工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。那么如何加强工程的管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体情况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
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(3)对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
(4)工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理与工程项目同步实施，并随着工程项目的具体进展，根据工程项目不同阶段的特点，在坚持基本原则的基础上，针对项目实施的实际情况和计划间的差异，特别是存在的问题，不断予以调整和改进，从而使得项目始终按照既定方针路线，在计划的允许范围内发展。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
2加强工程管理的具体措施
1、加强工程项目施工质量管理
建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。
2、加强建筑工程成本管理
工程管理中，项目成本管理是一项不可或缺的内容，当今，人们开始越来越重视建筑工程的管理。项目的成本管理是工程管理本质特征体现。建立项目成本管理责任制。在履行工作责任的同时，应当考虑实成本责任，来进一步明确成本管理责任，使的项目中管理人员具备成本管理意识;对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
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3、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
要提高监督队伍的整体素质。确保政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的钻也素质。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。目前中国的整体建设市场市场法制法规还不够完善。而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大，在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致，比如执法不严，违法不究的现象。为了确保酱紫工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。
3改善工程管理效果的方法和建议
切实做好工程项目施工质量管理
质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。
严格规范建筑工程成本管理
经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们对于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。
建立健全项目管理的法律和制度保障体系
工程管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。
