知识经济对传统管理会计的影响——从20世纪中叶开始的、以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，使得整个人类逐步进入一个全新的知识经济时代。它的来临对传统管理会计提出了严峻的挑战，主要表现在以下几个方面:
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(一)科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础。科技知识的不断创新，导致产品生命周期日益缩短，投入期和成长期对产品利润的赚取所起的作用越来越大。特别对高新技术企业来说，其产品的成熟期和衰退期时间很短，给产品设计、开发带来了巨大的风险。这决定了企业产品风险管理的重心应超前提到设计阶段，而不是经营阶段。相应地，成本管理的重心也由成本控制转向成本计划，从而成本估计和预测的重要性大大提高了。
此外，信息和通讯技术的发展，办公的日益自动化，大大减少了传统的“垂直型”管理的链条。从而，中层管理人员的数目减少，最高决策层可直接与最基层管理人员相联系。这无疑加大了基层管理人员对企业生产经营和风险进行控制和管理的责任。因此，重塑对基层管理人员实行有效激励与约束的机制，减少代理风险，要求在责任会计等方面进行创新。
(二)知识经济实现的先决条件是人力的素质和技能。然而，传统管理会计特别重视管理客体——物质资源的计价和管理，很少讨论管理主体因素——人力资源的计价和管理。目前虽有一些学者研究人力资源会计，但停留在理论分析上居多，能实际应用者很少。一个企业的组织管理，不外乎财力、人力、物力等资源的有效运用。从战略管理的角度来看，在这几种资源中，人力资源最为重要。在企业竞争激烈的今天，企业经营的成败关键在人。而传统管理会计忽略对人的研究，这无异于“舍本逐末”。管理学家梅亚曾强调:“能够成功的企业必定是那些有效运用企业人力资源以创造最佳工作机会的企业”。可见管理会计目标的实现决不能脱离对人的计量与管理。
即将到来的21世纪，知识经济将在国际经济中居主导地位。在激烈竞争的环境中，成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息(如产品质量，生产的弹性，顾客的满意程度，从接受订单到交付使用的时间等)。如果管理会计报告中包括市场占有额等非财务信息，就会提高管理会计的相关性。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，对实现企业的战略目标更有意义。但是，传统管理会计未能提供和解释这些有用信息。
2传统管理会计的弊端
首先，传统管理会计提供信息的决策有用性日趋下降。当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息，对于经理人员的计划和控制决策，为时过晚，过分笼统，还歪曲事实。管理会计着重于收集财务交易系统的信息，公司管理当局所使用的许多信息最初是为财务报告目的而收取并汇集的;多数成本系统主要为部门和企业按月编制损益表，而任何一期的会计报告在下一期中间才能呈报。这些信息的滞后对管理者的决策已毫无用处。传统管理会计长期以来一直假定企业为一个简单化的主体，于是在成本分配、投资决策时所用的方法比较主观，往往以众多的假定为前提来分析现实企业的运作。随着经济的高速发展，企业生产越来越趋向于多样化、复杂化，传统管理会计所提供的信息与企业的实际数值之间的离差越来越大。信息的失真使得管理会计的决策支持功能松劲，进而使得企业管理的各项决策严重受阻。
其次，不能适应新制造环境的变化。传统管理会计的观念，没有与现实的全面质量管理、及时适量生产、存货控制以及电脑控制系统和灵活生产制度等同步发展。它不能适应高新技术的要求，也不能满足产品开发寿命周期短的、小批量的高新技术产品公司的需要。现代产品的一个趋势就是很快的过时性。许多产品的寿命周期几年，有些仅为一年或更短。许多企业在行业中的竞争不是靠产品的低成本生产，而是靠产品更新。企业成功的关键是推出高性能，高科技含量的产品，低成本并不是很重要的，而传统的业绩评价始终以成本为中心。在新制造环境中，标准成本的作用值得怀疑。对于短期成本控制，直接人工成本在制造成本中所占的比重较小且基本上属于固定成本，对直接人工成本进行差异分析没有多大意义。大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传统的标准成本差异分析并不能为短期成本控制提供有用信息。
再次，管理会计研究领域的陕隘，易使管理人员的行为短期化。传统管理会计研究的对象，一般只局限于大量生产以及工艺技术和产品成本都趋于稳定的、成熟的老产品，很少研究新产品的设计问题。实际上企业要创造一个低成本的生产环境，产品设计是关键。另外，它注重财务会计所提供的数据，把目光聚集在企业内部的管理与动作上，通过控制成本来完成管理会计的目标。这会造成管理决策上的短期性:只注重短期的成本降低，而未能从长远的、持续地降低成本的策略上考虑。
3、战略管理会计与传统管理会计的区别
传统的管理会计的角色一直以来是为管理层服务，实施计划、决策、反馈、和控制。在以往卖方市场条件下，企业主要追求大批量、标准化的生产，对外争取既有市场份额，对内追求降低生产和运营成本，相应地，传统的管理会计目标是利润最大化，其功能也主要在于制定预算和实施控制，而且预算侧重于短期预算。由于它局限于企业内部经营，多数时候是用已有的财会数据来分析经营中的问题，高度依赖财务会计的成果，因此可以认为它其实是财务会计的“副产品”。
到了20世纪末，高新科技的发展和经济全球化的趋势使企业经营的环境变化得越来越快，全球性的市场竞争也越来越激烈:市场越来越追求个性化、高质量的商品，也越来越难以捉摸和挑剔。此时，传统的追求大批量和标准化生产的方式已经不合时宜，企业生产模式逐渐开始转向追求小批量、个性化的发展;同时，企业开始逐渐认识到战略管理的重要性，意识到他们需要站在一定的高度，根据市场环境和市场需求变化作出适当调整，使企业的商品服务满足市场的需要，由此来获取企业的整体竞争优势和长期收入的提高。
所以，在环境转变和企业管理模式变化的背景下，传统的管理会计已经越来越不能适应市场善变和竞争激烈的要求了[1]。于是，为了满足现代企业贯彻实施战略管理的管理模式的转变，管理会计也需要建立新的系统，即战略管理会计，来对传统管理会计进行弥补和开拓。相对于传统管理会计，战略管理会计更加关注外部环境变化的影响，用动态的眼光看待问题;另一方面，战略管理会计也更加注重长远发展，否定了传统管理会计过分重视短期利益的缺陷。
4战略管理会计的基本思想
企业战略管理会计与企业整体战略高度统一，其重点都是基于企业核心竞争力[2]。由此出发，战略管理会计的基本思想主要有:
(一)适应外部市场环境和顾客至上的思想
现代企业面对的是经济全球化、技术发展日新月异、竞争越来越激烈的外部环境，因此企业必须从战略高度，全方位长远地分析市场和经营等问题。由于市场竞争非常激烈，谁能为顾客提供更好的价值，谁就会在竞争中占有优势。因此企业还应当建立起以顾客为导向的战略经营理念和经营方式，以及相应的业务流程和管理体系。战略管理会计也应当围绕顾客至上的战略思想展开业务，充分收集和分析来自市场和顾客的信息，提高企业核心竞争力。
(二)战略定位分析的思想
由于企业受到资源和发展阶段的限制，不可能面面俱到，因此除了从外部市场环境和顾客需求出发，企业还要仔细分析自己的战略优势劣势、正确规划自身的战略发展。正确的战略定位思想应当是多元体系化的，包括市场份额、产品定价、质量成本、客户满意度、企业发展规划等等，战略管理会计应当为企业正确的战略定位提供信息和分析等保障支持，培育和提高企业核心竞争力。
(三)成本上的战略规划
战略成本规划并非是追求绝对成本的降低，而是要求企业将战略思想和措施应用于具体的成本管理体系和方法中，使企业的成本管理与企业的战略思想高度一致。战略成本思想必须考虑企业可持续发展的长久规划，针对企业所处的产业价值链设计成本管理体系，来改变企业的成本结构，优化成本管理，确保企业战略的贯彻和目标的实现。
