属于管理会计职能作用的有哪些——管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
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现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
2战略管理会计的主要内容与基本方法
(一)战略管理会计的内容
1、战略决策分析。战略决策分析包括企业的总体战略、事业部战略、职能战略和长期投资的决策分析四个方面[3]。它以提升企业核心竞争优势为目标，从外部环境和企业内部收集相关信息，进行系统分析，以分析成果为基础上提出各种可行的战略目标和规划，供企业决策者参考。
2、编制战略预算和战略成本管理。战略管理会计制定预算时要围绕战略目标来制定，要建立完整的战略预算、发挥全局的控制和反馈评价功能。战略管理会计预算不仅局限于竞争对手、市场情况和其他战略性因素，也不仅局限于供、产、销等基本的企业经营活动，还要把后勤服务、技术研发管理、人力资源管理等活动都纳入战略预算体系中。
战略成本管理以基本竞争战略为导向、贯彻现代成本管理观念，包括战略管理、成本效益、系统管理和成本动因等观念，目标是培育企业竞争优势，基本范围是对产品的整个经济寿命周期的管理，要求做到企业的全员、全过程、全面管理的统一，要从物质的循环过程来看待成本耗费以及补偿，体现环保理念，保证企业的可持续发展。
3、战略业绩评价。战略管理会计应从企业核心竞争力是否提高角度来评价业绩，应与战略管理相结合来进行业绩指标考核。不同战略下有不同的业绩评价指标。比如差异化战略下，应注重产品上市的时间、新产品营收比率;低成本战略下，应评价内部制造效率、质量指标等等。
3战略管理会计在我国的发展
我国目前企业战略管理会计应用普及还不够广，应用程度也不够深入。其原因主要有以下几个方面:一是企业管理层对会计的管理职能重视不够，没有把企业财务人员的地位提高到战略高度;二是我国企业财务人员的理论水平和业务素质还不能适应战略管理会计推广的需要，我国财务人员大学本科学历以上的还不到一半，战略管理会计人员非常缺乏，企业外部相关战略管理会计的培训也没有跟上;三是战略管理会计需要大量的数学计算和信息交换，对企业信息系统建设提出很高的要求，而我国企业在信息化建设方面还不能够适应战略管理会计的深入应用要求。
其实，战略管理会计完全可以结合我国企业管理自身的特点进行创新。中国企业的管理层一般都比较强势，权力相对比较大，可以将战略管理会计的应用从管理层开始普及，对企业管理层进行战略管理会计的培训，如将战略管理会计列入管理层进修学习的必修课之一，让管理者懂会计，能用会计数据分析和解决企业管理层中的问题。还有，由于我国企业和员工的团队合作还不如西方企业，企业的组织架构还不够扁平化，因此，战略管理会计的应用，可以结合我国企业管理层级落实到个人，比如各种管理会计上的指标考核到个人，以员工个体作为战略管理会计考核的基本单位。
当然，我们也应该看到，我国很多大型企业和走出国门、参与海外竞争的知名企业，战略管理会计的应用还是相当深入的。比如，海尔集团的管理会计模式创新就得到了西方的认可并给予了高度评价:“将是未来管理会计的新出路。”海尔的措施主要包括把利润表转化分解成每个有自主权的经营个体，甚至到每位员工，不再以企业为索引，而是以人为索引;把传统财务报表转化为每个人的四张表:损益表、日清表、人单酬表和流程表。其中，损益表将不能为用户创造价值的作业全部计入负数;日清表通过创新机制、流程、平台、团队等方面的创新和预算管理把这些差距关闭，并进行日清;人单酬表把员工的报酬和他为用户创造的价值紧密结合。这些战略管理会计的应用创新极大地提高了海尔的经营效益。
4财务管理教学内容的设置
财务管理是根据客观经济规律的要求，利用价值形式，对企业的资金运动进行有效的预测、组织、控制、监督和调节，并正确处理企业与有关各方的经济关系，是企业管理的重要组成部分，是围绕企业资金运动的一切管理工作。
财务管理的目标是为了满足企业生存、发展、获利目标的要求，保持企业以收抵支和到期偿还债务的能力，减少企业破产的风险，使企业能够长期稳定生存下去，同时及时筹措企业发展所需要的资金，并且对企业正常生产经营产生的和从外部筹集的资金加以有效利用，获得合理的报酬，提高企业长期潜在的获利能力，使企业的价值不断增加，股东的财富不断扩大。
目前，高校本科财务管理教学内容的设置:第一章总论，介绍财务管理的产生与发展，财务管理的内容与特点，财务管理的任务、原则、方法及其法律规范;第二章财务管理的目标与环境，介绍企业的组织类别，财务管理的目标及其法律环境、金融市场环境、经济环境;第三章财务管理的价值观念，介绍资金时间价值和投资的风险价值观念;第四章财务预测与规划，介绍财务预测的程序和方法，财务预算的编制;第五章筹资管理，介绍企业的筹资渠道和筹资方式的主要内容，不同筹资方式的利弊分析;第六章资本成本与资本结构，介绍杠杆原理、资本成本的比较和资本结构决策的方法;第七章资产管理，介绍以现金流量为基础的项目投资评价方法，如何进行证券投资管理、营运资本管理;第八章营业收入及收益分配管理，介绍如何进行营业收入管理和收益分配管理;第九章财务控制，介绍不同类型责任中心的特征和考评指标;第十章财务分析，介绍依据财务报告如何进行企业偿债能力、营运能力和盈利能力分析。
