在沟通的过程中，要善于聆听，善于将对方的观点提炼并提出自己的看法，可以在沟通中达到较好的效果，这其实是一种很好的沟通技巧。不要急于表达自己的观点，先接纳别人的，对自己有帮助的记住并运用。
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1.尽可能的了解和加强风险预估方面的理论知识(可以从哪些逻辑、指标、角度、因素去思考)，尽可能用数据说话，把我们感受到的现象用数字来解释说明，用数字来证实我们的感受，用数字来提醒纠正我们的感受。
2.从业务出发，像老板一样思考问题(宏观环境、当前市场行情、我们的优劣势机会和威胁、具体准备做的业务是否可行、来自方方面面的财经新闻信息)，思考业务对财务的影响。
3.如果平时提出的建议意见都比较中肯、到位，长期就给周围的人以信赖感，当业务不确定感占50%时，这份信任感就会起作用。
4.在沟通的过程中，要善于聆听，善于将对方的观点提炼并提出自己的看法，可以在沟通中达到较好的效果，这其实是一种很好的沟通技巧。不要急于表达自己的观点，先接纳别人的，对自己有帮助的记住并运用，对自己没有帮助的或者你认为不妥的，忘掉就好了，要记住点头、微笑并赞美。
2 财务人员怎么跟老板沟通首先，财务人员不是决策人员，而是参谋人员，当发现风险的时候可以通过数据报表的形式提出，当你带着正确的数据，带着合理的方案及建议，任何一个老板都不是傻子，他会给予考虑，但老板还要一意孤行的时候，财务人员应做最坏的打算及合理的防范，做好补救措施。
其次，财务永远要用数据说话，当财务人员预估到风险时，应该通过根据风险对财务数据的影响向管理层提供未来几年的损益，现金流的预测，以及这样做是否违背了会计准则，证监会规定，以及相关的法律法规。用数据和事实向老板说不可以。
最后，财务分几方面来讲:
一是财务是要对原始基础数据进行业务处理分析。
二是对行业背境分析。
三是财务原则坚持。
四是通融老板的思想。
五是结合几方面综合考虑风险度，你能承受多大的风险。
3 财务和客户沟通的技巧1.确保信息的准确传递
在工作场所，信息传达是否准确，关系到工作效率。传递信息的人不仅要清楚地说出来，还要问对方是否听得清楚。倾听者不仅要仔细听，还要确保所听到的和交流者所说的是一样的。双方应互相校对，确保信息的准确传达，不要怕麻烦。
2.不交流感情
财务工作比较繁琐详细，从事财务的工作者本来就容易烦躁，这时又来一个不懂财务的人和你沟通，真是让人头疼。然而，在工作场所用情绪交流是一种禁忌。情感交流的目的很难达到，交流的效率会很低。因此，试着用平静的心态去沟通，了解沟通对象的需求，主要目的是什么，并解释你能帮他做什么。
