作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联络和协调工作
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制
项目计划非常关键。对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
[图片0]
3、熟悉项目，强调安全控制
甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才能更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。还应当根据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实情况进行监控。此外，还应对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。
2甲方如何做好建筑工程管理工作
管理人员综合管理水平。现场甲方首先应提高自身的专业知识水平。同时，管理学也是一门现场甲方的必修课，要达到文理兼备，不断提升科学管理的水平。
在合同管理上下功夫。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止。加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利、甲方是否能主动掌控施工单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理、控制均按合同约定来监督。
加强内外协调。各参建单位就像水，而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水，确非易事，关键看自身管理人员的水平，要集思广益，挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。所以在工程施工过程中，处理好以下几种关系，是做好现场甲方工作的重要前提。
[图片1]
①、现场甲方与施工单位的关系。除了管理与被管理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为管、帮、促的关系。现场甲方除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。
②、现场甲方与设计单位的关系。现场甲方必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须及时提出修改与补充意见，使设计更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工，这为工程竣工结算也留下了必要的依据。
③、现场甲方与质量监督部门的关系。现场甲方在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇到与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持，以促进工程施工的顺利进行。
发扬良好的爱岗敬业精神，增强工作责任感，努力提高甲方管理人员的素质。在各项工作中，人的因素是第一位的，任何好的制度和措施都要靠人来执行和完成。特别是在建设工程施工管理中，“人防”的作用更加突出。现场甲方必须具备高尚的思想品质、高度的敬业精神和责任感、良好的精神状态和职业道德、一丝不苟的工作态度，才能保证管理措施和管理制度得以落实。
3甲方代表在施工现场的职责与素质
(一)专业知识的要求
在施工现场的甲方代表，一定要具备专业建筑施工知识和建筑施工的工作经验。甲方代表人员没有必要深入了解各项施工知识技能，但是至少要了解大概的施工工艺和施工程序，及全面了解建筑施工中各个大项环节及小环节。甲方代表要积极与施工方的质检人员合作，充分发挥自身在施工现场的监督及辅助作用，做到充分监督和配合施工方质检员的工作。当然从另外一个角度讲，如果甲方代表能够彻底熟悉建筑施工方面的技术要领,又可以解决突发问题的能力，这样在施工现场才能够充分树立起甲方代表的权威，及时管理和解决现场的问题。
(二)做好联络和协调工作
在工程施工的整个过程中，甲方代表还要处理好工程中各方面的关系，这是做好甲方代表工作的必要前提和重要因素。熟悉建筑工程施工有关部门的工作流程和相关基础知识，比如要了解预算、结算、熟悉图纸，了解施工组织设计及项目建设流程等。和政府有关建设的相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、试验检测单位、材料供应单位等，相关的合同也有很多，处理好各单位与各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部有关部门之间的关系。甲方代表是受业主委托派遣，负责监督建设工程施工管理的人员，应充分行使自己在施工现场的权力，认真履行其自身的职责，综合协调好各单位之间的关系，必须实事求是地维护业主的利益。
(三)注重计划和目标控制
建筑工程项目计划是整个工程的关键。对建筑工程项目计划的管理，不仅要落实到建筑工程项目计划的管理部门，也要监督建筑工程项目的计划，还必须对建筑工程项目计划实施动态管理，使建筑工程项目计划随着项目实际施工情况的变化进行调整、修改等。在建筑工程施工的过程中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的建筑工程目标计划来辅助工程的具体实施，因此为了建筑工程的顺利开工、施工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作，是工程能够顺利的完成。
