所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，那么现场管理如何保证工程进度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.事前做好勘测设计的工作
项目工程的事前勘测设计，它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。作为工程单位的设计部门，应该严格遵照相关的规范条例，切实提高工程施工设计图的质量和其可行性，使设计科学合理，方便施工操作，并且对于施工中出现的技术性问题及时以予解决，为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。
2.切实制定合理且有效的进度总规划
编制一份科学合理的施工进度总规划是保证项目工程按期实现目标的重要前提，也是工程设计、原材料供应、资金以及资源计划协调与否的依据。由于编制涉及到项目工程的各个方面，这就要求项目管理员在事先对影响施工进度的各种因素做全方面的详细调研，在坚持科学调研、统筹兼顾和合理安排的原则上，对于项目工程自身的工序以及关系工程施工的相关工作，都必须做出详细的进度管理的编写，并配以相应的政策制定和措施的实施规划。
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3.选择有能力的施工企业
施工单位是建筑工程施工的主体，施工企业本身的资质、技术水平高低，都会直接影响到施工企业对于项目工程的施工进度的管理控制。近几年内，建筑工程建设施工的的大市场上涌现出了大批量的施工队伍，他们或在资质或在技术水平上都有较大差异，如何选择合适的施工企业将是工程业主需要重点关注的问题。在我国的经济体制下，企业可以选择花大力使用招标承包制方法或是相关项目得主负责制以及监理制等这些都是比较可行和有效的选择施工单位的方法，其核心在于鼓励竞争激励，以公平、公正和公开的选择方式择优挑选合适的企业，通过合同形式明确业主和施工单位的责任、权利义务的关系，这也是有效管理和控制施工进度的关键点。
4.确保原材料在施工现场的有效供应
建筑施工过程中对于每道工序需要的材料、构件和机械都应该在施工以前做好相应的准备，包括各种相关的试验、质量检验以及见证取样等。根据编制的工程进度总规划，工程承包商应提前安排制定好相应的采购物资的总计划，明确对材料质量的要求，确认供货的时间和地点，避免因货物问题延误了工期。
2加强工程现场管理
一、技术问题
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员，务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程。同时，考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是对高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，以便做好各方面突发情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成施工任务。通过有计划、有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再次，从技术角度出发。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
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二、材料问题
针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是材料采购。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚。尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
三是材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检甲方、设计单位。把材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放。对于到场材料，清验、造册、登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3如何加强水电工程进度管理
剖析工程项目的方针
在进行水电工程建设进度管理的进程中，管理人员首要需要剖析工程项目的方针。水电工程项目因为施工地点地区的不一样，经济条件的不一样，施工技能的不一样，建设目标不一样等等，都会导致水电工程的工期长短的不一样，施工难度的不一样以及工程量的不一样。因而，在实践的施工进度的管理中，有关的管理人员需要全部的剖析工程项目的方针，牢固树立方针，这样才能够确保全部水电工程建设全过程依照按期的方案完结。目前我国的水电站主体施工工期在3年到5年摆布，在这个施工工期内，项目工程的进度管理人员应当依据水电站建设目标的不同，进而将重点落实在施工阶段的规划和设计，将每个施工期间的施工时刻核算准确，这样才能够推进水电站工程项目建造的顺畅完成。
编制具体的进度方案
在进行水电工程项目的建设管理中，还需要编制具体的进度方案。在进行进度方案编制的过程中，管理人员需要联系水电站建设的实践状况以及水电站建设的特点等等，进行方案的拟定。依照进度控制的通常进程，从施工进度方案的编制、关键线路节点方针、施工资源配置、实施进程所需条件到施工进程中的查看与调整，其进度方案的合理与否是进度控制的条件，施工进程中的查看剖析、调整处理是进度控制的要害。针对大型水电站工程，通常都存在建设工期迫的需求，具有时间弹性小、施工外部条件复杂、场地狭窄、施工单位多、施工交叉作业频频等特色。在水电工程进度方案拟定的进程中，最为重要的一点就是进度管理人员必须要深化了解水电站技术的难点，施工布置的实践状况以及水电工程外围的一些状况，主要有气候状况，水文状况，征地状况以及当地宗教等状况，经过全面的了解拟建水电工程项目的实践状况，进而拟定合理的方案，这样才能够进一步推进水电工程项目的顺利施工，直至按期竣工，进而有利于推进水电站很好的运行。
加强工程建造有关参建单位的联系和协作
在工程建设项目中，各参建单位存在合同联系，双方经过合同体系来约束各自举动，清晰各自责任和权利。要顺利完成工程进度管理，仅依托一个单位是无法完成的，只有各参建单位加强协作，相互配合，才能确保工程进度管理的有序化和正常化。建设单位除了要加强对工程进度的控制，一定还要统筹各参建单位的利益，加强与各方参建单位的沟通，加强彼此之间的相互配合，从而在工程建设进度管理作业中完成双赢。与此同时，可以组建有关进度的和谐小组，在参建单位中挑选人员，通过该机构监督工程进度管理方针的完成。小组成立后应定时举办“工程进度和谐会议”，在会议中要概括出管理作业的要点及方针，切实处理各参建单位的问题，从而减少冲突，以便工程建造的顺畅进行，确保工程建造进度。
