建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，那么土建工程师如何管理施工现场成本呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
土建工程施工涉及到各种专业知识
在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚者存在质量问题和安全隐患。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
土建施工现场安全管理
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，其管理就意味着是不管改进发展的、不断变化的、以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
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施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次:一是对工程项目有决定权的管理人员和负责人，应树立牢固的安全意识，尤其是在决策中要以安全质量问题为第一出发点;二是现场安全管理者，应着重加强对其操作规范和安全法律知识的培养和建立;三是特殊工作的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高其业务水平;四是现场普通工作人员，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工工序的安全管理，主要是安全管理流程的标准化管理，主要是建立健全安全标准化施工管理流程，遵守施工安全管理计划内容，并根据施工管理的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。对于施工设施的安全质量管理主要是针对安全事故多发的施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面制定严格的、标准化的操作流程和规章制度，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
2土建施工现场管理
安全管理
安全保障是渗透在生产过程当中的，对生产的顺利进行起到了促进和保障的作用，虽然安全和生产有时会出现矛盾，但是从生产管理的目标上看，它们是统一的。所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，把安全隐患消除在萌芽状态，达到保护劳动者身心健康的目的。安全生产的方针是“安全生产，预防为主”，安全生产是从生产力的角度出发的，表明安全在生产中的重要性。
预防为主是要端正建筑过程中的态度，深化对不安全因素的认识和消除不安全因素的态度，把握好消除安全隐患的时机。安全管理不是只针对施工过程少数人和少数机构而言的，而是相对于所有人来说的，和所有生产人员、生产机构息息相关，需要所有人、事、物相互配合才能实现的过程。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。
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材料管理
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60%～70%，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质量。
施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备的进退场，尤其要注意材料的保管，避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好出现腐蚀导致不能使用的情况，避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。
质量管理
(1)测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能承受的误差进行统计，得出有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。施工过程中要对建筑物的尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合格的及时进行发现和处理。
(2)指令文件控制。也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出过程完成过程中的要求，明确施工单位的责任。
(3)试验控制。监理工程师以现场数据为标准判定建筑材料的品质，每个过程中的所用材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过现场试验数据得出结果。
3加强土建施工现场管理方法
1、加强现场施工组织设计管理
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究，对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划安排，编制一个切实可行的施工组织设计，为抓好施工现场管理提供了依据。同时，按照施工任务要求编制好施工方案，切实抓好技术准备、施工设备准备和物资准备，确保现场施工的顺利开展。
2、加强施工中的技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。现场施工的技术保证措施是确保施工安全、顺利推进的重要保障。一是严格按照国家施工规范，认真落实岗位责任制，确保操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，并落实到班组和个人。二是严把工序的材料关和质量关，每道工序的完成必须经过专检和监理部门验收合格后，才能进入下道工序施工。为了保证工程质量，必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
3、加强施工现场材料的管理
建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60%以上，因此，加强施工过程中原材料的管理是控制施工成本的关键。首先在材料的供应与采购方面，由于材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料;根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。其次，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。再者，在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
4、加强施工现场安全管理
安全管理是土建施工现场管理的重中之重，在进行现场施工的安全管理中，要强调严格和细致。在土建施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小小的失误，将施工事故消弭于隐患。要将施工管理中的人和财物的安全纳入到安全控制管理中来，要坚持做到安全和生产两手抓，两手都要硬，促进生产和安全的协调管理。
对于施工现场要做到“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
