公司现在面临着越来越严峻的竞争压力，高级经理人也面临着的风险和不确定，他们便开始基于核心和非核心业务来建立新的经营模式。对大多数公司来说，的经营模式很简单:保留核心业务，将非核心业务外包。如果你不知道你们公司的经营模式，你就不知道哪些对于你们公司来说是重要的。因此，你首先应清楚你们公司的经营模式。

大多数公司的人员结构图差不多可划分为三个同心圆:内心圆，组织的核心，由公司经理人和专业人士组成；中心圆，由设计人员组成，他们出卖自己可转移的、易于销售的技能、知识和能力给出价*者；外心圆，由大量的可替换的人员组成。那么，你就有必要弄清楚自己在公司中是处于内心圆、中心圆还是外心圆之中？你的地位预示着你被外包的可能性。

适于雇佣是你的底线。为了保住你的饭碗，你必须争取留在内心圆之中，不断提升你作为合格专业人士的价值。首先，了解市场的需求。由于市场对企业，企业对专业人才的品质要求是在不断进化的，因而你需要像风险管理、合同管理、供应链管理之类的新技能；其次，识别你自己的核心竞争力，这些将你和同领域的其他人区别开来，并表明了你的附加值特征；再次，传播你的附加值特征。如果你的核心竞争力、个人独到之处或者附加值特征不能让你的老板或者顾客知道，它们也会变得一钱不值。