管理会计的运用——现代会计工作的重要分支管理会计通过对财务等信息的分析和再利用，实现对经济过程的预测、决策、控制、责任考核评价;为企业管理者提供做出决策、实施管理所需支持依据的决策支持系统的重要组成部分。因此以强化企业内部经营管理，提高企业的管理水平、应对环境变化和风险防范的能力、实现最佳经济效益为最终目的，为管理服务的会计——管理会计，在我国企业管理中推广应用显得更为重要。
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1.确立管理会计工具
在企业成本控制中的总体目标会计人员要对会计工具在企业的应用确定总体规划，建议总体规划设置较长的一个时间段，采用循序渐进的方式逐步提升企业会计信息和内部管理信息的有效性和有用性。管理会计工具的应用规划要与企业的发展战略相结合，结合企业生产经营的实际情况。总体规划的构建应当包含预算管理、成本管理与绩效管理等体系的构建，综合构建企业管理会计成本控制的总体规划。
2.管理会计工具
在企业成本控制中实施原则管理会计工具应用的实施原则应当为全面统筹、结合业务、提升管理与创造价值。
(1)全面统筹管理会计工具
在企业应用与实施的总体规划要全面统筹各种制度的建设与执行。管理会计工具规则的制定应当与企业其他管理制度的制定相匹配。同时，管理会计工具内部各规则的制定要能够有机结合，相互匹配，这样才能发挥管理会计工具的最大效用。
(2)结合业务管理会计工具的应用
本质上是要提升公司的整体竞争力，核心在于降低公司业务成本，目的在于提升公司业务的效率，降低业务费用的不正常消耗。管理会计工具要与公司业务相结合，相关规则的设置要以业务流程为基本出发点，站在供应链的角度，衡量各项业务的标准成本，进而对公司成本控制提出有效方案。
(3)提升管理与创造价值
通过管理会计工具的引用，能够提升企业整体的财务管理水平，财务管理的规范能够帮助公司缩减成本，降低损耗。同时，财务管理水平的提升可以使企业经营层获得更为准确的财务信息，进而能够为公司未来发展提出有效的决策建议。
2企业信息化建设为推广应用先进的管理会计理念
管理会计的作用要得到全面实施，除了需要从企业内部获取有关经济信息外，还要与企业外部经济环境密切联系，如实施战略成本管理需要会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，我们可以选择成本的强势——弱势——机会——威胁分析。即通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。要完成上述成本管理经济体制，环境信息是否及时、有效都会对管理会计方法应用产生重大的影响。
企业信息化建设受到高度重视;计算机、互联网和通讯技术的应用，支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节，为信息采集、加工和管理的系统化、网络化、信息流通的高效和实时提供了有利条件;以数据管理为基础的科学管理意识也在不断增强;会计电算化的发展为会计数据的“深加工”提供了保证。这些都为推广应用先进的管理会计理念和方法已经或正在创建良好的条件。
3管理会计在企业中推广应用的措施
多年来虽然管理会计在企业管理中发挥了较大的作用，取得了一定的成效，但在我国大多数企业中真正意义上的推广应用范围不广，水平不高。具体表现在以下几个方面:(1)管理者的家长制仍然存在，特别是中小企业的领导还认识不到管理会计的作用，根本不要求会计人员提供管理会计信息。另一方面企业能否存在并应用管理会计的需求，一定程度上也取决于会计人员的主动性，而为数较多的会计人员由于受传统文化影响，普遍奉行的是多一事不如少一事的行事原则，为了自己的饭碗就是领导让干嘛干嘛，不敢或不愿向领导提供合理化建议，更不要说参与决策了。(2)管理者有需求，但管理会计未成立专门职能部门，会计人员因本身工作繁忙而影响其向管理当局提供信息的质量，导致企业应用管理会计水平不高。(3)会计信息的提供者不承担其所提供的信息所带来的经济后果与法律责任，因此提供的信息质量也就难以确保。
4加强认识、转变并树立整体观念
管理会计不具有法律上的强制性，企业是否设立管理会计，取决于企业领导对管理会计的了解与认识。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高也难以发挥作用，所以必须增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识，加强对领导管理会计知识的培训。
另一方面，会计人员也需要对自身工作质量的重视，因为企业高层领导者对管理会计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉及重大决策时，管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。与此同时作为决策系统重要组成部分的管理会计还必须树立整体观念，管理会计要从整体上去分析和评价企业的管理活动，增强企业内部的协调运作，内部组织之间的目标一致性，减少内部职能失调。并且分析评价还不仅仅限于对结果的分析，还需要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。
