工程项目的现场管理是公司的对外窗口，体现公司的形象，需要现场的各个环节的工作人员团结合作。尤其在施工前期的管理工作非常重要。那么工程前期如何管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、建立完善的管理制度
⑴建立设计图纸会审制度。在工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰)，由有关技术管理人员熟悉施工图纸，进行图纸会审。
⑵建立质量"三检制"制度。应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。
⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关，严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验，对证件不齐全，检验不合格的有关材料严禁使用。
⑷竣工资料的管理。由相关部门指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验。
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⑸质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。
(6)应组织有关部门指导做好质量管理，并充分发挥监督作用，根据施工的实际情况不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案，指导做好质量控制工作。
(7)组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评，对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书，并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。
2、材料的选用
对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点来看，主要就是工程所需用的材料品种繁多。而且随着房屋的技术含量的提高、功能增多，所用的新材料也不同程度的在工程中运用。
3、选择专业的设计、监理、施工单位
对房地产企业来说，一般建造的项目以住宅为主、公建为辅，所以必须选择专门设计住宅、监理住宅、施工住宅的企业来实施项目，因为此类住宅在设计、监理、施工等方面的特点和售后住户投诉的关键问题，选择它们更有利于提升工程的内在质量，创造出优秀的建筑产品。
4、质量要受投资、进度的制约
项目的施工质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
2如何做好工程前期协调
一、设计路径的选择至关重要，设计方案需进行多方案比较进行经济分析，选择经济合理且实施难度相对较小的方案，井占地位置尽量避开果园、农田地，避免拆除房屋。
二、《物权法》出台后，不但在工程投资预算中要充分考虑征地的直接费用，还应考虑被征地农民的社会保障费用。
三、优化施工方案，尽量减少临时占地面积。
四、当地县供电公司作为属地化管理单位，全面负责协调工作，要安排专人负责前期协调，在施工前要熟悉工程情况，沿线路摸排，了解哪些是协调工作重点，哪些是难点，都必须清楚明白;制订协调赔偿的时间计划，一般要比进场施工提前一段时间。现场测量一定准确，如破复路面面积、砍伐树木的种类、数量及破复草地的面积。协调人员要熟悉相关法规，有理有据，实际谈判依据控制目标，据理力争，尽量减少赔偿费用，从而达到控制送电线路走廊赔偿费用的目的。
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五、依靠当地政府，出台优惠政策，同时协助电力部门做好赔偿宣传及动员工作，讲清电网建设对地方经济社会发展大局的好处，讲透电网建设对生产生活的作用，争取广大农户对电网建设的支付、理解和信任，防止群众漫天要价。
六、充分发挥各地州、县市电力建设领导小组作用，由政府派专人负责协调，协调好与林业、国土、交通、公安、广播、环保等部门的关系，争取开辟电力施工“绿色通道”。电力施工场所大多在乡村，所以搞好村支两委干部的关系尤为重要，能得到他们的支持，协调工作算成功一半，要找综合素质高，懂业务，懂政策法律，农村工作经验丰富，随机应变能力强，人脉关系广，能说会道的人任组长。协调小组至少要有三人，一个篱笆三个桩，一是有个照应，二是相互配合，协调小组人员要会演“双簧”，要有人唱“红脸”，还有人会唱“黑脸”;单位要给协调小组临机处置的权利，特别是资金上要保证到位，这时，施工单位就要密切配合，一旦协调好后，立即施工，以免农户再反悔。
3承包人风险防范策略
认真编制投标文件及其报价
承包人在编制投标文件时，应成立前期合同风险防范组织，认真分析招标文件，熟悉招标文件中采用的定额、规范，踏勘工程现场，积极应对将要面临的各种环境，合理预测市场主材价格波动，从而制定技术方案和合理报价，必要时在投标文件中使用保留条完善合同条款
在提交的投标文件中，提供更加完善的工程合同条款，综合平衡合同双方的权利和义务，合理分担工程风险。承包人应重点考虑招标文件中易使合同实施过程中可能发生的各种风险，在订立合同条款时明确各种潜在风险的责任，分析发包人的免责条款是否合理，增加保护承包人权益的条款等[4]。
完善工程保险
工程保险是发包人和承包人转移风险的重要手段。常见的工程保险包括建安工程一切险、施工设备险、第三方责任险以及人身保险等[5]。
加强工程管理
承包人在实施工程合同前，应做好各项准备工作，加强工程管理，通过管理手段降低工程履行风险。例如完善项目经理和人员的配备，精心的组织技术力量、机械装备、材料供应、资金筹集、劳务安排、规章措施等，提高风险应对能力。
加强索赔管理
通过索赔可以提高合同结算价格，增加工程收益，补偿工程风险造成的损失。
