工程项目质量管理是工程项目管理的三大控制目标之一，从项目层次来说，确保和提高工程质量是项目经理部包括项目经理在内的全体管理人员和施工人员以及职能部门的共同责任，那么如何加强公路工程项目质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程施工质量和施工进度控制是工程施工项目管理重中之重的一项工作。建设单位能否有效的对工程施工进度和施工质量进行全面管控，是确保整个工程施工质量能否达标和如期竣工的关键，千万不能以为建设工程已向建设工程质量监督部门注册登记，工程施工监管也委托监理单位，建设单位自己就万事大吉，这是十分错误的。建设单位在工程施工全过程中，必须指派相关人员全过程深入工地深入施工现场，全方位全过程参与施工质量的监督(包括对监理单位是否认真履行职责的监督)和管理。
施工期间坚持每周一次由建设单位、施工单位和监理单位三方共同参加的工作例会制度，利用例会这一平台及时了解和发现施工过程存在的问题和矛盾，通过对问题和矛盾产生原因的剖析，找到问题和矛盾产生源头，及时针对性提出整改措施和化解矛盾的办法，使问题(含发现的质量问题)和矛盾得到及时处理、协调和解决。
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施工期间会同监理单位不定期地对施工单位是否将质量管理和控制制度落实到行动上进行检查。目的是促使施工单位重视施工安全和施工质量并常抓不懈。对检查中发现的问题，及时通过监理单位发整改通知书，要求施工单位限期解决。
2供电 企业 如何加强施工现场安全管理
明确施工人员职责义务，强化质量认识
公路工程的施工人员，要切实明确岗位职责义务。要建立健全的各项工程技术管理制度和质量自检、质量保证体系，认真执行自检、互检、交接检制度;加强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底;严格执行技术人员登记备案制度，做到每个正在进行施工的工点的施工均有持证的技术人员进行现场施工管理，使质量责任落到实处、落到每个施工人员身上。
要大力加强对施工人员的培训，使每一个施工人员都树立质量高于一切的意识。要尽最大的可能明确工程施工质量建设的内涵、标准，搞好工程质量建设工作，宣传质量建设的深刻认识，做好施工质量的宣传教育培训。从根本上使所有的管理与技术人员从本质上认识到施工质量的重要意义，切实体会到“质量是企业的生命”，树立质量意识。将复杂的质量理论浅显化，大众化，由简单到系统性的逐步深化，并且逐级地、循序渐进的循环往复式的定期加以巩固、灌输，从思想上保证公路工程的施工质量，提高体建设队伍的质量意识。
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施工过程中进行严格的监督管理
对施工过程的管理控制，要综合完善管理体制。在公路工程的施工过程中要成立质量管理小组，严格制定详细的质量管理方法，建立明确的奖惩制度，细化各个相关部门及人员的责任目标，各司其职，各负其责。将整个工程建设队伍凝聚成一个有机整体，实现管理制度的严格化、正规化、标准化。在施工过程中进行定期的考核评比，将考核结果作为工资、奖励、晋升等方面实行奖优罚劣的依据。定期召开质量分析研究会议，提出存在的问题，讨论出合理的改进意见，并及时进行改进措施工作。在施工现场质量管理过程中不能拖泥带水，杜绝质量管理人员没有真正否决权以及现场管理中技术与行政分家的现象出现。
施工过程的阶段是公路工程施工质量的关键部分，要在施工过程中进行严格的旁站与巡视检查。对工程施工过程中的关键部位、易出现施工缺陷的工程、隐蔽工程以及不易补救的部位必须实行全过程旁站，力求做到工人不收工、技术、监理人员不下班等措施。质量管理人员对现场施工过程中的疑难问题做正确的操作示范，并同施工人员一同解决质量难题，不能将出现的质量问题责任全部推向施工人员。施工过程中的现场管理人员要切实做到眼勤、手勤、腿勤，及时发现施工现场存在的问题，将质量事故扼杀在萌芽状态中。在施工过程中必须通过质量检验获得大量反映质量问题的数据，采用质量管理统计的方法进行科学分析探究，找出质量缺陷所在，并及时的进行信息反馈，用及时的反馈信息数据对施工人员进行指导生产、改进工作，防患于未然且提高公路工程的施工质量。
3工程项目质量管理的改进与完善
工程量管理中存在的主要问题
推行工程项目管理以来，工程质量虽然取得了很大的成就，但项目经理部仍存在一些比较突出的问题;项目质量人员质量意识薄弱、对质量的重视程度不够，质量管理上抓不严，标准不高，工程质量停留在中等水平，质量管理的基础工作薄弱。
工程项目质量管理的改进与完善
大力宣传和贯彻“质量第一”的方针政策，提高全体员工的质量意识和整体素质。加强对全体员工岗前培训，提高员工整体素质，尤其要在新成立的项目经理部，组织管理、技术等各层次、各工种人员学习合同条款、施工规范、工艺标准等基础施工知识，使全体员工对每道工序、每个环节的质量控制都有所认识、了解和掌握，有针对性地采取措施对工程质量加以有效控制。
以IS09001质量体系为基础，强化全面质量管理。我公司已经顺利通过IS09001质量标准的认证，这为全面提高工程质量创造了极为有利的条件。
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搞好工程质量管理的基础工作。工程项目质量管理的基础工作是搞好工程质量管理。
(1)标准化企业。对工程项目来说，从原料进厂到工程竣工验收，都要有技术标准和管理标准，都要建立一套完整的标准化体系。在项目施工中，除了要认真贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范外，还应有结合本工程的情况制定工艺标准，作为指导施工操作和工程质量要求和依据。项目人员要严格标准化作业，认真履行职责、照章办事。
(2)标准计量工作。计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。要采用法定的计量单位，作好量值传递，保证量值的统一。对本工程项目中采用的各项计量器具，要建立台帐，按国家和上级规定的周期，定期进行检定。
