以下就是关于理论会计研究方法等等的介绍，希望对您有所帮助!
规范研究方法
(一)归纳法
归纳法的特点是，通过对大量现象进行观察，然后加以分类，从中概括出有关概念的内在联系，再把它们组织或表述为理论。
步骤:观察(观察与记录全部的观察结果)→分类(分析与分类记录结果)→概括(从观察到的关系中推导出会计的一般概念或原则)→验证(验证推导出的结论)
归纳法的优点:不受预定模式束缚，把理论或结论建立在大量现象的基础上。
缺陷:个人的观察对象和范围有限，每个企业或经济组织的情况不同，有关的内在联系或数据关系也可能不同，使归纳的结论难免以偏概全。
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(二)演绎法
是从一定的基本概念出发，推导出研究对象的逻辑性结构。在会计上，演绎法应以有关财务报告目标、假设或其他概念为前提，推导出能指导会计实务的原则、准则以及相应的会计方法程序。
推导程序:
前提命题 →推导结论→验证→具体问题
优点:可以保持相关概念之间的内在关系，使理论构建具有逻辑严密性。
缺陷:演绎法推导的结论取决于前提命题，如果前提命题错误，则整个结论结构都将是错误的
2会计的发展方向
1、会计信息系统实施专家，ERP专家:侧重于企业信息化，和财务管理，财务会计信息化，了解会计和软件;
2、理顾问，财务顾问:侧重对企业实践进行策划，指导，辅助，咨询;
3、会计专家，教授学者:侧重研究和规范会计制度，准则，理论，教学;
4、财务总监:企业财务管理，管理会计，报告，分析，预算，控制，成本，价格，流程，制度;
5、基金经理，CFA(财务经理):资本运作，资金管理，投资管理，基金股票，企业并购，筹资，上市操作;
6、风险经理:保险，风险控制，保险经济人:侧重于企业财产风险控制，责任风险控制，经营风险控制;
7、CPA，合伙人，会计师事务所:外部审计师，职业资格;
8、税务经理，税务代理:侧重于政策法规，企业策划，税收筹划，商务设计，企业并购;
9、内部审计师，内部控制经理:侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，舞弊控制。
3会计岗位的分类
1、企业财务会计岗位
财务会计一般工作内容:登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表;
财务会计岗位包括:记账人员、会计员、主办会计(主管会计)、会计主管、分部会计主管、总会计师。
2、企业管理会计岗位
管理会计的工作内容:成本和费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等;
管理会计的岗位包括:车间记账员、成本会计、预算编制员、预算监督主管、资本预算会计等。
3、企业财务管理岗位
财务管理的工作内容:企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作;
财务管理的岗位包括:现金出纳和银行出纳、财务分析员、信用分析经理、风险控制经理、财务部主管、税务会计主管、财务总监
4、企业内部审计岗位
内部审计的工作内容:监督企业资金原用的状况，制定和监督内部控制系统，评估企业资本;
内部审计的岗位包括:内部审计员、审计项目经理、分部审计专员、审计部经理、内部审计总监。
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5、其他会计岗位
1、总账会计:编制凭证、计提各项费用、核算税金、制作报表和财务报表分析;
2、成本会计:编制成本凭证、核算材料成本、核算燃料动力、核算人工成本、核算辅助消耗成本、制作成本报表及成本分析表;
3、往来账会计:负责往来账的登记和往来资料统计分析;
4、销售会计:负责销售类账的登记、负责成品发出库存的统计;
5、出纳:负责登记现金日记账、负责办理贷款和承兑汇票等.
4会计的职业规划
会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。
职业人——前三年
很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。
前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
从普通会计到财务经理----第二个三年
财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。
做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个出色的财务经理的能力结构。
从财务经理到财务总监——第三个三年
必须具备哪些综合素质:管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即:财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个出色的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。
