工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。那么工程管理如何进行呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、整合资质，投入到位
建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要素严重不足，人员短缺，设备不足，高素质有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合人力资源，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、设计、施工的关系，借助其力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，相互配套，成本最低，效能最优。
二、分级管理，优势互补
分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制;负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。
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三、自主创新，攻克难关
加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。
四、施工管理有序，安全质量受控
施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控;结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良;易发事故点控管严密，手段先进方法可靠;分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间;岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。
2施工企业如何进行工程分包管理
1.工程分包管理的重要性
为加强对工程分包的监督管理，规范工程分包秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，提高在建项目的履约能力，提高顾客满意度，维护企业的整理利益与社会信誉，对工程分包进行规范化管理是必需的。
2.工程分包管理需遵守的法律和法规
工程分包管理必需遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规及企业上级领导机关制定的有关管理办法。
3.确定企业内部工程分包管理的基本制度
企业需根据自己的管理目标、管理理念及方法，确定企业内部工程分包管理的行为准则和制度。
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4.建立工程分包管理组织体系
(1)组织的任务:一是规定每个人的责任;二是规定各成员之间的关系;三是调动企业内每个成员的积极性。
(2)确定组织结构:根据企业总的管理体系，确定工程分包管理的组织体系，明确各级人员在职、责、权方面的结构体系。
(3)明确各级管理机构、管理部门及人员在工程分包管理方面的职责和权力，避免出现管理空缺、管理漏洞等方面的问题。一般施工企业工程分包管理涉及工程管理、财务、资金、安全等多个部门。
3业主方进行工程管理的有效措施
注重与承建单位间的相互交流
业主要亲自参与工程的可行性调查勘测阶段，特别是要在勘测时期重点针对于影响安全施工的作业隐患点，或是质量控制盲点做到心中有数;同时针对地质报告和实际不符的地方要及早与设计单位、勘测单位尽快协商解决。业主方应能同设计单位对工程组织设计某些细节问题予以磋商交流，以尽可能地将业主方的委托意见和细节要求传达给设计单位，使其能够深切了解业主单位意图。同时关于项目图纸应能在例行会审之前加以签字认同，避免在施工环节时随意提出整改意见。此外，虽然该阶段并非会投入过多资金比重，但该阶段却是影响项目建设质量举足轻重的重要阶段，所以业主方应与设计单位予以积极磋商交流并敲定具体的限额设计造价控制推行机制等。
强化施工进度管理
施工规划是项目施工工程的灵魂，完美的施工规划不仅可以提高施工效率，促进施工进程，还可以节省施工成本。施工规划包括以下几点:(1)施工进度的规划。项目施工工程作业量较大，工作工期较长，为了保证施工进度，避免工程延迟情况的发生，施工单位都会制定出相对完善的施工进度规划。(2)施工方案的规划。项目施工工程涉及大量的施工工序，如果没有完善的施工方案很容易导致安装工作缺乏秩序性，施工质量也无法得到保证。施工方案的可以保证每个施工程序有条不紊地进行，让整个承建单位拥有统一的施工标准。因此，制定科学的施工方案是提高项目施工施工进展管理的关键。(3)制定奖惩机制。施工人员整体素质参差不齐，很多员工缺乏责任性，出工不出力的情况十分普遍，为了保证项目工程施工的进展，必须制定奖惩机制，对工作努力的员工进行额外奖励，对缺乏责任心的员工进行批评。
注重项目工程验收
竣工验收前，建设单位应及时组织由参建各方参加的单位进行工程验收，委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。同时业主应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案，并且保证备案文件的真实有效性。保修期阶段的质量控制建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。
