理念，及时做出必要的调整，以求在动态管理中寻求最佳的平衡点。
2.创新管理会计的决策分析与评价。传统的管理会计会把模型运用和结果计算作为决策分析的重点，但是这样便会导致模型运用的前期分析工作和结果计算的取数过程被忽视，从而会计信息的准确性收到严重影响，因此，现代管理会计要创新决策分析工作。此外，现金净流量最大化和利润最大化是我国目前传统管理会计决策评价的主要标准，但是随着市场经济的不断发展，这种评价标准已经无法跟上时代的步伐，因此，现代管理会计的主要决策标准应该是企业价值的最大化，企业价值是对企业总体经济走势和收益的综合表现，所以，企业进行管理会计决策要综合考虑成本、利润、现金等各个因素。
3.树立战略导向观念。企业取得竞争优势的方式主要有三种——差异化、集中化和成本领先。企业的管理者要站在战略高度，从企业的整体利益和长期利益来进行科学的管理决策。传统的管理会计没有做到从战略上考虑成本的缺陷，导致其视野过于狭隘，无法发挥管理会计在企业管理中的重要意义，因此，现代管理会计要将本行业的所有竞争对手作为参考对象，来寻找自身的优势，从而提高本企业的竞争力。
4.从生产制造成本转移到产品研制开发成本，由成本控制转移到成本计划。在现代经济环境中，企业产品的价值不再只是取决于制作成本，开始更多的取决于其中包含的知识和信息含量，因此，企业的管理会计工作要将工作中心从生产制造成本转移到研制开发成本上，由原先的成本控制转向成本计划，因此，企业的成本计算方法要由传统的以“产品”为中心转变为以“作业”为中心，通过计量和确认作业成本来减少不必要的损失。除此之外，企业管理会计要通过科学的研究开发计划、合理的劳动力投入、适度的投资规模、有效的市场调研等多种方式来降低企业的生产成本。
4提高中国管理会计实效的基本途径
管理会计必须融合于日常经营管理活动中，才能发挥积极作用。这是管理会计与发展至今所表现出的一种规律。在中国，如何做到这一点，我们认为可从三个方面人手。
(一)培植永久性的企业文化
众所周知，现代企业的目标是价值最大化。正如《创造永恒》一书作者所言:“综观那些有远见的公司的历史，股东财富最大化或利润最大化并不是最主要的推动力和首要目标。”①企业利润增长和股东财富的扩大，只是市场考核企业的记分卡。企业要想在这张记分卡上获得高分，必须始终不懈地提高自身价值。按现代观点，企业价值包括三个方面:
1、人力资产的价值，具体是指职员安全与发展需要满足而作出最佳工作;
2、生产价值，表现为质量、服务和生产率的高水平;
3、财务价值，通过销售、支出、市场份额、股东权益、股票价格等表现。
企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，自然会得到财务价值的回报。企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。具体过程如下:(参看《财务与会计》2000年第3期第22页)
由此可见，企业实现价值，离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。为此，必须培植企业文化。反观我国企业，之所以管理会计应用乏力，关键在于缺乏相应的企业文化。现在我们所要解决的，就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。
