要加强与团队的沟通。一个人能力再强，如果不善于沟通，以为仅凭自己一人就能完成任务，那么最终还是无法把工作做好。因为在生产管理的众多环节中，你不可能对任何一个环节都熟悉、都做得好。
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1.要加强与自己的沟通。你所管理的部门，你所在的岗位出现了问题，要首先从自己的身上查找解决问题的答案，要多问自己:为什么会出现这些情况?造成这些不良状况的原因到底在那里?我们处理事情的方法恰当吗?
如果我们能正确地看待自己，准确的定位自己，放下身段，多从主观方面下功夫，多从自身查找原因，我们就能有效地改善工作，我们的进步就会很快。
2.要加强与团队的沟通。一个人能力再强，如果不善于沟通，以为仅凭自己一人就能完成任务，那么最终还是无法把工作做好。因为在生产管理的众多环节中，你不可能对任何一个环节都熟悉、都做得好。
就算你有这个能力，但你不是孙悟空，没有三头六臂，各个环节都需要有人负责，要完成好任务，需要各个环节的通力协作。当今社会，是一个沟通与合作的社会，你个人能力再强也比不上一个团队。
2 如何在工作中提高沟通能力要提高沟通协调能力，就必须围绕整体目标的实现进行沟通协调。目标是所有管理活动的重点和方向。任何组织或部门的存在都有特定的目的。目标越具体，行动就越有效。沟通和协调是为了更好地实现目标，围绕目标进行实施。
要提高沟通协调能力，必须注重提高行政效率。实践证明，一个单位的工作是否顺利，群众是否满意，在很大程度上取决于这个单位的干部作风是否正确，组织的效率是否高。内部和谐与运行协调的和谐与否是决定机关行政效率的一个重要因素。而形成和谐与不和谐局面的关键在于能否在那里形成沟通协调的氛围和机制。
要提高沟通协调能力，必须围绕团结协作。团结是战胜困难、赢得胜利的强大力量，是团结人民、完成事业的重要保证。个人出成绩，工作出效益，单位出风采，原因是多方面的，团结是最重要的。
3 工作中的沟通技巧1.坦诚相待，主动沟通
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。
以理服人不是说服领导的原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有。
因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
2.注意场合，选择时机
领导的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。
