项目管理是一个临时的单一、复杂、系统工程，具有不可重复性特点，是一项主动管理工作，这就要求项目管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。那么如何抓好工程管理部工作呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
要有丰富的专业理论知识和专业工作经验和较强的专业技能和综合协调能力，充分把握相关法律法规及规范要求，至少要学习并掌握一定的专业知识和专业技能及相关法律法规及规范要求。这是确保工作顺利开展的最基本要求，要从专业的角度去管理才能及时协调处理好管理过程中出现的问题，三分管理七分协调，强管理重协调。
项目经理要精于决策、善于沟通，这是项目经理必需具备的，项目经理是项目管理的决策者、协调人、责任人，要有自己明确的观点和决策意见，决不能盲从。质量终身制的责任应时刻铭记，搞工程不是搞政治，搞工程也不要搞政治，要充分扮演好自己的角色，做到既是强有力的领导者和督导者，又是认真的倾听者，更是优秀的协调者，要有独立解决问题的能力。要能吃苦耐劳、亲自深入现场、检查实体、采集资料，不能专听监理汇报;施工中出现一些问题善于积极处理，认真面对，要用专业的知识，科学理论的分析，采取不同的方法进行决策;
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岗位要固定，位不定心不安;职责要明确，职不明责不清;纪律要严明，纪不严没法管。要明确项目经理或项目负责人是项目指令的唯一有效下达者，其对指令产生的后果承担不可推卸责任，其它各方意见必须回归到目经理或项目负责人。
具有较好的职业道德和职业素养和务实的工作作风，项目经理部尤其是项目经理要有团队精神，要充分调动团队人员的积极性，要带头做好工作，自己的工作要干得比部下多，才能对得起领导对你的信任、才能与行政经济待遇相吻合。
2抓好内部管理
(1)完善和改进现行的工程预结算管理制度，坚持 “严谨”的原则，要求工程预算定额的取费标准、材料的预算价格制定和调整、审查有关费用的计取是否符合规定等都有各项制度作为支撑，同时要求健全工程预结算资料的档案管理制度，以期在工程后期的预结算过程中有据可查。
(2)要提高预结算管理水平，施工企业应结合自身的施工管理水平和技术装备制定合理、科学的企业定额，以作为企业投标报价的基础，同时作为企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据。
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(3)建立健全预结算台帐，如工程预算台账、工程结算台账、造价指标分析台账等。由于工程建设周期长和分项工程细目多，为了准确无误地做好工程预结算工作，将各分项工程和分部工程分门别类，避免重复结算等，造成工程造价失去控制，因此，应建立健全预结算台帐，注重平时工程统计数据的积累，逐项划分并及时更新各项台账，可有效避免数据的遗漏，保证预结算工作有条不紊地进行，大大提高其工作效率。
3工程造价预结算审核的内容
1、界面的审核
通看图纸。先看图纸说明，其中的工程做法所需图集等资料手头是否齐全;再看图纸内容，图纸内容是否全在审核范围内，是否有此次不包括的项目，与提供的工程量清单仔细核对是否有丢项、落项，是否多计入了招标范围之外的项目。
2、工程量的审核
工程量计算一般会出现正误差和负误差。正误差通常在土方进行开挖时高度小于设计室外高度时，仍然按照施工图纸计算;楼地面空洞、圈梁和过梁所占的体积未扣除，钢筋计算不扣保护层等。负误差通常是由于尺寸计量方面不能按照理论进行而产生的，项目的遗漏等。因此，对施工图纸的工程量进行审核时一定要熟悉工程量计算规则，主要包括以下几方面:
(1)分清计量范围的划分，比如在工程建设中，地基基础与墙身的划分、主梁与次梁的划分、梁与柱的划分、梁与板的划分、台阶与地面的划分等;
(2)对限制的范围进行划分，比如当建筑物的楼层层高超过时，就要对其脚手架的费用以及混凝土构件的支模超高费用等进行计算;采用泵送混凝土的工程，其垂直运输机械费的扣减等;
(3)对现场施工建筑的尺寸与设计图纸的尺寸进行核对，对那些图纸上有，但现场没有做，且没有相关变更洽商的项目，应予以扣减。而对于签证的审核，主要是核对签证审核和设计修改通知书与实际工程情况是否符合，是否重复计算，如同一个项目在签证中计算一遍，在设计修改通知单中又重复计算。对于其中发现的问题及时给予纠正，确保审核的合理性和有效性。
