项目业主是项目管理的最终实施者。文章从项目业主的角度，通过对项目建设过程中项目的定位、组织、控制与协调等的分析，探讨如何做好工程项目管理。 那么工程项目经理应如何管理项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、政治素质要过硬
作为一名优秀的工程项目经理，必须具备过硬的政治思想素质，以科学发展观武装头脑，使自己具备科学决策能力、贯彻执行能力、组织管理能力、综合协调能力、处事应变能力、开拓创新能力，在实际工作中善于科学的比对，全面的分析，超前谋划布局，权衡利弊得失，做出正确的决策。要善于贯彻执行上级组织的决议和决定，把上级的精神和意图根据本项目实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并得当有力。在执行的过程中要善于把本项目的目标同实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标。要做到这些，必须牢牢把握解放思想、实事求是、与时俱进这个活的灵魂，努力提高运用科学发展观研究新问题、解决新问题的能力。
二、专业技术要过硬
工程项目经理要想始终掌握工作的主动权，就必须适应新的形势，借鉴一切最新的科学成果，不断更新知识储备，适时地掌握和运用新知识，研究新情况，积累新经验。因此，要把学习作为一种责任，作为提高自身素质的基础、增长才干的途径。作为一名优秀的工程项目经理，尤其是高铁客专工程项目经理，一定要把学习铁路客专新知识、掌握新技术、运用新工艺，作为开阔视野、拓宽思维、丰富知识的有效载体。当今科技知识发展迅猛，科技创新突飞猛进，学习也不能满足，不能停顿，养成热爱学习、善于学习的良好习惯，在繁忙的工作之余，减少应酬，排除干扰，合理安排好学习时间，做学习型、知识型、实干型相统一的工程项目经理。
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三、创新能力要过硬
作为一名工程项目经理，必须要有过硬的创新能力，能够在复杂多变的市场环境中独立思考，有主见、有胆识、有魄力、有强烈的责任感和自信心，敢于竞争，善于创新。尤其要经得起失败和挫折的打击，具有坚韧不拔的毅力和开拓进取的精神。这种开拓进取的精神又体现在德才兼备、高瞻远瞩、运筹帷幄、大智大勇和极富创造性上。要善于开动脑筋，见别人之未见，想别人之未想，做别人之未做。时刻牢记肩负的重任，勤于思考，乐于奉献，勇于拼搏，不断开创工作新局面。
2实施阶段工程造价的控制
有效控制工程设计变更和现场经济签证
必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在工程实施阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制。
严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
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择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的总承包,而且价格是一口价。
深入现场,收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈、了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
3 项目业主如何做好工程项目的管理
1.建立项目现场管理组织和岗位责任制。根据项目的具体情况建立项目现场管理组织和岗位责任制，委派我方相关专业技术人员协同监理工作，把每个岗位的职能工作分解落实到人，进行考核。同时充分发挥施工方、监理方和政府建设相关部门的作用，给他们创造一个良好的作业环境，因为他们才是工程实施过程中项目目标最终实现的关键方。
2.建立工地例会制度。定时召开工地例会，及时协调、处理工程中出现的问题，对照质量目标、进度目标等进行全过程动态管理。在项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，各项计划的编制者很难事先对项目实施中可能出现的问题进行全面的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程计划的实施产生影响，从而造成实际偏离计划，如果偏差得不到及时纠正，势必影响项目总目标的实现，通过例会制度可以全面、动态掌控项目实际进展情况。
3.按图施工，严把变更审核关。工程施工中严格按照批准的施工图施工，决不能随意变更，如确许需变更，必须办理相关手续。同时对各种签证单等的签定流程必须严格把控，否则投资控制将是一句空话。前一段时间，我作为甲方在委托第三方审核的工程结算审核报告时，发现有一涉及地下室底板增加抗裂纤维等的变更，甲方只有现场工程师一人签字:“同意变更，具体金额审计确认”就盖了项目部的章。而结算时因该项目地下室面积接近一万平米，仅此项变更就增加造价几十万元，而签字的工程师事后对增加那么多造价也表示吃惊。这种情况的产生和变更的审核不严有很大的关系，若工程师签字前先咨询一下有关造价方面的工程师或变更单盖章确认前有一套严格的规范和流程，这样的事故是完全可以避免的。
