对于一个土建公司来说，一个口碑良好的土建项目是至关重要的，它能决定一个公司未来的发展走向，而且，对于这其中发生的种种技术和质量问题能够完美解决，那么如何管理好土建工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、加强土建工程设计管理
土建工程设计管理是土建工程管理的重点，因为工程质量达标与否直接受到设计质量的影响，设计上的通病错、漏等都会危及结构安全，而安全就是生命，安全就是效益，企业应当意识到一份好的工程设计不仅能够缩短工期，而且能够节约可观的人力、物力、财力，在保证工程质量的同时，最大化的降低生产成本，使企业利润最大化。即一份好的工程设计就是一份好的工程收益报表。因此，根据建设条件，以及针对涉及公众安全，防火，隔音，节能，环保等具体特点，设计出一份独一无二且可行性极高的方案是非常有必要的。
2、加强建筑材料管理
从事土建工程建筑的企业，要想提高其工程质量，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料管理势在必行。加强建筑材料管理途径:
(1)购买合格建筑材料，对不合格伪劣建筑材料进行销毁。保证工程质量不受影响，保证国家利益和人民利益不受损害;(2)进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家;(3)采用先进的材料检测仪器，确保材料的质量;(4)合理购买材料数量，坚决杜绝材料的浪费。
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3、加强安全管理
随着经济的蓬勃发展，土建工程在国民经济不断上升的浪潮中应运而生，由于土建工程作为高危行业之一，所以，我国建设施工每年都会发生很多安全事故，造成了人员和财产等方面不同程度的损失。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康，我们要从下面几方面入手加强管理。
2当前土建工程管理中存在的问题
(一)土建工程的投资管理体制不健全。土建市场仍然比较混乱，我国虽然出台了招投标、合同等相关法律法规以约束土建招投标等相关工作。但是在实际的施工中，仍然会出现招投标暗箱操作、转包、分包较为严重等极端现象。使得土建工程质量得不到有效地保障。
(二)土建工程管理人员专业素质较差，整体素质不高。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但是由于土建工程管理涉及范围较广，包含经济、机电、土建、结构等内容。所以土建工程管理需要多部门、多种人才的联合管理。相关部门与机构过于庞大，致使人员管理有严重的漏洞。经常由于缺乏对土建管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故。
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(三)对土建工程法人缺少相应的约束。对于非经营性的土建工程项目的项目法人，只拥有项目的建设资金，并没有其他的固定资产和流动资产，缺乏承担民事责任的能力，而且，土建工程项目的法人并没有外部融资能力和资金的自我积累能力，缺乏独立的投资决策权。如果项目建成后，没有工程的收益权和所有权，工程项目法人在项目成本中所列支的开办费用和管理费用就不能反映土建工程项目所必须的开支，这样就使得工程项目的管理人权责利失衡，不管还钱，只管花钱，在投资决策失误后，没法追究其相关责任。
3土建管理的建议
前期造价评估、材料检测等方面的建议
关于前期设计的过程产生也要进行一定的质量监督，设计院的工作人员的招聘需要进行一定的素质鉴定，这样才能确保有质量的工程设计图的制作。同时对于材料方面我们也是进行相应的监督工作，众所周知的是，材料的好坏也是能够直接影响到工程建筑的质量和使用寿命。由此可见，原材料的采购管理是一定要做好工作，切实监督好原材料的采购，禁止以次充好的行为产生。使招标的过程透明化，这样才能有效的防止购入材料问题上的质量出现瑕疵。相关的工作人员一定要切实认真检测关于材料的质量。
土建工程施工现场管理的有关建议
现场管理一直是土建施工项目过程中的一个大头，做好一个施工项目的现场管理是一个多么具有重要性的关键步骤，这需要管理人员具有相当扎实的经验基础和丰富的管理经验。当然必不可少的依然是实地调查的经验，举一个例子，对于材料使用顺序的设置就非常考验一个施工管理的难题，如何放置材料才能实现材料使用的效率最大化，这是需要管理人员仔细考量的结果，同时还要注意材料的安全问题，如何才能保证材料使用过程中的损耗降到最低。由此，现场管理的重要性可窥见一斑。
施工现场安全管理的问题
根据土建施工质量的安全管理控制标准，合理规划土建施工的重要环节，对工程的完整性进行要素分析，建立符合实际施工质量的合格规划标准，加强原材料的管理，对土建施工投标方式进行设计，分析，监督和管理。根据投标工作需要，确定从业者实际的安全公平标准原则。投标需要采用市场化的规划管理，提升土建招标的竞争氛围，进而确保工程管理水平，强化企业综合设计发展实力，实现对施工、监督管理的有效控制。根据土建施工的原材料标准进行严格的检验，对符合实际工程技术水平的材料进行规划，保证符合实际技术标准后方可以使用。施工建设过程中需要严格的把控原材料的质量，加强对从业者的安全教育管理。根据建筑施工劳动生产培训标准制度，逐步加强建筑施工技术人员的安全生产教育。
