如果是单独给客户的现金折扣，可当做财务费用处理:借:财务费用---现金折扣，贷:银行存款;如果是单独给客户的非现金回扣，客户提供发票的，当做促销费用处理:借:销售费用---促销费，贷:银行存款。
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1、单独给客户的现金折扣，当做财务费用处理:
借:财务费用---现金折扣
贷:银行存款
2、单独给客户的非现金回扣，客户提供发票的，当做促销费用处理:
借:销售费用---促销费
贷:银行存款
3、单独给客户的非现金回扣，客户不能提供发票的，当做佣金处理:
借:销售费用---佣金
贷:银行存款
4、收到供应商的现金折扣，冲减财务费用:
借:银行存款
借:财务费用---利息 红数
5、收到非现金回扣:
借:银行存款
贷:其他业务收入
注:回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款。按照是否采取账外暗中的方式，回扣可以简单分为两种，即“账内明示”的回扣、账外暗中的回扣。
回扣行为只是商业贿赂行为的一种表现形式，但不能将商业贿赂行为和回扣行为混为一谈，商业贿赂行为还有其他的表现形式。
2单位给单位的商业回扣是怎么做账
1、商业折扣
纳税人采取折扣方式销售货物，如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明的，可按折扣后的销售额征收增值税。
借:应收帐款等 (折扣后的金额+销项税)
贷:主营业务收入 (折扣后的金额)
应交税金——应交增值税(销项税额)
如果将折扣额另开发票，不论其在财务上如何处理，均不得从销售额中减除折扣额。
单位给单位的商业回扣是怎么做账?
借:应收帐款等
销售费用 (商业折扣)
贷:主营业务收入
应交税金——应交增值税(销项税额)
2、现金折扣计入财务费用
发生销售时:
借:应收帐款
贷:主营业务收入
应交税金——应交增值税(销项税额)
收到货款时:
借:银行存款
财务费用 (现金折扣额)
贷:应收帐款
3减少回扣的对策
1、倡导阳光采购，引入招标形式。
2、企业内部设立采购稽核工程师，赋予他独立审核和采购的权利，可以单独开发供应商，引入监督和竞争机制。
3、聘请专业的采购监理公司，引入独立的第三方，剥离企业内部采购的腐化基因，形成有效的控制。
4、制定科学合理的采购人员责权利的分配制度，有罚但必须有奖励。就如销售，销售人员不是就应该不计报酬的多销，而是公司奖励制度的作用。
5、公司必须加大管理力度。我的经验:采购人员拿1元的回扣，企业就得多损失3—5元。
一如苹果生虫，损失的不仅仅是虫子吃掉的部分，而极有可能烂掉的是整个苹果。
6、企业领导人必须眼光向下，扎实的抓好内部基础工作，切记:杜绝回扣，没有灵丹妙药，公司的制度是不是赶时髦的摆设，只是欠缺执行力的贯彻。
7、杜绝安排亲属或者亲信任职采购部门，个人信任往往会代替制度管理，这本身就是管理意识淡薄的表现，机会成本损失更大。
8、提高采购人员的素质，包括职业品德和业务水平。
9、明确奖励和回扣的差别，通过法律或则行业规范规定比例和数目范围确定奖励和回扣的定义。
10、用科技手段对交易工程及参数各环节都公开透明，避免参与交易人员勾结、监查人员借机燕过拔毛，提高交易成本，影响交易质量和避免豆腐渣工程。
