管理会计报告包括哪些?管理会计是会计的重要分支，是利用有关信息实现财务与业务活动的有机融合，预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价，从而实现为企业和行政事业单位内部管理服务的管理活动。管理会计主要有两大功能:一是提供管理决策所需的信息，改善企业的决策效率;二是提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控制。从本质属性上看，管理会计是一个通过提供经营管理信息提升企业价值的价值管理会计信息系统，其实质是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。
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与财务会计相比，管理会计有以下几个显著特征:
一是在服务对象方面，管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会 计”。而财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。
二是在职能定位方面，管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理活动的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进一步的加工，使之更好地适应控制现在和 筹划未来的需要;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的轨道进行;还有助于筹划未来，充分利用所掌握 的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、 记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。
三是在程序与方法方面，管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。
2管理会计的主体假设
管理会计的会计主体是对管理会计存在空间的假设。管理会计的主体必须服务于管理会计的目标:服从于企业的生存发展，为实现企业财富最大化而进行预决测、规划控制以及评价。因此管理会计的主体是每个进行预决测、规划控制以及评价的责任中心。
随着知识经济的发展，传统的企业生产模式及经营模式将发生巨大变革。由于信息传递顺畅，传统的大工厂、大车间流水作业的生产方式将被分散在各个作业点的生产小组的“无实体公司”所代替。因此管理会计也将分化成战略管理会计和战术管理会计，公司的经营者负责企业的战略策划，而各个生产小组甚至个人负责战术策划。新的企业管理方式要求每个人都要参与企业的管理与决策，管理会计的会计主体将有多个会计主体层次。
3管理会计的时间假设
由于知识经济对企业存在模式产生了很大影响，对于战略管理会计来说应有持续经营的假设，以保证管理会计方法的连续有效性。而对于战术管理会计，持续经营假设似乎没有存在的必要。因为企业的生产小组或个人通过信息网络;陆时被企业雇佣，为企业工作时是企业的责任中心，而一旦任务完成，其责任中心的工作也就结束了。
管理会计的会计期间受其灵活、机动的特征的影响，不会像财务会计那样按自然月、季、年来分期，而应该根据企业经营管理的实际情况来分期。
4管理会计的计量假设
由于管理会计具有十分重视非货币系统信息的特征，所以管理会计计量方法除利用财务会计中的货币计量方法之外，还利用其他非货币计量方法。尤其在知识经济时代，大量的非货币计量的信息充斥于社会经济生活中，企业的管理人员及其他各个责任中心需要从中选择对本企业有用的信息，即利用管理会计所提供的货币性和非货币性信息来满足其各方面的需求。
