1战略管理 会计 的研究意义

战略管理会计的研究意义——战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和 经济 可持续 发展 的过程中，应充分运用战略管理思想。

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1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以运用战略管理的 理论 和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。

2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测 目前 和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。

3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加 科学 化和 规律 化。现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。而战略管理的企业则可采取进攻棗防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。

2管理会计在现实中存在的问题

在企业中的认知度和使用率过低

作为一项基础工具，管理会计本应广泛用于各个企业。但就目前来看，其应用范围有着极大的限制性———大部分区域和绝大多数企业，对管理会计缺乏足够的重视，而由于整体大环境的不重视，这也就自然导致了企业的管理者对其普遍的认知程度不高，从而局限了管理会计的使用空间，达不到其应有的作用。

应用的层次不够深入

在了解和应用管理会计的企业中，管理会计的应用仅仅停留在初级层次。原本数量就很少的运用管理会计的企业，在具体运用中距离管理会计的运用最佳效果差距甚远。由于使用上存在严重的问题，这就导致管理会计无法在企业的内部管理和控制当中发挥出应有的作用。

与企业经营活动之间缺乏协调性

在企业的日常经营活动中，即使是那些得到低层次运用的相关内容也并没有形成真正意义上的管理会计信息系统，而基本上都处于批次缺乏有机、紧密联系的状态，零星且分散，起不到其在企业管理中应有的作用。

3问题产生的原因

1.缺乏相应的机构和制度

管理会计若想获得在企业中能够起到应有的作用，那么建立专门的管理会计专业机构势在必行。在欧美等发达国家，官方或非官方的管理会计机构，自从设立以来，因其专业性和权威性，就对推动管理会计的规范化产生了重要的作用。我国也就当对其取得的成功经验予以吸取和学习，试着从我国的具体国情出发，建立能够体现中国特色社会主义市场经济的管理会计。管理会计在刚刚出现时，仅仅只是适用于一些生产规模庞大、技术和产品更新较慢的企业，但随着时代的发展和社会的进步，管理会计的应用范围也从原来的较小领域转向更为广阔的天地。而随着范围的扩大，也产生了一些新的问题。解决如何应用管理会计对这些行业进行管理这个问题，就需要出台相应的管理会计准则和制度来规范管理会计的应用。

2.缺乏管理会计推广普及的文化土壤

管理会计的推广与普及除了受到技术因素的限制外，更为重要的是会受到当地传统文化潜移默化的作用。由于我国长期以来形成的传统文化与管理会计的基本理念存在一定的分歧，这就使得我国的管理会计的发展缺乏最为基本的思想基础，其具体表现为，相关企业管理者和会计从业人员在价值观上与管理会计理念的严重冲突。管理会计的核心并非在于会计的核算，而是体现在对企业的管理上，这就给企业管理者在价值观上和会计从业人员在自身素质上的改进形成了巨大挑战。我国企业的当务之急是要转变传统的文化发展观念，从而为管理会计的推广与普及打下坚实的思想基础。因此，要想有效地推广管理会计，就要加强会计人员自身素质。

3.缺乏电算化的技术支持

运用较为传统的手工计算方法显然比较麻烦，现今社会的工作效率在提高，运用数据处理的快速、准确，可以让管理会计能够得到较高效的利用。而事实上，我国会计电算化应用普及程度与西方发达国家相比，存在明显的差距，其具体表现在对核算功能的过度关注和对管理职能的过低应用，管理者和会计从业人员在实际会计的日常处理中，仅仅将电算化这一现代会计中极为重要的一大发展趋势应用在记账和算账方面，从而在最终结果上，产生了管理会计在企业当中的较少应用。在这些问题当中最为重要的方面主要有二个，一是会计人员的计算机水平过低从而使会计电算化的应用缺乏相应的人力资源支持，二是我国当前的管理会计领域的软件开发明显落后于国际先进水平，这也使得我国的管理会计很难得到技术上的有力支撑。

4管理会计规范化的策略思考

1.培植相应的企业文化管理

首先，加强员工群体价值观的培养，塑造企业精神。企业的核心文化对当代企业的快速发展起到越来越重要的作用。其次，提高员工自我发展的空间，激发员工的主人翁精神。员工对企业的忠诚度会体现在对工作的完全的忘我投我上，这也将为企业的长期可持续发展提供强大的人力资源支持。

2.构建管理会计学科体系和实务框架

要想将管理会计规范化，首先要有一个结构严谨、主线清晰的理论体系，从而解决管理会计与财务管理、成本会计的交叉问题。这就需要有关部门组织教材编写队伍，编写出适合不同层次需要的、规范实用且便于操作的教材，并以此为指导，开展理论与实践的学习与研究。在我国社会主义建设的不同时期，管理会计都发挥了积极作用。因此，教材的编写不能仅局限于理论的描述上，更应该结合管理会计典型案例，进行系统的归纳和总结，并积极有效地推广成功经验。有关部门应及时有效地将成功的实践案例进行科学、系统的归纳和总结，做好应用管理会计的宣传、推广工作，并尽快拟订出管理会计实务的基本框架。

3.建立管理会计组织机构和准则、制度

理论和实务框架是解决管理会计规范化问题的基础，而加强和落实管理会计则需要建立一套具有中国特色的管理会计组织体系。这个专门研究管理会计的权威机构，可创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥其应有的指导作用。同时，有关部门应借鉴西方一些发达国家的成功经验，结合我国建立社会主义社会经济体系与现代企业制度的要求，出台管理会计准则和制度，使其在管理会计的发展中起到积极的作用，为管理会计实践提供依据。