强化管理会计在企业决策中的作用——近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的应用水平明显提高，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都仍处于起步阶段。虽然管理会计在大中型企业中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的实施颇有成效，但在大多情况下，没能很好的发挥管理会计的决策职能。
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一、正确认识管理会计在企业管理决策工作中的作用
为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。使获得更多的经济效益。
管理会计还要向企业各级管理人员提供计划、评价、控制、决策等各方面关于考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。
二、强化管理会计在企业决策中的作用
(一)对企业的未来进行科学规划
决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源
实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
2管理会计在企业应用中的不足
理论体系不完善理论上尚未形成一套较为科学的管理会计体系，随着知识经济的发展，管理会计的理论创新未能跟上经济环境发展的步伐。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这使我国管理会计理论与实际脱节，应用不广泛、不深入。我国虽引进了一些新的管理会计内容，但在我国企业的日常经营管理活动中，却很少应用到这些内容。即便一些企业在生产经营过程的个别环节应用了管理会计，其运用的知识也流于表面。从而导致我国的管理会计体系不健全。
信息利用不充分企业未能利用管理会计向管理部门提供的有价值的财务信息，没有利用管理会计向管理当局提供的用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需的财务信息，而只是对财务信息的深加工和再利用。
核算手段滞后我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化软件。但多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
管理人员不够重视我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅有20%左右。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。
管理制度不健全有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，并且把精力主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计，未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计，从而影响了管理会计工作的开展。
3应用策略
要加强管理会计在企业中的应用，推动管理会计的发展，应该采取以下措施:
1.加快理论体系建设必须处理好管理会计与财务会计之间的相互关系，这是健全和完善管理会计理论的重要前提。管理会计与财务会计两者研究的领域都是企业的价值流向，显然，两者的价值流向是不一样的，财务会计的对象是以前的价值流动，而管理会计的对象是未来的价值流动。管理会计来源于财务会计，两者相互支持、协调工作，各自发挥自身不同的功能，共同为企业决策部门服务。但是从工作分工上讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面;而管理会计则通过信息系统所产生的相关
管理信息，提供给企业经营管理决策者、执行者，在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。因此，两者的出发点是不一样的，由于管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以管理会计必须有自身独立的理论体系。一方面，可以大量补充微积分、概率论和数理统计等技术方法，不断融合到管理会计的概念体系中去，不断使之完善;另一方面，成立专门的管理会计研究组织，使之规范化;还可以大量出版发行管理会计书刊，在高等院校扩大管理会计教学领域，组织面向全社会的管理会计资格考试认证等等，使我国管理会计的研究队伍不断发展壮大。在管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者相互配合，相互促进，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、高等教育人士和研究人员共同推进和发展管理会计理论研究的潮流，营造出中国的管理会计理论体系。
2.提高会计人员的素质自从中国加入世贸组织以来，我国会计教育发展迅速，也取得了很好的效果，为管理会计在实践中的应用打下了良好的基础。但是现有会计人员中非会计专业转行的以及没有接受过会计专业教育的人员仍有相当多，并且八十年代中期之前的会计专业毕业生所学的管理会计内容也比较简单。另外，管理会计本身也在不断发展更新，应该继续加强管理会计教育，提高会计人员的素质，继续严格坚持会计职称考试制度，切实抓好会计人员的后续职业教育，有必要在条件成熟时推行管理会计证书制度，这将有助于管理会计应用范围的扩大和应用水平的提高。强化企业领导的管理会计意识培养企业主要领导人的管理会计知识和素质更为重要，否则他们将不会全面考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识已经成为提高管理会计应用水平的当务之急。
4影响管理会计在企业中应用的原因
1.体制因素我国的国有大中型企业中仍然有一部分企业没有完整的、独立的投资决策权，很容易使管理会计给企业经营决策者提供决策信息的作用大打折扣，致使经营决策者在进行决策时更重视行政因素和社会影响因素而忽略管理会计所提供的信息，造成了管理会计在企业中不能普遍应用。
2.会计人员因素我国现阶段会计人员的总体素质比较低，使得他们没有精力和能力去实践管理会计。同时，由于我国会计人员的职业水准不高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素必然会在一定程度上限制管理会计在企业中的普遍应用。
3.理论因素传统的管理会计只注重对大批量生产、工艺技术和产品成本都趋于稳定的产品的研究，但面对激烈的市场竞争，要求管理会计不仅要重视企业内部财务会计和业务信息，还应重视企业外部的市场信息，否则企业很难在瞬息万变的市场竞争中做出正确的评价与决策。
4.管理会计电算化因素首先，现阶段我国管理会计的应用软件开发相对滞后，使得企业对财务会计等信息的分析处理和再利用程度降低，这就阻碍了管理会计在企业中的应用和推广。其次，会计电算化人员素质偏低。我国企事业单位会计电算化人员素质偏低，难以适应信息时代的要求。主要表现:一方面是会计人员的会计、财务知识不系统、不深厚、更新慢，只能对日常的会计核算进行处理，但对如何提高会计管理水平则无能为力;另一方面是会计人员的计算机知识十分薄弱，虽然有越来越多的财会人员接受电子计算机培训，但只懂得怎样去使用计算机，谈不上对计算机进行维护、开发和利用。
