财务分析会计和管理会计的区别——管理会计与财务会计的根本区别在于，财务会计以财务收支为依据，记录和反映企业资金的增减变化及其结果，而管理会计则主要是利用财务会计资料采用管理会计的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提高经济效益的目的。具体区别包括会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。
[图片0]
1.会计职能定位不同。管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行:还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。
2.会计主体不同。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
2管理会计应用的内部环境
从企业内部环境来看，目前管理会计在中国的应用还存在若干不利因素，主要有委托代理问题存在导致管理层行为异化，管理技术和精细化管理发展滞后以及管理会计方面的人力资源匮乏等。
(一)委托代理问题的存在和管理层行为异化
与财务会计侧重于企业短期经营成果和财务状况的报告不同，管理会计除关注短期业绩外，还要兼顾长期和非财务量度的业绩，不仅保证企业短期利润目标的完成，更要确保企业长期发展战略的实现。然而，由于委托代理问题的存在，管理层可能出现行为异化，从而不利于管理会计的应用。一方面，激烈的市场竞争给企业管理层带来了沉重的压力，面对股东和出资人对于投资回报的要求，管理层可能更倾向于关注短期财务指标，从而忽略管理会计中长期业绩规划和非财务指标的作用，或者从思想上认为管理会计无足轻重。另一方面，受任期、业绩激励等因素影响，企业管理层可能在明知某些决策将会伤害企业长期竞争力的情况下，仍然采用杀鸡取卵的行为方式，作出错误的决策。在这种情况下，管理层人为因素和行为异化成为决策中的主要因素，而作为旨在为科学决策提供信息支持和依据的管理会计，自然无用武之地。
(二)管理技术和精细化管理发展滞后
管理会计是在会计学和管理学双重基础上兴起的，是企业管理水平和管理技术发展到一定阶段的产物。这一点从管理会计的演化轨迹中可以清楚地看到。20世纪80年代以来，管理会计迅速发展，在一定程度上得益于以丰田汽车为代表的准时生产方式(Just-In-Timescheduling，JIT)等新型管理技术的实施及其所带来的企业成本管理和质量管理等方面的内部环境变化，并配合管理技术进步引入了成本作业、成本动因等一系列新的概念和方法，对企业生产、经营、销售等各个环节和各种因素进行全面控制。可以说，管理会计是企业实现精细化管理的必然需要和有机组成部分。然而，从中国企业的现状来看，管理技术水平与发达国际和国际顶尖企业还存在着不小的差距，传统、粗放的管理方式仍然占据主流，精细化管理还没有深入人心。这就容易造成两方面后果。一方面，管理会计应用缺乏管理技术方面的相应支持。以成本控制为例，管理会计的成本管理控制系统能否真正实现并切实发挥作用，需要有适宜的管理技术作为支撑。另一方面，管理会计的技术发展缺乏基础，没有企业管理水平和管理技术的提高，管理会计的发展无疑将成为无源之水、无本之木。
3改善管理会计应用环境的对策
针对目前中国企业管理会计应用环境中存在的问题，要加大工作力度，从改善企业内部和外部环境两个方面，为管理会计真正发挥效能创造良好的条件。
(1)推动实施精细化管理
管理会计是现代企业精细化管理的题中之义，很难想象一家管理粗放、管理水平较低的企业会拥有成熟高效的管理会计体系。也就是说，精细化管理的实施，必然会带来对管理会计信息的需求，为管理会计应用创造良好环境。为此，一是要树立并强化企业精细化管理的理念，引导企业切实认识到提高管理和决策水平的重要性以及应用管理会计的必要性，从而能够自觉能动地加强管理会计的应用。二是提高管理技术水平，以管理技术发展带动管理会计的应用和技术更新。随着企业管理水平的提升，管理会计应用基础将得到巩固和强化，且能够在管理技术突破和热点转变的过程中，根据企业管理的需要，调整自身侧重点，并在实践中孕育和产生新的管理会计技术，推动管理会计的发展。
(2)发挥市场倒逼机制的作用
从管理会计诞生和发展的轨迹来看，市场的压力是其最大的动力。当前，中国绝大多数行业的市场竞争已经相当激烈，特别是随着资源、能源和劳动力成本的上升，制造业已经进入微利时代。在这种情况下，市场优胜劣汰的倒逼机制将有助于加快管理会计在中国企业中应用的进程。从这个角度来讲，合理的政策取向应当是不破坏倒逼机制的作用。为此，一是要继续提高市场化程度，进一步推进国有企业改革，加强对垄断企业的监管，迫使企业挖掘内部管理的潜力，加强成本管理和质量管理，积极开发和运用管理会计技术;二是建立公平的市场竞争秩序，减少行政力量对经济运行的干预，使得各类企业切实能够公平独立地承受市场压力，从而增强其科学决策的动力，为管理会计开辟用武之地。
4战略管理会计兴起的背景及其与传统管理会计的区别
传统的管理会计的角色一直以来是为管理层服务，实施计划、决策、反馈、和控制。在以往卖方市场条件下，企业主要追求大批量、标准化的生产，对外争取既有市场份额，对内追求降低生产和运营成本，相应地，传统的管理会计目标是利润最大化，其功能也主要在于制定预算和实施控制，而且预算侧重于短期预算。由于它局限于企业内部经营，多数时候是用已有的财会数据来分析经营中的问题，高度依赖财务会计的成果，因此可以认为它其实是财务会计的“副产品”。
到了20世纪末，高新科技的发展和经济全球化的趋势使企业经营的环境变化得越来越快，全球性的市场竞争也越来越激烈:市场越来越追求个性化、高质量的商品，也越来越难以捉摸和挑剔。此时，传统的追求大批量和标准化生产的方式已经不合时宜，企业生产模式逐渐开始转向追求小批量、个性化的发展;同时，企业开始逐渐认识到战略管理的重要性，意识到他们需要站在一定的高度，根据市场环境和市场需求变化作出适当调整，使企业的商品服务满足市场的需要，由此来获取企业的整体竞争优势和长期收入的提高。
所以，在环境转变和企业管理模式变化的背景下，传统的管理会计已经越来越不能适应市场善变和竞争激烈的要求了[1]。于是，为了满足现代企业贯彻实施战略管理的管理模式的转变，管理会计也需要建立新的系统，即战略管理会计，来对传统管理会计进行弥补和开拓。相对于传统管理会计，战略管理会计更加关注外部环境变化的影响，用动态的眼光看待问题;另一方面，战略管理会计也更加注重长远发展，否定了传统管理会计过分重视短期利益的缺陷。
