浅析管理会计在企业的应用——随着市场经济的发展，会计逐步发展成为一整套完整的信息系统，为管理决策提供信息依托。与财务会计提供历史信息相比，管理会计在企业的内部管理中发挥巨大的作用，它向企业的发展提供及时的相关服务信息，帮助管理者抓住稍纵即逝的市场有利时机。
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1.管理成本的重要性。近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示:二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
对于一些中小型企业来说，成本的概念还是有些模糊，他们认为规模一定要做大，就开始盲目地招人，号称为以后的发展储备力量，认为人多就是好事，我承认，您是做了好事，安置了一部分人就业问题，可是您想过您的企业刚刚成立，能在现阶段承受得住这么大的压力么?即使能承受得住，您把大量的资金用在人力上，您的发展资金还够吗?员工有了，您就得买设备，对员工进行操作培训，这么多的设备生产出来的产品您找到市场了么?一系列成本问题接踵而来。可见企业对成本的控制和管理必须引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，中国制造业面临市场竞争越来越激烈。中国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。
2.管理会计在企业发展中的作用。外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
2管理会计的职能
1.组织的职能主要是结合本单位的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。制度制定的是否合理，是否符合企业的实际很关键，制度太粗，漏洞就会越多，就会有人钻制度的空子，企业的一部分利润就会流失，制度过细，就会阻碍调动员工的工作的积极性，是企业发展滞后。总之，企业应根据自身的实际情况，制定一套适合自己发展的制度，随着企业地不断发展不断完善。
2.控制的职能主要是根据会计规划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析。在控制环节上，管理会计应每月对企业的实际财务数据与计划目标进行对比分析，差缺不漏，纠正偏差，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。
3.评价的职能主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。评价阶段就是总结阶段。经过一段时间的发展，企业应该召开部门主管会议，对这段时间的工作做以总结与对比分析，总结各部门指标的完成情况，分析超额完成指标取得的成绩以及从中的得到的经验;分析没完成指标的原因以及走了多少弯路，做了哪些没有收益或不该做的工作。只有评价职能真正地发挥了作用，才能让每个人思路清晰，认真工作，企业才能有计划、有步骤地一点一点地实现宏伟蓝图。
3管理会计在服务现代企业方面产生巨大影响
管理会计以满足管理者内部决策为主，评价过去，根据过去的决策带来的结果获取经验，控制现在和规划未来。在企业发展过程中，过去已经沦为沉没成本，对现在的决策不能产生作用，重要的是预知未来市场的需求变动情况，企业的发展就是能够发现并且创造一切条件满足需求，需求的不确定性是影响企业发展至关重要的因素，如何在不断的变化中寻找到"不变"，企业就掌握了取胜的钟南捷径。而管理会计通过运用统计学知识和传统会计知识方法，摆脱了条条框框的束缚，灵活地考察众多核算对象，及时向决策者提供相关可靠信息。管理会计突破了财务会计的约束，能够灵活地采用适合本企业自身特点的形式和方法，提出符合自身发展道路的方法。
4管理会计先进方法在服务企业发展给予的优势
战略管理会计的发展，从战略层面服务企业的发展。企业的发展必须有自己的使命与愿景，就像每一个人都会在成长的过程中给自己立下的目标一样。企业以自身的使命与愿景为依托确立吱声的战略目标，有目标便有了行动的动力。因此一个企业对自身的成功定位关乎企业明日的成功。王老吉将自己定位于保健功能，而非传统饮料行业的普通定位，将自己从众多的饮料品牌的竞争中摆脱出来，在战略上做出了成功的一步。而管理会计在战略层面的发展就是从战略的角度服务企业的发展，说白了就是如何基于战略地位，管理会计运用各种手段实现企业的强盛。随着管理会计的进一步扩充，战略会计这些新东西不断得到延伸。平衡记分卡(BalancedScoreCard)的引入使得企业摆脱了原来各个指标之间孤立无援的尴尬境地，实现了“财务”、“客户”、“内部经营过程”、“学习与成长”四个方面的齐头并进，相互联系，企业实现了各个衡量指标的一体化，不再像以前片面追求一个指标，而造成其他指标降低，没有达到总体最优的效果。在企业的战略管理方面，管理会计平衡记分卡的引进无疑为企业的整体性最优效果的达到做出了有利的贡献。
